2024年质检部月度工作总结

下载后可任意编辑 2024年质检部月度工作总结 质检部___月份工作总结今年的___月对于公司来说是很不平常的___月，诸多问题的产生给公司造成损失的同时也向公司提出了挑战。公司在进展，问题总是会逐渐暴露，只是什么时候暴露而已，这也是公司进展必须经过的一个自我认知的过程。作为质检部在这个月的工作中，有失误的地方，也有积极的地方，但我们始终以公司产品质量为焦点，一切为公司质量服务。进展不可能不产生问题，但也不允许存在永远的问题，质检部会同公司一道共同进步，并在这关键的过程中发挥应有的作用。针对___月份的工作，现总结如下： 完成工作： 一、完成各类检验工作。针对___月份生产，从原材料、半成品到成 品，环境监测及纯化水检验。都根据程序进行检验，对公司产品质量保证作出贡献。 二、检验标准和方法。特别是几个原材料化学品的检验，站在为公 司分担工作的前提下质检部自行购买了一些相关的化学试剂和设备，并根据初拟的检验规程在进行逐步的学习改进。规定了冲洗液办成品可溶纤维素原来没有的检验规程。 三、过程控制。由于生产部新人较多，而却都是没有经过基本的培 训或者指导就上岗，所以常常出现些小问题，作为质检在这样的情况下只有加强过程的控制，防止产生较多的不合格品及不合格品流入到下一道工序。___月份现场纠正问题诸多起，大批量拆箱返工两起，报废冲洗液两锅及若干袋，对防止不合格品流入市场起到了应该有的控制作用。 四、工作中不足。质检应该是一个很严谨的工作，但目前的我们还 没有做得好，很多时候存在随意性，如上次出现的问题中没严格首检过程、没及时确定产品状态、对标示及批号的管理也不到位等。在检验数据的处理上也不是很严谨，部分员工缺乏思考及学习的积极性等。 下月工作计划： 1.将各种检验标准在现有条件的情况下拿出一套完整的程序出来。 2.建立巡检程序，包括人员的配置，巡检及放行程序标准和记录方 式。 3.针对上月出现的诸多问题拿出整改措施，责任到个人，跟踪实施 情况和结果并以报告形式上报公司。 4.检查两批次生产记录的批号追溯性，并以报告形式上报公司。 5.检查监督各种标示工作的进行情况，并以报告形式上报公司。结束语：作为这样一个算是新建的部门，从人员，资源的配置上我们都还不够完善，在工作中困难丛丛，在没有技术部支持的情况下，各种检验标准、方法等都是在摸索中前进，刚工作不久经验不足的我们有时候的确是感觉到有心无力、举步维艰。但我们一直将这些作为一个学习和展现自我的机会，能够与公司共同进步是我们的荣幸，公司信任我们，我们也信任公司，以后的工作中我们会更加的努力，争取为公司的进展多添砖加瓦。 质检部陈子剑 篇二：质检部___月份工作总结 质检部___月份工作总结 牛继祥 紧张且充实的___月份马上就要过去，在___月份哥兰公司质检部的主要工作是协助车间完成了龙崮煤矿、和谐家园的订单完成检验。质检部员工认真执行质量管理体系，保证了质量管理体系的正常运行。在这个月里主要检验了以下几道工序；原材料到货、钢管焊接、半成品酸洗和钢管防腐处理及包装。在检验过程中质检部共发现了以下问题，并及时提出，督促责任人改正。 一、焊接工序 1.焊接过程中焊瘤飞溅过多、过远，给修磨工序带来难度影响生产效率。 2.抽检焊接成品打压试验出现焊缝渗水情况，直接影响产品质量，和产品使用周期。 处理意见及改正方法 1.针对焊瘤过多过远情况，我及时发现并通知焊接班长与其沟通 沟通后发现是焊接工人的手法和焊接电流有直接关系，班组长立即通知焊接工人调整了焊接角度与合适的电流后杜绝了此类情况的发生。 2.发现打压试验中个别焊接完成后的钢管出现焊缝渗水情况后立 即通知了焊接班长及当班的焊接工人过去一同查看原因，最后发现是管内焊缝连接处过浅过窄，焊缝未能填充满，导致了漏水情况发生，发现原因后焊接班组立即调整了焊接方法，之后 在又对经过调整后的钢管进行抽检打压，没有此类情况再发生。___月份工作想法 ___月份目睹了哥兰公司源源不断的订单和蒸蒸日上的业绩，___月份注定又是一个充满各种挑战的月，信任质检部的工作在___月份将更加忙碌和紧实。当然，质检部员工不会因为任务的增多而放松对质量的要求，质检部会在满足于质量要求和生产效率的情况下，积极主动协助公司完成各个订单，坚决杜绝不合格品的流入和流出，加强对特别工序焊接、防腐的检验力度，坚决贯彻执行质量管理体系。同公司齐努力，共进展。篇三：质量管理部月度工作总结及计划模板 第三章：质量管理部月度工作计划制定管理办法1.目的 为了提高质量管理部的工作效率，增强质量管理部工作的主动性，使质量管理部工作有条不紊的进行，特制定本管理办法，同时月度计划的工作进度和质量作为月度绩效的考核标准。 2.范围 2.1适用于质量保证qa所有人员。 2.2适用于质量控制qc各检验岗位人员、文件专员、样品及标准品岗位人员。 3.职责 质量管理部人员需根据此管理办法每月制定月度工作计划，并按计划进行实施，质量管理部各级负责人监督、跟踪计划执行情况。 s—specific目标一定要明确，不可模糊。m—measurable制定目标一定是可度量的。attainable目标一定是可以实现的。r—rusultbased目标应是结果导向型的。t—timebased执行、完成是有时效性的。 4.2工作计划制定的内容各级人员工作计划的制定依据各自岗位职责、公司及部门年度计划、部门阶 段性重点开展的工作制定，遵循5w2h原则。w：why，___。___要这么做。理由何在。原因是什么。w：what，是什么。目的是什么。做什么工作。w：where，何处。在哪里做。从哪里入手。w：when，何时。什么时间完成。什么时机最适宜。w：who，谁。由谁来承担。谁来完成。谁负责。h：how，怎样做。怎么做。如何提高效率。如何实施。方法怎样。h：howmuch，多少。做到什么程度。数量如何。质量水平如何。费 用产出如何。 4.3工作计划的审核 4.4工作计划的执行月度工作计划审核完毕后，质量管理部各级人员需根据工作计划进行实施，为了保证工作目标的达成，质量管理部各科室应定期对工作计划进行检查，各组组长对组内员工工作执行情况进行检查，科室负责人对各组工作进行检查，质量管理部经理对科室工作进行检查，质量管理部经理对部门工作实施情况向质量总 监汇报。 4.5工作计划的修正 在工作计划的执行过程中，随着情况的变化，原定的工作目标无法达成，各级人员需对计划及时进行修正已确保目标的达成。为了确保工作能够按时按质完成，非主观因素计划的修正不纳入月度考核，主观因素照成目标偏离将纳入月度绩效考核中。 4.___月度工作总结 质量管理部每月需进行一次月度工作的总结，总结形式已书面形式、会议形式等组成。总结主要对本月各自岗位工作完成情况及月度工作计划执行情况的汇报。 质量管理部经理需参加各自部门的会议，质量保证qa暂定于每周周一召开部门周会，质量控制qc每周二召开部门周会。如有需要通知质量总监列会。每周周会应有书面报告提交质量总监及质量管理部经理。 质量管理部月度工作总结及计划篇四：质检部___月份工作