电力施工组织设计施工方案

页眉内容 目录 第一章第一章编制说明编制说明 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 第三章第三章 施工部署及准备施工部署及准备 第四章第四章 施工方案及主要技术措施施工方案及主要技术措施 第一节、施工测量第一节、施工测量 第二节、路灯工程第二节、路灯工程 第三节、电力电缆工程第三节、电力电缆工程 第五章：质量管理体系与措施第五章：质量管理体系与措施 第六章：安全管理体系与措施第六章：安全管理体系与措施 第七章：环境保护管理体系与措施第七章：环境保护管理体系与措施 第八章第八章: :工期进度与措施工期进度与措施 第九章：季节施工及保证措施第九章：季节施工及保证措施 第十章：资源配备计划第十章：资源配备计划 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表附表六：临时用地表 第一章第一章编制说明编制说明 本施工组织设计结合本工程的特点和现场实际情况，我公司的施工实力、技术、资本施工组织设计结合本工程的特点和现场实际情况，我公司的施工实力、技术、资 页脚内容 页眉内容 源和机具的配套能力，以及多年从事道路、排水等工程施工的丰富经验等因素来编源和机具的配套能力，以及多年从事道路、排水等工程施工的丰富经验等因素来编 制的。在编制本施工组织设计中，结合本工程的特点及难点同时，全面、科学地予制的。在编制本施工组织设计中，结合本工程的特点及难点同时，全面、科学地予 以安排。在人员方面，安排有丰富施工经验的人员参建；在机械设备方面，根据本以安排。在人员方面，安排有丰富施工经验的人员参建；在机械设备方面，根据本 工程实际，配备充足的施工机械、测量检验试验设备，对关键工程或关键工序予以工程实际，配备充足的施工机械、测量检验试验设备，对关键工程或关键工序予以 充分合理的组织，解决好各工序、各工点间的施工干扰以及施工期间的交通组织，充分合理的组织，解决好各工序、各工点间的施工干扰以及施工期间的交通组织， 使整个工程施工得以协调一致、优质高效地进行，确保优质、安全、按期完成本项使整个工程施工得以协调一致、优质高效地进行，确保优质、安全、按期完成本项 目工程的施工任务。目工程的施工任务。 我公司在投标编制过程中遵守设计图纸要求和招标技术规范要求外，我公司在投标编制过程中遵守设计图纸要求和招标技术规范要求外，还参考了国家、还参考了国家、 相关行业、省市有关规范要求。一旦中标，将根据施工图纸和业主的具体要求，有相关行业、省市有关规范要求。一旦中标，将根据施工图纸和业主的具体要求，有 针对性地对本施组进一步细化。编制实施性施工组织设计，以便更好地指导施工。针对性地对本施组进一步细化。编制实施性施工组织设计，以便更好地指导施工。 一、施工组织设计编制程序一、施工组织设计编制程序 1 1、施工招标文件；、施工招标文件； 2 2、邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）、邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LEDLED 路灯工程工程量清单；路灯工程工程量清单； 3 3、四川省有关文明施工、安全生产的文件；、四川省有关文明施工、安全生产的文件； 4 4、国家颁布的现行规划、设计规程规范及施工规范与验收规范：、国家颁布的现行规划、设计规程规范及施工规范与验收规范： 二、工程概况二、工程概况 本工程为邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）本工程为邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LEDLED 路灯工程，本工程主要安装路灯工程，本工程主要安装LEDLED 路灯路灯 106106 套，套，LEDLED 高杆路灯高杆路灯 4 4 套。套。 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及 其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的完善、合理与否直其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的完善、合理与否直 接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布暑、接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布暑、 合理安排。合理安排。 一、建立完善的组织机构一、建立完善的组织机构 页脚内容 页眉内容 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即 成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指 导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益 和经济效益，为社会奉献精品”和经济效益，为社会奉献精品” ，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项 目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有 丰富初中经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应丰富初中经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应 业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全 项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领 导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 1 1、建立完整的组织机构、建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层 次组成：次组成： （（1 1）指挥决策层—─工程总指挥部）指挥决策层—─工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要 的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。 （（2 2）项目管理层——工程总承包项目经理部）项目管理层——工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、 合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序