2024年设备组部门小结

下载后可任意编辑 2024年设备组部门小结 第一篇：设备组部门小结___月份，总装厂重新修订了分厂设备管理规定。新规定结合___年设备管理规定内容进行修改，为进一步提高规定的可行性、运行效率、量化考核指标，设备管理以强化设备室、生产班组的基础管理为导向，以“可操作、可管控、可追溯”为宗旨，通过执行此规定分析、量化、考核设备管理工作中的薄弱环节。设备管理规定的修订实施，对公司设备效率的充分发挥以及安全生产起着非常重要的作用。厂部根据公司设备管理规定和质量管理体系，结合自身实际情况，突出重点，全面开展落实各项工作： 设备管理kpi考核和班组评比。根据各班组每月kpi完成情况进行考核，严格实行奖优罚劣制度。每月kpi考核都合格且班组排名第一，奖励该班组设备管理分___分，连续___个月以上，奖励分值___分。如该月考核不合格，根据kpi相关指标进行考核外，考核末位班组设备管理分___分，连续两个月以上末位，考核设备管理分___分。 设备操作要求的落实。合理调整设备，围绕产品和工艺特点来合理安排任务，以适应生产需要，不违章操作、野蛮操作，不超负荷带病运行；配备合格的操作者，熟悉设备性能、操作方法、安全规程。特别工种作业人员必须经接受厂部设备室、质量技术室培训，取得合格证后方可上岗操作；为设备提供良好的环境，既可保证设备正常运转，又能延长设备使用寿命，使操作者心情舒服，有安全感。并配备必要的测量、保护仪器装置，有良好的通风、照明等。 狠抓维修法律规范化，提高工段修理质量。每日维修人员对各分管区域设备进行巡视，填写巡查表，分管区域发现设备异常情况及时向班长汇报，申请班长立即___人员抢修或维护，对员工提出的设备状况予以详细记录，并逐一检查排除。对于质量控制点的设备，指定专人于每日班前到设备现场对控制点设备按《设备点检表》要求全面进行检查维护。确认完好后，填写《设备点检表》方可投入生产使用。 设备事故处理流程的细化。具体如下。1）、发生设备事故时，设备安全员负责到现场调查事故状况。2）、设备组负责设备事故的原因分析，分管厂长___召开事故分析会，分清事故责任并作相应考核。3）、设备组___提出预防纠正措施，设备修理方案。4）、设备安全员负责填写“设备事故报告单”，由厂长批准。一般设备事故由分厂内部处理，重大事故立即报公司运营保障部处理。与此同时，厂部对年度质量控制点设备配件的采购预案进行了调整。在保证设备使用性能的基础上，结合关键设备的故障周期性，精简关键设备备件的数量。如取消了___线缸盖拧紧机电缆和___线主轴承拧紧机电机、传感器、方寸头、齿轮单元的采购计划等，节约___人民币；既保障了厂部的正常生产，又在经济上为公司减轻了负担。 近期，厂部以“安全月”为暨，积极配合生产管理部的安全生产设备保养检查活动，对厂部重点区域和关键设备进行了排查整改，将设备管理工作落实到实处。 第二篇：设备部门总结___年工作总结 ___年即将过去，在过去一年里，在公司领导的正确领导下，在各部门车间的配合下，设备管理工作取得了一定的成绩，但其中也存在许多不足之处，现将去年的工作总结如下： 一、机床设备方面的主要内容 1保证设备正常运行 设备出现故障时机修及时维修，当出现无法修理的故障时，及时联系厂家技术人员协助维修和保养，并且部门内负责对当日的维修单进行登记和分析，掌握机床的运行情况，能够及时的做出反应，保证机床的正常运行。2新设备的___和部分设备的位置调整 随着新产品的增加和公司规模的扩大，公司成立了三车间并且购进了先进的设备，包括三台加工中心，两台专用铣床，一台三坐标检验机床和二车间的十台立式数控车床。新设备到厂后及时联系厂家对设备进行___和调试，并且负责对设备进行验收和设备档案的建立，制定操作规程和保养规定，使新机床进入可控状态，保证机床正常运行，现已有部分新设备已经投入生产使用。同时根据生产需求，对部分设备进行了位置调整，使设备发挥更大的效益。 3设备的维修 ___年我们公司设备维修率很高，主要原因有以下两点：①机床设备原因。公司设备老化，又因为加工产品的原因，机床启动频繁，并且灰尘大，致使机床磨损严重，频繁出故障，常常会出现一个故障重复修理的情况。②配件方面。外购配件和维修后的配件质量差配件更换周期短，部分配件更换量略比去年有所增加。 4设备的保养 份我部门负责对机床清洁和加油润滑情况进行检查，；并且同时实施了机修专人负责加油，自实施以来机床的日保养情况和润滑加油情况明显得到改善，对保养不力和拒不保养的进行纠正和处罚，使员工增加对设备保养意识，降低设备故障率，延长设备使用寿命。 5刀具的管理 我部门人员对每月的使用刀具进行整理、统计和分类分析。设备管理员将分 发和回收每月的领刀记录表，对数据进行核实，然后进行单项统计，使用刀情况更加明朗，对于其他商家要求试刀的，我部门人员负责现场跟踪记录，分析刀的使用情况，为找到更加适合我们产品的刀具提供方便。 二去年工作中存在的不足和问题 1设备保养不彻底 由于生产紧和人员不足，对部分设备没有进行彻底保养，部分保养计划没有按规定时间落实 2设备检查力度不够 去年我们对设备卫生和日保养进行检查，由于设备连续运行，检查力度还需加强部分设备日常卫生和保养还不到位。 3设备维修效率低 由于配件的质量、设备老化和机修水平有待提高，所以在部分设备出现故障的情况下没有及时排除，使维修时间延长。 三___年的工作打算 1加大设备检查力度 设备管理员要对设备卫生和保养情况进行检查，并做好记录，发现问题及时通知机修解决，不致小毛病进展成大故障 2提高工作效率 机修在平常工作中要不断学习加强自身维修技能，相互之间多沟通经验，维修时要及时到达现场，从根源解决问题，降低机床故障率，提高工作效率。 3按质量落实保养计划 为了提高设备性能，降低故障率。根据设备运行和保养周期，___年对设备做好全年的保养计划，并且和生产部协调好争取制定出大修计划。我部门人员会加大对设备的一二级保养的落实情况进行监督力度，争取做到保养为主，维修为辅，降低设备故障率，降低维修费用。 在过去的一年里我们所做的工作既有成绩也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年里，再接再厉，在设备管理方面制造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。 设备部___年___月___日 第三篇：部门活动小结时间：___年___月___日13：00 地点：j03b107 与会人员：全体社员 主持人：___会长 内容： 一，统计明天能够参加图书馆举办的读书节问卷调查抽奖活动的人员 二，关于下个月要举办的品评经典书评大赛的介绍及前期安排 1，为了避开各个学院出现不进行初赛直接推人参加决赛的情况，实行派干 事跟进监督各学院的方法 2，秘书部负责排出各学院跟进负责人___（各负责人不可监督自己所在学 院） 三，秘书部要坚持做会议记录，全部使用电子档 四，所有部门的策划书及活动总结全部要交给秘书部进行电子归档，并且那个 部门做的策划，那个部门全权___和负责跟进，可随意调用别的部门，希望别的部门积极配合 五，读者协会值班制度继续执行 小结：大家要发挥