企业后备干部年工作总结范文

国有企业后备干部队伍的培养和管理一直是企业干部管 理中最重要的部分,随着新时期的到来,国有企业必须要加强企 业后备干部的培养和管理工作,这样才能保证国有企业在现今快 速发展的社会中能够稳定发展。 下面是我整理的一些关于企业后 备干部年度工作总结，供您参考。 企业后备干部年度工作总结范文一 在 20XX 年度中，本人担任机制公司钢结构分公司生产技 术副经理， 现对本年度各项工作进行总结， 以更好促进今后工作。 一、政治方面及思想品德 在政治上，坚持党的领导，严格遵守党的纪律，认真学习 “三个代表重要思想“，并在实践中贯彻执行，不断提高自身政治 思想素质。作为一名中共党员干部，能够严于律已，遵守法律法 规， 并注重职业道德、 个人品质的提高及学习中国优秀传统文化， 树立正确人生观、价值观。 二、管理工作 1、生产管理 本人主要负责钢结构分公司生产、 技术工艺及质量管理工 作，本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产指标，先后承 担并完成新 1、2 号高炉钢冷却壁制作、6m 焦炉炉柱生产、0 吨 大转炉技改、热轧二期工程、冷轧厂房建设及集团技改 3000 吨 117 H 型钢制作等任务，并取得良好成绩，1～3 季度产量较去年同期 有大幅提高，并创造 00 吨月产量记录。 1.1 生产计划上制定产前准备流程，从人、机、料、法、 环等方面提前实施生产准备工作， 预见性的发现问题、 解决问题， 有效提升正式生产过程的效率及质量。 1.2 生产组织上，按建设工程项目管理模式，使计划切合 实际，合理调配资源，提高生产效率，保证交货期;提出各项合 理的生产管理方案及措施，如建立内部生产例会制，建立车间生 产应急机制，生产中将决策、比较、检查、反馈及改进环节形成 闭环等; 1.3 过程控制中实行全员参与， 调整派工、 进度检查机制， 按看板管理模式，将作业计划与工序进度、物料信息、质量信息 及待处理事项等由班组记录、公布并反馈，改变过去由调度员逐 点统计、检查，效率低，班组被动受检、参与度低且积极性不高 的局限，基本实现动态管理，使信息沟通顺畅、响应速度快，处 理问题及时率提高。 1.4 策划调整生产现场工艺布局，各工序、设备按U 型布 局设置，实施流水作业，测算各工序环节生产节拍，实行定额管 理。 2、技术质量管理 2.1 在分公司技术管理工作中实行项目攻关，利用机制公 司钢结构学组为平台，充分调动各级技术人员、生产骨干才智， 217 完善集体攻关，复杂工艺编制机制，成功解决各项技改工程中的 现场技术问题，本年度完成钢冷却壁焊接工艺攻关、异形件数控 切割工艺、广西铝业大型吊车梁焊接工艺攻关，船板认证焊接试 验、1FC6 系列电机座制作等技术攻关项目。 2.2 开展标准化作业管理，推行导师带徒活动，组织技术 员、工人技师及班组长就现场技术问题，进行收集、分类、分析 及事后总结，提升分公司技术队伍的整体水平; 2.3 承担出口产品 1FC6 系列电机座的试制工作，组织项 目组同志克服无制作经验、试制周期短等困难，分析图纸、编制 工艺，设计工装，规划工艺布局，组织生产，试制成功，形成批 量生产能力，每月为公司创造产值 70 万元。设备管理 2.4 整合自检、终检流程，将自检、专检、终检作为生产 工序，纳入日常生产管理，按生产进度组织、调度，消除质检与 实际生产脱节;细化质量指标的分解，将一次合格率作为主要控 制指标，完善数据统计分析，有针对性的制定解决方案，通过固 化作业标准，形成质量控制的长效机制。 