人行通道施工组织设计90573

页眉内容 4#4#人行地下通道施工组织设计方案人行地下通道施工组织设计方案第一章第一章工程概况工程概况 1、通道概况本工程位于 606#路口东侧 K4+850 人行地下通道，长 39M，宽 4.5M。 2、工程地质场地地表西高东低，北高南低，属低山地貌，、人行通道结构主要位于杂填土（砾质粘土和建筑垃圾）、填砾砂和砾质粘性土层中。第二章第二章编制依据及说明编制依据及说明一、编制依据 30 页眉内容 1． “重庆市横二路人行地通道工程“招标文件。 2．国家现行的有关施工及验收规范，质量评定标准和有关操作规程，主要包括：（1）工程测量规范（CB50026）（2）城市人行天桥与办日人行地道技术规范（CJJ 69-95）（3）钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1449-1）（4）钢筋混凝土热轧光圆钢筋（GB13013-91）（5）地基与基础工程施工及验收规范（GB50202）（6）混凝土结构工程施工质量验收规范（0B50204）（7）混凝土质量控制标准（GB50164）（8）建筑工程施工质量验收统一标准（6B50300）（9）地下工程防水技术规范（CB50108） 6．重庆市有关建筑施工技术、质量、安全等的规程和规定。 7．本公司长期从事类似工程施工所积累的技术经验，管理制度和办法。二、编制说明本施工组织设计的编制是在深刻领会的工程招标书的技术要求和设计图纸的意图，结合本公司多年施工大型建筑工程的经验和教训，从公司现有技术装备、人力资源出发，对项目部的组成、施工部署、计划安排、主要施工方法的确定、技术措施的规定、机械设备和周转材料的投入等方面的工程施工方案。力求具体实际、规划合理，措施得当，在施工中具有较强的可操作性和过程控制作用，确保本工程能如期保质的完成。第三章第三章工程项目组织与管理工程项目组织与管理一、管理组织 30 页眉内容本公司在本项目的组织与管理上，将继续推行项目负责制和目标责任管理，组成精干务实的项目部。派出有经验丰富，作风正直的项目经理对该工程全权负责，选配具有较强组织能力和协调工作的技术负责人负责现场的技术，抽调技能较高、能吃苦耐劳的施工班组承担本工程项目的具体施工任务。发挥公司质量管理体系的保证作用，全力支持本项目部的工作，确保本工程能有序的管理、精心施工。创出优质高效的成绩，确保工程顺利完工。项目部管理机构见附表二、工程项目部及项目负责人 1．工程项目负责人具有项目经理资质，曾组织过类似工程的施工、有丰富的施工经验，较强的组织协调能力和与业主、监理等单位的沟通能力，全面负责本项目的管理工作。工程项目部设生产负责人，负责整个工程的生产和计划，调度和施工过程的协调工作，监督、控制各施工工长对施工组织管理和安全管理。工程项目部设技术负责人兼项目主管工程师负责技术质量管理和安全技术措施的编制。 30 项目副经理项目经理页眉内容技术员技术组负责人生产组负责人安全组负责人材料机械组后勤保卫组质检员试验员放线员施工员安全员材料员机械员后勤员保卫员 2．项目部分工职责 2．1 生产组 A．在项目经理领导下负责生产指挥、调度、根据项目总进度计划编制月、旬施工作业计划，经审批后负责贯彻实施，按月、旬提出材料、设备、工具供应计划和劳动力调整计划。 B．负责生产安排、生产过程控制及项目内的资源调度、负责联系协调各专业工程（包括甲方分负项目）穿插的配合和作业调节器整，确保按计划实施。 C．负责贯彻技术交底、安全交底和质量、安全以及文明施工措施并组织实施，管生产必须管安全。 D．主持或参与工程质量、施工安全和文明施工过程中出现不合格项的评审，对不合格品的处理和按规定实施工纠正及项防措施。 E．负责监督，检查施工过程的检验和试验及工程质量记录。 F．负责组织对成品、半成品的保护工作。 2．2 技术组 30 页眉内容 A．在项目技术负责人的领导下，负责施工技术管理工作，接受公司工程部的监督与指导。参加项目经理组织的每月二次质量、安全和文明施工的检查评比。 B．负责图纸会审、施工组织设计，特殊关键工序的施工方法及技术措施、施工技术交底、安全技术交底、成品的半成品保护措施的编制。 C．负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，参加新材料、特殊物资、大型机械设备的进货验收。 D．负责项目质量计划的编制、隐蔽验收、中间验收和竣工验收工作。 E．参加对不合格项评审、处置、监督纠正和预防措施的实施。 F．负责施工预算，施工图纸、技术资料、文件和质量记录以及标准化工作的管理、竣工文件编制。 G．负责计量管理和工程材料、半成品的检验与试验的控制。 H、协助项目经理做好大型项目的第二级技术交底和安全交底。 2．3 安全组 A．在技术负责人的领导下负责项目安全管理，施工安全和文明施工管理以及监督检查工作。并接受公司质安业务指导和监督。 B．协助项目经理组织的每月两次安全和文明施工的检查评比工作并负责对不合格项整改的检查验收工作。 C．负责施工过程中施工安全的巡回检查工作，对不合格作出标识并及时通知施工员、操作班组实施整改，对出现大的安全问题，负责向公司和有关部门通报。 D．参加对施工机械、脚手架的护收并实施监督，先验收后使用。 2．4 材料机械组 30 页眉内容 A．负责物资采购、验收、运输、储存、保管和工程材料进货取样送试验室做材质检验。 B．负责对物资供应商的考察与选择，建立与合格供应商的联系，确保从合格供应商处采购物资，按设计图纸和招标书要求的牌号采购，保证物资的按时供货和质量符合要求。 C．编制物资采购计划，机械设备工具添置计划。 D．负责处理不合格物资，对物资质量争议的处理。主持垂直运输机械的验收，负责机械设备运行状态管理，设备的大、中、小修计划。 2．5 后勤保障组 A．在项目经理领导下，负责项目劳动力调动、招聘的管理工作、施工现场的安全保卫和管理工作。 B．负责劳动保护，职工福利与宿舍区的管理工作。 C．组织各职能组对新人场工人的安全教育和技术考核，技术培训工作。三、项目管理目标公司本着＂以承诺的工期、交优良的产品来维护业主的效益。以严密的组织，科学的管理，实现优质高效，把企业的形象再推进一步”的宗旨。 1．质量目标：确保合格等级标准，确保一次性验收通过； 2．工期目标：总工期 100 天，保证全部实现阶段性控制目标； 3．安全生产目标：实现“五无”目标。杜绝重伤事故，控制轻伤事故率在 2‰以内。 4．文明施工目标：达到文明施工合格工地标准。 5．社会效益目标：各方评价良好、业主放心满意。四、工程技术资料、档案管理 30 页眉内容 1．文件资料管理 A．严格按照国家的档案法和深圳市关于城建案归档管理细则、竣工图编制和城建档案的组卷、整装、移交的管理文件要求和本公司关于工程技术资料，档案管理规定。 B．项目资料员负责管理施工图纸、设计变更；甲方、监理、质检单位发来的文件；上级主管部门发来的通知、规定的文件和施工规范标准。建立文件登记、借阅制度。 C．项目资料员负责保管