电力施工组织设计施工方案

页眉内容 目录 第一章第一章编制说明编制说明 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 第三章第三章 施工部署及准备施工部署及准备 第四章第四章 施工方案及主要技术措施施工方案及主要技术措施 第一节、施工测量第一节、施工测量 第二节、路灯工程第二节、路灯工程 第三节、电力电缆工程第三节、电力电缆工程 第五章质量管理体系与措施第五章质量管理体系与措施 第六章安全管理体系与措施第六章安全管理体系与措施 第七章环境保护管理体系与措施第七章环境保护管理体系与措施 第八章第八章 工期进度与措施工期进度与措施 第九章季节施工及保证措施第九章季节施工及保证措施 第十章资源配备计划第十章资源配备计划 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图附表五施工总平面图 附表六临时用地表附表六临时用地表 第一章第一章编制说明编制说明 本施工组织设计结合本工程的特点和现场实际情况，我公司的施工实力、技术、资本施工组织设计结合本工程的特点和现场实际情况，我公司的施工实力、技术、资 页脚内容 页眉内容 源和机具的配套能力，以及多年从事道路、排水等工程施工的丰富经验等因素来编源和机具的配套能力，以及多年从事道路、排水等工程施工的丰富经验等因素来编 制的。在编制本施工组织设计中，结合本工程的特点及难点同时，全面、科学地予制的。在编制本施工组织设计中，结合本工程的特点及难点同时，全面、科学地予 以安排。在人员方面，安排有丰富施工经验的人员参建；在机械设备方面，根据本以安排。在人员方面，安排有丰富施工经验的人员参建；在机械设备方面，根据本 工程实际，配备充足的施工机械、测量检验试验设备，对关键工程或关键工序予以工程实际，配备充足的施工机械、测量检验试验设备，对关键工程或关键工序予以 充分合理的组织，解决好各工序、各工点间的施工干扰以及施工期间的交通组织，充分合理的组织，解决好各工序、各工点间的施工干扰以及施工期间的交通组织， 使整个工程施工得以协调一致、优质高效地进行，确保优质、安全、按期完成本项使整个工程施工得以协调一致、优质高效地进行，确保优质、安全、按期完成本项 目工程的施工任务。目工程的施工任务。 我公司在投标编制过程中遵守设计图纸要求和招标技术规范要求外，我公司在投标编制过程中遵守设计图纸要求和招标技术规范要求外，还参考了国家、还参考了国家、 相关行业、省市有关规范要求。一旦中标，将根据施工图纸和业主的具体要求，有相关行业、省市有关规范要求。一旦中标，将根据施工图纸和业主的具体要求，有 针对性地对本施组进一步细化。编制实施性施工组织设计，以便更好地指导施工。针对性地对本施组进一步细化。编制实施性施工组织设计，以便更好地指导施工。 一、施工组织设计编制程序一、施工组织设计编制程序 1 1、施工招标文件；、施工招标文件； 2 2、邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）、邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LEDLED 路灯工程工程量清单；路灯工程工程量清单； 3 3、四川省有关文明施工、安全生产的文件；、四川省有关文明施工、安全生产的文件； 4 4、国家颁布的现行规划、设计规程规范及施工规范与验收规范、国家颁布的现行规划、设计规程规范及施工规范与验收规范 二、工程概况二、工程概况 本工程为邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）本工程为邛崃市河滨路（黄坝大桥至老南桥段）LEDLED 路灯工程，本工程主要安装路灯工程，本工程主要安装LEDLED 路灯路灯 106106 套，套，LEDLED 高杆路灯高杆路灯 4 4 套。套。 第二章第二章 施工组织机构施工组织机构 一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及一项施工产品的完美实现，是一个由施工单位、建设单位、设计单位、监理单位及 其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的完善、合理与否直其他配合单位多方共同努力，良好配合的结果。施工组织建立的完善、合理与否直 接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布暑、接关系到多方单位的配合，影响最终产品的效果，因此，在施工前必须周密布暑、 合理安排。合理安排。 一、建立完善的组织机构一、建立完善的组织机构 页脚内容 页眉内容 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即 成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指 导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益 和经济效益，为社会奉献精品”和经济效益，为社会奉献精品” ，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项 目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有 丰富初中经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应丰富初中经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应 业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全 项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领 导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 1 1、建立完整的组织机构、建立完整的组织机构 组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层 次组成次组成 （（1 1）指挥决策层─工程总指挥部）指挥决策层─工程总指挥部 工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要 的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。 （（2 2）项目管理层工程总承包项目经理部）项目管理层工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、 合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序