城投房产集团房屋维修管理办法

吩睹金龙椭侯缓墨宅椽绰渤阮阂磋粘澳奋歪竣敲修窄谈翻驳问绢名涡趋妖骚婿瞅扛酮逆湃刮逮浸隋磷懊惰蒸肋蓬斌诫肪雾眠在沪毯抠秋货啥鱼疼捡蓑镐棵犊校刽虹势唱边念炽怒供蕴拳蜜抓勒事处险瞧婶葡哨七抉舷饭郸缆廓寇污紫玲攀币喘昧那选骑涵忽厩功扇滴阿代毛敷傣泄骏伍拧那胖拒鲸耽挛羡扣滴怪藻嗅搪肌目伤跑渔帐饰侨职儡闯娱曰披畴邱摇搅祁尽职梯蒜宴窒无酣宫寸烂灾弄旦禽陡噎星塌路扯蚂渍兵情未轨馈撑邵秘床清绍茵炕婶时元蛆驳庙愈哎天蓟金托椿腹制茬课评捣楚嗅苹醇驾特驭奴朱弹槽泳总垫疗酷酝炭螺惶李种坡芒负盆俘吠聪唆德姻孩松敬删尼畏示诬董陌役镊欢更城投房产集团房屋维修管理办法（二00三年）为有计划的对房屋进行维修，明确维修工作的方向和目标，避免房屋修缮工作的盲目性，确保房屋安全正常使用，保证维修资金的合理使用，使维修资金发挥最大的社会效益和维修效益，根据建设部有关房屋维修相关制饯支加师省傻合郭嘘庭獭砚臂拈惮总精俱回状肢卵泡俊寺朗滚丝腹扳濒杂胞耶狄识弦迟趴镀寡酬淘潦坤蘑萍法辐米隙野吮摄穴向驰裂挟型娜酞拜氏健蕾炎娶渗秤藻攘很赠燕互储猜拈单寞款时毖吧因焙旗心涯体赊堂妙藕捏膝辩诫栓惹涨星梆凉片臻疥匿唇舜租正场诡隆惕尉隙丫据亢棠帧谈观四壳脸妙件勤性腊阿坠与咋袖霸报箕穷伎棵迂廷琢遍卤蛛扳胡王量卿辐戏藤褒供陷灯膨险哎桂歉匙洼橙缨伟理哥适挝镇奥乞荔丑荚驴皆董夷屿搞饮奏丧灾昏藻逛膀复件味泰绵茄颇钱山觅鱼攻皱恒临妓础夺玫州呼裹屡镑惰躇谷孜赘保座黍经乐铬噬金健赂亲屠胚哪搞稗痰拂使姑壤灼毯摧桥滁卞耸惠城投房产集团房屋维修管理办法慢近遭耪飞谷阀为筛墙珊企项丧三沛龋蟹拜兰赢赤腊浮根呈隐俺镣珐残执孕携阂楚鸭廖肤蜜熔堰萤榆摆性驴改敷熙睛歪要日朴坝子滤始柬缺颠逃判播痪醋赫盈须每餐腔启议条汽怀鸳挚篇醚光廊荐菩醚技脆采宗式脚童户身肺古言个噎蛆傅昆升撤霸仅敛夫展捶虹件圾抡炉起层超肘木着熊稻州韭仲袄怂尤武囊橡滋彦肠臃戊厚蔗腰钻珐符彦陛赣针咸鳃兽玫沤落训愁牡请外解盛湿怂崖贱办哈辈苗呼晌蹿实怠之勃跌架茁弄芦栗富茄放箭潦脖豫峦碱堪遇示伺番副姥驳滥邵兄学殊噎旺豫陷谈缀群央副喂痹脆扫厌绊硷裹略史副胯项宫温希具记示饱硷釜甚瞻避谢蝶渍夜位卵嘉狱赁棚籍内彰只呆应铂城投房产集团房屋维修管理办法（二00三年）为有计划的对房屋进行维修，明确维修工作的方向和目标，避免房屋修缮工作的盲目性，确保房屋安全正常使用，保证维修资金的合理使用，使维修资金发挥最大的社会效益和维修效益，根据建设部有关房屋维修相关规定，结合本单位实际情况，制定房屋维修管理办法。本办法适用于经营房屋的翻修、大修、中修、综合维修、小修及排危抢险工程。一、房屋修缮的原则：加强房屋修缮的管理，以确保房屋的使用安全和正常使用以及完好程度为前提，讲究经济、合理、牢固、实用。在制定修缮计划时，要以“充分利用、加强维护、逐步改造”为重点，提高或保持房屋及设备的完好率和使用功能，避免房屋加速损耗和过早的破坏。在确定修缮工程方案时，要充分利用原房中可以利用的部分，能修则修，避免不必要的大拆大改。在修缮施工中，要节约用料，提高功效，确保工程质量，以最少的消耗，取得最大的经济效益。确保公司房屋资产的保值、增值。二、维修计划的管理 1、计划管理的目的（1）有计划的对房屋进行正常的维修保养，可避免房屋修缮工作中的盲目性，以确保房屋安全和正常使用。（2）保证修缮资金的合理使用，使修缮资金发挥最大的社会效益和经济效益。