企业职工培训中存在的问题及其应对措施试析

企业职工培训中存在的问题及其应对措施企业职工培训中存在的问题及其应对措施 试析试析 - - 随着科学技术的发展和社会的进步，现代企业职工培训对 提高企业的劳动生产率与企业的发展， 都具有十分重要的现实意 义。 为您编辑了“企业职工培训中存在的问题及其应对措施试析” 企业职工培训中存在的问题及其应对措施试析 随着科学技术的发展和人类社会的进步， 企业发展的最基本 要素就是人才，企业职工素质的高低，不仅直接影响到企业的劳 动生产率和发展，而且关系到企业在同行业中的竞争力，人力资 源开发与企业管理的其中一个重要组成部分就是如何对企业职 工进行培训，只有有效地进行职工培训才能维持整个企业的运 行，并能满足企业职工终生学习和职业发展的要求。因此，构建 有效的培训体系，完善管理机制，有着重要的现实意义。企业又 应当如何克服职工培训工作中存在的问题， 切实发挥职工培训对 企业的作用呢? 一、当前企业职工培训中存在的问题 1.对企业职工培训不重视 一是企业领导者对职工培训的定位不准确。 某些企业的领导 者对人力资源开发的意识不强， 他们认为如果让技术骨干外出参 加培训，企业就不能正常地生产，因此部分企业专门让一些年龄 较大或者是技术较差的员工参加培训， 而技术骨干则一心一意从 事生产，缺乏外出培训的机会。二是部分企业担心让技术骨干参 加培训，职工学成之后会跳槽，因此觉得还是将技术骨干留在企 业为好。三是企业对职工培训的资金投入不足。很多企业对职工 培训缺乏投入意识，有些经济效益好的企业，职工都比较忙碌， 而职工培训又要花费大量的时间， 为了节省时间就不对职工进行 培训；而有些企业用于职工培训的资金很有限，对国家规定的职 工培训投入资金往往被用到别的项目上。 目前大量农民工进城到 企业打工，却苦于难以提高技术，因此帮助企业开展职工培训就 显得更为重要了。 2.企业培训体系不完善 目前我国企业职工培训体系上还存在着许多问题：首先，大 多数企业在培训之前没有进行职工需求分析， 不了解企业员工需 要提高的是什么，企业怎么样才能更好地发展，而且对培训效果 的检验仅局限于培训的过程，培训内容与方法不合适；其次，考 评方法很单一， 大部分企业都是以考试成绩的好坏来评定培训效 果，培训结束后对员工没有再作跟踪调查，当员工回到工作岗位 时，并没有得到实际的运用，使得培训效果很难体现在实际工作 中；第三，现有培训的质量较差，员工不重视，企业也没有对员 工培训进行记录， 缺乏专业管理， 对培训中存在的问题不够关注， 也没有建立相应的机制促使员工加强员工培训， 无法真正满足职 工学习与发展的需要，导致培训效率较低。 3.企业培训师资不符合要求 企业培训不能随意，企业培训教师与社会大学教师相比，待 遇远远低于社会大学教师，而教学难度和教学量又远远高于他 们，造成大量师资外流，而且文化基础课的教师远远比操作技能 教师来得多，有的培训教师所教的知识都是书本上理论的知识， 根本不能在企业实际工作中加以运用。 部分企业为了降低培训开 支，请一些学历层次和职称结构离规定的要求相差甚远的教师， 从而影响培训的整体效果。 4.企业培训缺乏有效的激励机制 知识经济时代的企业要想繁荣起来， 就必须先提高职工的工 作能力，而培训正是提高这种能力的主要途径。大量企业未能建 立良好的激励机制，缺乏科学合理的培训评价体系，难以对企业 职工的培训效果进行合理评价，一方面，对企业领导者的激励比 较缺乏。