3、绩效管理 3.1 完善分配制度，将产量、计划完成率、质量及成本作 为工资考核主要组成部分，班组内部实行计件考核，班组长工资 构成为：本班组产量工资占 80%，20%按其他班组平均产量工资 计算，促使班长做好本班生产工作同时，在生产工作中兼顾与相 关上下道工序班组间的协作， 形成关联利益关系， 共同完成任务。 317 3.2 建立辅助管理人员工作评价机制，使各级管理、辅助 人员围绕协助、指导班组完成生产任务，服务一线开展工作，其 工作成果与分公司经营指标挂钩，接受班组的季度评价。 3.3 推行管理人员复合化，将生产调度、现场技术员、工 艺员职责进行整合，统一合并为现场生产技术管理员，通过岗位 竞聘择优录用，提升管理人员业务能力，促进分公司管理水平及 办公效率。 三、专业、业务学习 1、在专业业务上积极钻研，主要学习企业管理、焊接工 艺、数控加工、计算机软件设计及振动时效处理方面知识。并能 应用于实际工作中。 2、参加了集团青年干部培训班的学习，期间较系统的学 习了企业科学决策、创新理论、企业文化建设及相关法律知识， 使我对如何做好基层领导工作及在继续解放思想，以创新思维， 系统的理念科学决策，科学管理企业等方面有了更深的认识，提 高管理水平。 成为集团后备班干部的一年来， 我所做的工作， 无论成功、 失败，作为经验积累都是收获，在今后工作中针对存在问题加以 改进，提高自身业务水平，促进公司管理工作，为集团做出更大 贡献。 企业后备干部年度工作总结范文二 一年来，公司两级党组织紧密围绕生产经营工作重心，积 417 极开展“四好班子“创建活动，切实加强机关作风建设，大力营造 稳定，和谐，发展，创新的氛围，持续推进了“三个一“工程(即 建一个好班子，带一支好队伍，树一个好形象)，促进了干部职 工思想观念的转变，维护了企业稳定，发展的大局，推动了企业 改革发展的步伐。 一，开展了“四好班子“创建活动，干部能力建设得到了加 强 按照集团党委的要求，公司党委认真组织开展了“四好班 子“创建活动。活动中，在制定计划，明确目标的基础上，提出 了 6 项一票否决指标，3 项加分指标，使创建实施方案富有操作 性及可控性，切实提高了企业两级班子的领导水平和工作能力。 加强了干部的理论学习。坚持了中心组学习制度，制定了 学习培训计划，精选了四个专题十三项内容，采取中心发言人和 举办专题讲座的方式， 集中学习了党和国家科学发展观以及先进 企业的发展创先争优启示等内容;坚持了处级领导每年选学“两 本书“，科级干部每年选学“一本书“制度，定期给中层干部开设 了学习专题讲座。去年下半年以来，组织了8 次中心组学习，采 取中心组扩大学习的方式，为 50 多名中层干部开办了 4 期专题 讲座。通过学习，拓宽了科级干部的思维方式，增强了工作责任 心，提高了处理问题的能力。 加强了班子作风建设。党委为了加强干部队伍作风建设， 于今年4月7日召开了科级干部和机关全体人员作风建设动员大 517 会，6 月又用一个月的时间在公司班子中开展了加强作风建设专 题教育活动， 组织后备干部召开了公司级班子作风建设专题民主 生活会;加强了领导干部节假日值班制以及深入基层一线，深入 重点项目蹲点的制度， 对重点在建项目实行了公司领导班子成员 责任分管制度，党政主要领导春节期间分别深入江西，山东工地 慰问项目部职工并和工地职工一同过了春节;落实了民主集中制 和领导班子议事规则，两级班子做到了小事互相沟通，大事会议 决定，在涉及企业和发展全局的问题上，统一思想，统一口径， 统一步调，使班子整体效能得到了良好的发挥。 加强了纪检监察。充实了纪委委员，调整了效能监察工作 领导