产品研发实施计划书

产 品 研 发 计 项目名称： 编 制 人：项目经理 部门：研发部 日期： 21年月 划 书 日 目录 1 目 的 . 3 2 围 . 3 3 项目概 况 . 3 4 项目经理职 责 . 3 5 项目组织结 构 . 3 表 1项目组成员 表. 3 6 项目沟通计 划 . 4 6.1 项目组会 议 4 6.2 项目报告机 制 4 7 项目计 划 . 4 表 4 项目里程碑计 划 4 表 5 项目 WBS 计 划 4 8 项目所需其它资 源 . 6 8.1 关键物料需求计 划. 6 8.2 生产设备和环境资源计 划. 6 表 7生产设备和环境资源计 划. 6 9 计划更新策 略 . 6 1 1 目的目的 这部分要描述文档的目的，应该指明读者。 2 2 围围 该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目的生命周期、项目交付物、相关 人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。 3 3 项目概况项目概况 简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类） 、项目的目的、围、目标（例如：项目的市场定 位，产品需求等） 。 4 4 项目经理职责 5 5 项目组织结构 表表 1 1项目组成员表 项目组成员 一、项目基本情项目编号项目名称制作人审核人制作日期项目经理 二、项目组成 成项目角所在部职项目起止日联主管经投入频项目经总体负研发 签字： 日期： 项目经理： 6 项目沟通计划 6.1 项目组会议项目组会议 表 2 项目组会议 跟踪机制参加人 频度 No. 会议 项目状态会议 1. 项目阶段结束会议 2. 3. 项目总结会议 6.2 项目报告机制项目报告机制 列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。 表 3 项目报告机制 No. 报告 项目状态报告 1. 准备人 频度向谁汇报 项目阶段结束报告 2. 3.项目 总结报告 7 项目计划 表 4 项目里程碑计划 表 5 项目 WBS 计划 项目名称： 项目经理： 项目开发周期： 编制人： 阶段 1.工作程序及 工作容 责任人责任部门配合部门起始日期 1.1 决策 阶段 2.1 食品研发计 划书的编制 拟制食品初 步配方、制 作工艺 样品原料采购 2.2 2.3样品试制 2.实验 样品检验与试验 2.4室研 发阶 2.5样品品尝段 食品配方、样品评审 2.6 条形码的申报 2.7.1 包装 2.7． 完成日期 物料的 2.7.2 确定外包装的尺寸、材 质设计和文字标示说明， 定制 《包装物料规格表》 2.7.3 包装版面设计 2.7.4 包装材料的制版、采购 编制 2.8.1 试生产技术文件的编写试生 2.8 术技产 2.8.2 试生产技术文件的审核 的文件 制定 2.8 研发文件的审批、下发 2.9.1 新增设备的订购 （必要设备 2.9 时） 的准备 2.9.2 现有设备的改良 3.4.13.4 车间中试阶段车间人员的安排的 中试 工备准 3.4.2 中试物料的采购作 车间严格按照技术文件 3.5.1操作研发人员现场指导， 记 3.5.2 3.5 中试 4.录相关情况过程控设备人员现场跟踪调试3.5.3 制 设备品控人员监督记录各环 3.5.4 节产品质量状态 3.6 中试结束总结会议 3.7 中试结束报告 3.8.1 技术文件的更改完善技术 3.8 更文件 3.8.2 技术文件（正式版）的新审核、发放 4.1 制定 首批生产 量 首批 4.2 首批生产原物料采购生产 4.3车间首批生产阶段 毛利测算 5.1.1产品 5.1 5.1.2 毛利核定价 格确 定 5.新 5.1.3编制产品价格表产品上市 5.2 新产品上市发布会 阶段 5.3 新品上市跟踪及信息反馈 5.4 新品上市跟踪信息汇总 备注： 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： （总经理） （研发经理） （项目组长） ． 8 项目所需其它资源 8.1 关键物料需求计划 表 6 关键物料需求计划 关键物 料 生产设备和环境资源计划 8.2 表 7生产设备和环境资源计划 计划采购到货时间预期最 长采购 周期 计划采购数量 描述数量计划使 用时间 区段 说明 9 计划更新策略 在发生如下事件时由项目经理修订项目计划： 9.1 到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划； 9.2 项目的围发生变化； 9.3 当进度、工作量超出控制的围并需要采取纠正行动时； 9.4 当与上阶段规模变化超过+/-15%； 9.5 对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。