如果领导者提高了企业的市场占有率、股票市值、利润 效益、固定资产等等，企业领导者就很有可能得到实质性的考核 和相应的激励，而企业领导人对企业职工培训的重视程度，社会 没有舆论激励，政府没有明文考核、奖励，企业也没有制度规范 和奖惩制度，并没有相应的激励，造成领导者对企业培训意识的 减退。另一方面，对员工参与培训的激励不足。企业职工参加培 训，与职工在晋升和奖酬上都没有直接的挂钩，造成职工缺乏参 与培训的动力，导致培训效果不佳。有些企业甚至把企业职工培 训班当成是“惩罚班”，让那些年老体弱的职工和那些懒散无能、 不求上进的职工来学习，多数企业为培训而培训，不对培训后的 职工技能改进情况进行分析研究，不去关注培训中存在的问题， 从而难以更好地提高培训的实效，阻碍了企业职工的正常培训。 二、解决当前企业培训存在问题的措施 1.重视企业职工培训 企业要树立正确的培训理念，转变原有的培训观念，在思想 上高度重视员工培训，将职工培训当成是企业的一项文化，并融 于企业经营发展过程中。企业管理层一定要转变原有的培训观 念，要将职工培训融合于企业经营发展的过程中，与职工的职业 生涯规划及企业长期发展战略紧密结合，充分运用新思维，采取 新办法，以便进一步强化新形势下的企业职工培训工作。要着力 加大培训、宣传的力度，让培训的意义、任务等更加深入人心， 营造一个倡导人人爱学习的浓郁氛围， 让尊重人才在企业里蔚然 成风，形成一种企业文化。让企业职工感受到，只有立足于这样 的企业，才能够有所发展，作出成绩。并积极创造条件，争取让 优秀人才脱颖而出，让干部职工意识到，培训是提高自身知识、 能力的好机会， 从而让职工珍惜培训机会， 并创造出和谐的气氛。 2.建立完善的企业培训机制 企业想要繁荣起来， 就要想方设法使企业职工不断提高自己 的工作能力，而培训正是提高这种能力的主要途径之一，因为对 知识经济时代的社会来讲，知识的更新速度远远超过我们的想 象。培训是对人力资源的开发性投入，与其他投入相比，这种投 入更能给企业带来经济效益，其效益是巨大的，且具有综合性、 长远性。培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的 补足和技能的训练。其目的是促进员工全面地、充分地发展，树 立员工同企业同发展共成长的观念， 让员工一心一意地把精力用 到企业发展上来。对员工培训进行科学分析，不要盲目地进行， 对员工有没有需要，需要哪些培训都要进行分析，培训的需求分 析是建立完善的培训体制的基础和前提。 只有这种培训需求分析 做好了，培训才能更好地进行。并着实做好培训基地的建设，选 好具备培训的场所和硬件设施。 3.加强职工培训师资力量，提高教学水平 培训工作的核心就是培训教师， 培训教师能力的强弱是培训 工作能否成功的关键。因此，必须加强对职工培训教师的培养。 比如聘请一些知名的培训专家对培训教师进行培训， 提高他们的 授课技巧和专业技术。通过开展新技术、新知识的培训，尽快提 高教师的专业弱项和技能短项，不断拓宽教师的知识面，有力地 调整师资队伍的专业结构。 同时要加强对培训教师的考核、 评估。 完善考核、约束、激励机制，建立和完善培训教师选聘机制，畅 通进出渠道，鼓励教师自觉向相关专业领域进军，向新知识、新 技能、新技术领域攀登。 4.建立适当的职工培训激励机制 培训激励对于调动员工的学习积极性和主动性， 促进员工知 识技能水平的提高都具有很重要的意义， 有效的激励能够充分激 发员工潜在的学习能力和适应能力， 企业可以根据自身的特点而 采用不同的激励机制，为体现公平原则，在出台制度之前首先要 征求广大员工的意见，可以根据不同的工作、不同的情况制定不 同的制度，并严格按照制度执行。把培养人才与领导政绩考核挂