2024年设备组部门小结

下载后可任意编辑 2024年设备组部门小结 第一篇设备组部门小结___月份，总装厂重新修订了分厂设备管理规定。新规定结合___年设备管理规定内容进行修改，为进一步提高规定的可行性、运行效率、量化考核指标，设备管理以强化设备室、生产班组的基础管理为导向，以“可操作、可管控、可追溯”为宗旨，通过执行此规定分析、量化、考核设备管理工作中的薄弱环节。设备管理规定的修订实施，对公司设备效率的充分发挥以及安全生产起着非常重要的作用。厂部根据公司设备管理规定和质量管理体系，结合自身实际情况，突出重点，全面开展落实各项工作 设备管理kpi考核和班组评比。根据各班组每月kpi完成情况进行考核，严格实行奖优罚劣制度。每月kpi考核都合格且班组排名第一，奖励该班组设备管理分___分，连续___个月以上，奖励分值___分。如该月考核不合格，根据kpi相关指标进行考核外，考核末位班组设备管理分___分，连续两个月以上末位，考核设备管理分___分。 设备操作要求的落实。合理调整设备，围绕产品和工艺特点来合理安排任务，以适应生产需要，不违章操作、野蛮操作，不超负荷带病运行；配备合格的操作者，熟悉设备性能、操作方法、安全规程。特别工种作业人员必须经接受厂部设备室、质量技术室培训，取得合格证后方可上岗操作；为设备提供良好的环境，既可保证设备正常运转，又能延长设备使用寿命，使操作者心情舒服，有安全感。并配备必要的测量、保护仪器装置，有良好的通风、照明等。 狠抓维修法律规范化，提高工段修理质量。每日维修人员对各分管区域设备进行巡视，填写巡查表，分管区域发现设备异常情况及时向班长汇报，申请班长立即___人员抢修或维护，对员工提出的设备状况予以详细记录，并逐一检查排除。对于质量控制点的设备，指定专人于每日班前到设备现场对控制点设备按设备点检表要求全面进行检查维护。确认完好后，填写设备点检表方可投入生产使用。 设备事故处理流程的细化。具体如下。1）、发生设备事故时，设备安全员负责到现场调查事故状况。2）、设备组负责设备事故的原因分析，分管厂长___召开事故分析会，分清事故责任并作相应考核。3）、设备组___提出预防纠正措施，设备修理方案。4）、设备安全员负责填写“设备事故报告单”，由厂长批准。一般设备事故由分厂内部处理，重大事故立即报公司运营保障部处理。与此同时，厂部对年度质量控制点设备配件的采购预案进行了调整。在保证设备使用性能的基础上，结合关键设备的故障周期性，精简关键设备备件的数量。如取消了___线缸盖拧紧机电缆和___线主轴承拧紧机电机、传感器、方寸头、齿轮单元的采购计划等，节约___人民币；既保障了厂部的正常生产，又在经济上为公司减轻了负担。 近期，厂部以“安全月”为暨，积极配合生产管理部的安全生产设备保养检查活动，对厂部重点区域和关键设备进行了排查整改，将设备管理工作落实到实处。 第二篇设备部门总结___年工作总结 ___年即将过去，在过去一年里，在公司领导的正确领导下，在各部门车间的配合下，设备管理工作取得了一定的成绩，但其中也存在许多不足之处，现将去年的工作总结如下 一、机床设备方面的主要内容 1保证设备正常运行 设备出现故障时机修及时维修，当出现无法修理的故障时，及时联系厂家技术人员协助维修和保养，并且部门内负责对当日的维修单进行登记和分析，掌握机床的运行情况，能够及时的做出反应，保证机床的正常运行。2新设备的___和部分设备的位置调整 随着新产品的增加和公司规模的扩大，公司成立了三车间并且购进了先进的设备，包括三台加工中心，两台专用铣床，一台三坐标检验机床和二车间的十台立式数控车床。新设备到厂后及时联系厂家对设备进行___和调试，并且负责对设备进行验收和设备档案的建立，制定操作规程和保养规定，使新机床进入可控状态，保证机床正常运行，现已有部分新设备已经投入生产使用。同时根据生产需求，对部分设备进行了位置调整，使设备发挥更大的效益。 3设备的维修 ___年我们公司设备维修率很高，主要原因有以下两点①机床设备原因。公司设备老化，又因为加工产品的原因，机床启动频繁，并且灰尘大，致使机床磨损严重，频繁出故障，常常会出现一个故障重复修理的情况。②配件方面。外购配件和维修后的配件质量差配件更换周期短，部分配件更换量略比去年有所增加。 4设备的保养 份我部门负责对机床清洁和加油润滑情况进行检查，；并且同时实施了机修专人负责加油，自实施以来机床的日保养情况和润滑加油情况明显得到改善，对保养不力和拒不保养的进行纠正和处罚，使员工增加对设备保养意识，降低设备故障率，延长设备使用寿命。 5刀具的管理 我部门人员对每月的使用刀具进行整理、统计和分类分析。设备管理员将分 发和回收每月的领刀记录表，对数据进行核实，然后进行单项统计，使用刀情况更加明朗，对于其他商家要求试刀的，我部门人员负责现场跟踪记录，分析刀的使用情况，为找到更加适合我们产品的刀具提供方便。 二去年工作中存在的不足和问题 1设备保养不彻底 由于生产紧和人员不足，对部分设备没有进行彻底保养，部分保养计划没有按规定时间落实 2设备检查力度不够 去年我们对设备卫生和日保养进行检查，由于设备连续运行，检查力度还需加强部分设备日常卫生和保养还不到位。 3设备维修效率低 由于配件的质量、设备老化和机修水平有待提高，所以在部分设备出现故障的情况下没有及时排除，使维修时间延长。 三___年的工作打算 1加大设备检查力度 设备管理员要对设备卫生和保养情况进行检查，并做好记录，发现问题及时通知机修解决，不致小毛病进展成大故障 2提高工作效率 机修在平常工作中要不断学习加强自身维修技能，相互之间多沟通经验，维修时要及时到达现场，从根源解决问题，降低机床故障率，提高工作效率。 3按质量落实保养计划 为了提高设备性能，降低故障率。根据设备运行和保养周期，___年对设备做好全年的保养计划，并且和生产部协调好争取制定出大修计划。我部门人员会加大对设备的一二级保养的落实情况进行监督力度，争取做到保养为主，维修为辅，降低设备故障率，降低维修费用。 在过去的一年里我们所做的工作既有成绩也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年里，再接再厉，在设备管理方面制造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。 设备部___年___月___日 第三篇部门活动小结时间___年___月___日1300 地点j03b107 与会人员全体社员 主持人___会长 内容 一，统计明天能够参加图书馆举办的读书节问卷调查抽奖活动的人员 二，关于下个月要举办的品评经典书评大赛的介绍及前期安排 1，为了避开各个学院出现不进行初赛直接推人参加决赛的情况，实行派干 事跟进监督各学院的方法 2，秘书部负责排出各学院跟进负责人___（各负责人不可监督自己所在学 院） 三，秘书部要坚持做会议记录，全部使用电子档 四，所有部门的策划书及活动总结全部要交给秘书部进行电子归档，并且那个 部门做的策划，那个部门全权___和负责跟进，可随意调用别的部门，希望别的部门积极配合 五，读者协会值班制度继续执行 小结大家要发挥