产品规划部-岗位职责和任职条件

产品规划部 设置目的： 负责规划公司产品战略和 Roadmap，需求管理工作，收集上下游信息，进行市场可行性分 析，以 促成新项目的开展。对新产品开发负完全的责任，包括管理项目总体进度、预算、资源 配置（人力和 物力）和风险，以及产品上市管理、成本管理、合理定价，配合市场部做产品推 广计划，以成功达到 项目的综合目标（各详细目标应在项目任务书中列出，如利润率，目标销 量，上市时间，市场占有率 部门职责: 一、收集行业信息，竞争对手动态，为公司产品战略制定提供依据（需求管理） 1、建立需求管理流程和需求分析库，制作需求收集模板。并对相关人员进行考核，促进需求管 理的良 性循环。 2、定期分析产业链和市场宏观环境，定期发布宏观市场分析报告。 3、竞争对手——主流 NB 带工厂商分析。收集其动态和 roadmap ，并进行系统分析。特别是 二线的精 英/蓝天 /大众 /微星等。 4、每个月定期拜访客户，客户信息收集，客户产品分析及预测（主要针对国内客户，海尔/同 方 /方正 等）。 5、分析重点供应商的产品和技术趋势， （ Panel 厂商 /Intel/AMD 等主要芯片和 Keyparts 供应商），指导产 品规划和开发。 6、定期发布主流品牌厂商分析报告（Dell/HP/Asus 等），跟进市场动态。 7、组织对特色或热门产品进行重点分析和学习（含样机购买） ，进行技术储备。 二、有系统地对产品项目进行计划，以达到最大的投资回报，风险降至最低。 （产品战略及路 标规划） 1、定期收集市场信息、客户需求、上下游厂商信息，根据公司总体战略布局，制定产品线计 划。 2、根据产品线计划，结合公司实际资源情况，进行投资评审，确定产品Roadmap。 3、定期和管理层人员探讨 Roadmap，为工厂产能规划和研发人力规划提供依据。 4、根据 Roadmap 和各相关部门沟通，了解客户信息，制定项目任务书，并组织评审。 5、细化任务书的各种需求，制定详细的产品 详细讨论产品SPEC 的可设计性。经 SPEC，组建项目组， 过评审后正式发布产品 SPEC。 SPEC 将作为产品开发中的方向指导。 6、维护产品线计划和 Roadmap，确保根据时间表，预算和产品 SPEC 执行各类活动。 7、进行风险评估和制定风险管理计划，确保投资收益最大化。 三、管理产品的整个生命周期，就项目关键点在进展过程中实施监控，确保实际成果符合计划 目标。 （过程监控） 1、参与产品设计各种实现方案评审，确保产品目标成本的实现。 2、参与产品开发过程中的关键点评审，确保产品开发方向正确。 3、监控产品开发进度，确保上市时间 4、管理整个产品生命周期的盈利和亏损，参与制定市场部的产品推广计划，合理定价，确保产 品利润 率。 5、管理项目变更控制，保持适当的业务控制。根据市场需求能够及时调整产品线的长度和宽 度，保持 产品的市场竞争力。 6、制定阶段试产配置和数量，控制产品开发成本。 7、跟踪问题直到问题解决 ,确保项目进展顺利 8、适当调节各产品占总产能的比率，确保公司总利润最大化。 9、持续推动 Cost down 计划，确保目标成本持续降低。 10、管理产品的生命周期，提前发出 Phase－ out 计划，并组织 Phase－ out 相关工作的开 展。 四、及时和有效地组织项目资源，并进行沟通以实现项目计划顺利进行和实现实际成果。 （项 目实施） 1、建立和支持产品开发核心团队，就项目任务、目标时间、产品期望等进行沟通。 2、将项目职责分配到项目核心组成员个人，在项目进展过程中当无法达成一致时做出决策或驱 动高层 决策。 3、从公司获得承诺，与 调额外 PAC（产品审批委员会）共同工作确保所需要的资源的到位，需要时借 的团队成员。 4、启动项目和保持项目正常沟通。 5、指导项目核心团队成员同时制定其相应的功能部门的策略 和各自的 6、在概念阶段和计划阶段，领导核心组共同合作优化、细化 项目 WBS。 WBS 到不同的层 组织架构： 产品经理职务说明书 职务名称： 产品经理 直接汇报关系： 岗位目的（存在价值） ：必须 所属部门职能： 见职责书 工作关系图 指导：（直接/间接主 管） 副总 影响对象 客户需求： 客户产品需求 工作产 所属部门： 产品管理部 直接下属： 职位类型： □管理 □技术 □事务 人数： 实际人数2/规划人数2 外部信息： 协同：项目管理部、研发各部 门 衡量指标 数量、质量） 1、收集行业信息，竞争对手动态，为公司产品战略制定提供依据（需求管理）需求库更新及时性 建立需求管理流程和需求分析库，制作需求收集模板。并对相关人员进行考核，促进需 求 需求信息全面性 管理的良性循环。 定期分析产业链和市场宏观环境，定期发布宏观市场分析报告。 竞争对手——主流NB带工厂商分析。收集其动态和roadmap，并进行系统分析。特别 是 二线的精英/蓝天/大众/微星等。 每个月定期拜访客户，客户信息收集，客户产品分析及预测（主要针对国内客户，海尔 需求信息准确性 季度研究报告产出 率 /同方/方正等）。 分析重点供应商的产品和技术趋势，（Panel厂商/Intel/AMD等主要芯片和Keyparts 供应 商），指导产品规划和开发。 定期发布主流品牌厂商分析报告（Dell/HP/Asus等），跟进市场动态。 组织对特色或 热门产品进行重点分析和学习（含样机购买），进行技术储备。 2、有系统地对产品项目进行计划，以达到最大的投资回报，风险降至最低。（产品战略及 路 产品线计划的合理性 标规划） Roadmap的合理性 定期收集市场信息、客户需求、上下游厂商信息，根据公司总体战略布局，制定产品线 计 Roadmap更新及时性 划。 产品任务书的合理性 根据产品线计划，结合公司实际资源情况，进行投资评审，确定产品Roadmap。 定期和管理层人员探讨Roadmap，为工厂产能规划和研发人力规划提供依据。 根据Roadmap和各相关部门沟通，了解客户信息，制定项目任务书，并组织评审。 细化任务书的各种需求，制定 详细的产品SPEC，组建项目组，详细讨论产品SPEC的可设 计性。经过评审后正式发布产品SPEC。SPEC将作为 产品开发中的方向指导。 维护产品线计划和Roadmap，确保根据时间表，预算和产品SPEC执行各类活动。 进行风险评估和制定风险管理计 划，确保投资收益最大化。 产品SPEC的准确率 3、管理产品的整个生命周期，就项目关键点在进展过程中实施监控，确保实际成果符合计 划目 标。（过程监控） 参与产品设计各种实现方案评审，确保产品目标成本的实现。 参与产品开发过程中的关键 点评审，确保产品开发方向正确。 监控产品开发进度，确保上市时间 管理整个产品生命 周期的盈利和亏损，参与制定市场部的产品推广计划，合理定价，确 保产品利润率。 管理项目变更控制， 保持适当的业务控制。 根据市场需求能够及时调整产品线的长度和 宽度，保持产品的市场竞争力。 制定阶段试产配置和数量，控制产品开发成本。 跟踪问题直到问题解决,确保项目进展顺 利 适当调节各产品占总产能的比率，确保公司总利润最大化。 持续推动Cost down计 划