生产运作管理课程设计

机电工程学院 课程设计 题目：生产运作管理课程设计 (B3) 专业：工业工程 年级：2013 级 姓名、学号： 杨思长：2013311812鲁健勇：2013311797 黄 杰：2011310472李 强：2013311786 邓 祥：2013311773张杰林:2013311813 指导教师：商茹 日期：2016 年 6 月 1 一、课程设计的目的与要求一、课程设计的目的与要求 1．课程设计的目的 学生在学完《生产运作管理》专业课程后，通过企业生产计划编制的课程设 计的训练， 使学生进一步熟悉和掌握企业生产计划的编制方法和步骤，培养学生 应用所学专业知识进行独立分析问题和解决问题的能力。 2．课程设计的要求 根据所提供的材料，按设计任务要求进行分析、计算和设计，并在两周内独 立完成一份完整的课程设计报告。具体要求： （1）对各类原始资料进行分析； （2）进行生产计划与生产能力的平衡；并绘制加工中心负荷图； （3）掌握物料需求计划——MRP 的编制方法； （4）编制零件的生产作业计划，并绘制出零件加工工序进度表。 二、课程设计组织形式 课程设计过程按分组的方式进行， 由指导教师向学生发放有关的课程设计背 景资料，并向学生讲述课程设计的方法、步骤和要求，设计过程采取课堂集中辅 导，分散设计的方式进行。课程设计按5~6 个人为一组，每组设小组长一名，负 责本组的分工与协作工作。要求各小组在组内充分讨论、相互启发的基础上形成 设计方案， 课程设计结束要求提交一份课程设计报告书，必要时可要求各小组选 出一个代表，进行课程设计方案演示和答辩。 三、课程设计内容 以某企业为对象(见设计任务书中的资料)，以该企业的生产资料为设计依 据，根据该企业生产条件和产能、所接订单任务及交货期要求，进行产能平衡， 并制定该企业生产计划。具体内容和步骤如下： 1.设计所需资料： ⑴ 某企业的生产计划编制的部分资料；包括：产品品种、数量、交货期要 求等； ⑵各订单产品的工艺流程、各工序的工时定额； 2．产能平衡与生产计划编制设计步骤： （1）按要求将预测的产品综合生产计划转化为具体产品的主生产计划； 2 （2）熟悉了解各产品的工艺流程及各产品的工时定额，统计某一年的定单 情况；订货品种、订货数量、交货期等要求； （3）根据具体产品的相关信息，确定各具体产品的投入产出计划，并完成 粗能力计划的平衡； （4）根据具体产品物料清单及相关信息，编制具体产品物料需求计划，列 出物料需求计划安排结果，并进行产能负荷平衡； （5）编制流水型生产的生产作业计划，并绘制出零件加工工序进度表。 四、建议教材与教学参考书 1、陈荣秋，马士华，《生产与运作管理》，高等教育出版社； 2、龚国华，龚益鸣，《生产与运作管理》，复旦大学出版社； 3、理查德 B.蔡斯等，《运作管理》，宋国防等译，机械工业出版社，第八 版； 4、潘家轺，曹德弼，现代生产管理学，清华大学出版社； 5、陈荣秋，周水银，生产运作管理的理论与实践，中国人民大学； 6、宋克勤，陈文安， 《工业企业生产管理与控制》 ，立信会计出版社； 7、陈启申， 《MRP2-制造资源计划基础》 ，企业管理出版社； 《生产运作管理》课程设计任务书《生产运作管理》课程设计任务书 (一) 题目 某企业 20××年度一季度生产计划的编制(部份)。 (二) 原始资料 1．该企业主要生产以假定产品 M 表示的十种具体产品，根据需求预测得知 以假定产品 M 表示的具体产品在 20××年度一季度 12 周的综合生产计划如附表 1 所示。 （1）已知以假定产品 M 表示的 A1、A2、A3、A4、A5、A6、B1、B2、 B3、 B4 十种具体产品占全部产品的比重分别为 0.06、 0.10、 0.18、 0.13、 0.08、 0.12、 0.08、0.05、0.11、0.09。 3 附表附表 1:1:以以 M M 为假定产品预测的为假定产品预测的 2020××年第一季度××年第一季度 1212 周的综合生产计划周的综合生产计划 产 品123456 周 789101112 M16008001000140080090014001300100060014001200 （2）以 M 为假定产品表示的十种具体产品中，主要分为 A、B 两大系列，A 型系列产品中，主要生产 A1、A2、A3、A4、A5、A6 六种产品，B 型系列产品中， 主要生产 B1、B2、B3、B4 四种产品。A1、A2、A3、A4、A5、A6、B1、B2、 B3、 B4 十种具体产品的层次结构树如附图 1 所示， 假定现在日期是 200X 年 1 月 5 日， 所有物料均不考虑安全库存量，所有物料的的批量、现有库存量、提前期、已核 发订单（在途量） 、用户签定的交货量等相关资料如下。 A A 系列产品（系列产品（A1A1——A6A6））B B 系列产品（系列产品（B1B1——B4B4）） E E（（2 2））C C（（1 1））I I（（1 1））C C（（1 1）） D D（（2 2））F F（（2 2））D D（（2 2））F F（（2 2）） G G（（3 3）） H H（（2 2）） G G（（3 3）） H H（（2 2）） 附图附图 1 1：十种具体产品结构层次图：十种具体产品结构层次图 附表附表 2 2：十种具体产品的物料主文件：十种具体产品的物料主文件 项目提前期/周现有库存量/件批量规则在途量/件到期日 A1 A2 A3 A4 A5 A6 B1 B2 1 周 1 周 1 周 1 周 1 周 1 周 1 周 1 周 100 200 350 250 150 200 200 200 4 LFL LFL LFL LFL LFL LFL LFL LFL 0 0 0 0 0 0 0 0 B3 B4 C D E F G H I 1 周 1 周 1 周 1 周 2 周 1 周 2 周 2 周 1 周 200 200 3 10 60 37 350 360 180 LFL LFL FOQ=50 FOQ=100 FOQ=100 FOQ=150 FOQ=200 FOQ=100 FOQ=100 0 0 50 100 100 300 200 1 月 7 日 1 月 16 日 1 月 16 日 1 月 7 日 1 月 16 日 （4）各具体产品已与用户签订交货合同，各具体产品在不同方案下的交货量如下表： 附表附表 3 3：十种具体产品：十种具体产品 200X200X 年度年度 1 1 季度季度 1-121-12 周订货量表周订货量表 月份 产品 A1 A2 A3 A4 A5 A6 B1 B2 B3 B4 1 95 180 300 210 120 180 120 80 160 150 2 50 80 150 100 70 100 70 50 100 90 3 60 110 190 130 90 120 70 50 160 90 4 80 150 250 180 100 170 100 60 100 120 5 60 90 150 100 70 110 70 50 100 90 6 60 80