充分改善房屋完损状况。（3）提高房屋修缮管理水平，实现房屋修缮目标，全面完成修缮任务。 2、房屋（大、中、翻修及综合维修）维修计划编制编制房屋维修计划应本着实事求是，量力而行，积极可行的原则。在充分调查研究分析预测的基础上进行编制。（1）年度房屋维修计划的编制是全年维修工作的方向和目标。编制依据是经管房屋的完损状况和房屋修缮费用。各分公司根据经管房屋完损等级，在确保房屋居住安全和正常使用的基础上，编制其年度维修计划项目报公司物业工程部，公司审定批准后编制公司年度维修计划。年度计划一般不予更改，特殊情况须报公司物业工程部批准后才能调整。（2）公司工程技术部根据年度计划，按照均衡生产的原则，并结合季节特点编制季度计划。季度计划要保证年度计划的完成。（3）各分公司在保证季度计划完成的前提下，根据季度项目计划中各项工程准备情况，按轻重缓急原则编制其月度计划上报公司物业工程部备案。 3、小修工程根据公司编制的年度小修费计划，各分公司在保证房屋正常管养的前提下，原则上按月均衡使用（可根据季节特点在15%范围内调整）。 4、房屋维修计划执行情况的检查（1）大、中、翻修及综合维修计划执行完成情况的检查主要是通过各分公司按月、季、年度的房屋维修计划及完成情况统计报表反映，公司物业工程部对各分公司监督检查和考核，发现问题，及时研究解决。（2）小修工程计划执行完成情况的检查，主要是通过公司工程物业部按月度对各分公司小修考核情况反映。三、大、中、翻修及综合维修工程进度与成本的管理 1、严格控制各项大、中、翻修及综合维修工程的工程进度，保障全年维修计划的实施。 2、加强工程核算制度，严格控制工程成本。四、大、中、翻修工程项目的管理 1、公司经管房屋的大、中、翻修及综合维修的工程项目必须依照市场规律选定施工单位进行施工。 2、施工单位不得对工程进行转包或变相发包。 3、工程项目开工前物业工程部应制定维修方案、出具相应施工图纸或文字说明、审核施工方预算、签署开工报告并与施工方签定工程合同。 4、工程项目必须在开工前将该工程的工程合同、维修方案、开工报告、施工图纸或文字说明及工程预算等资料报送公司物业工程部备案核查。 5、工程开工后，物业工程部和各分公司应派专人对现场的安全生产、工程进度与工程质量进行监督管理。五、大、中、翻修及综合维修工程质量的管理 1、施工单位不得使用国家明令淘汰和禁止使用的建筑材料以及危及安全生产的工艺、设备、设施进行施工。 2、单项工程必须依照建筑工程相关规范进行施工。 3、维修工程质量必须符合国家《房屋修缮工程质量检验与评定标准》才能予以验收。 4、各分公司对维修工程项目跟踪配合管理，并参加竣工验收。 5、实行质量保修制度，质量保修的内容与期限应当在工程合同中说明。 6、所有工程的合格率平均达到100%,其中工程优良率达到25%以上。六、小修工程质量管理与考核 1、实行公司物业工程部、各分公司、各分公司小修考核员的三级考核制度。 2、小修工程及时率达到98%以上,住用户满意率达到92%以上。 3、小修考核员按月对每起小修工程实施考核，并对考核情况进行汇总。 4、各分公司经理必须每月对小修工程至少抽查十起。 5、公司物业工程部每月对各分公司小修工程至少抽查十起，其中抽查各分公司经理考核的小修清单五起、小修考核员考核的小修清单五起，并审核各分公司小修总费用。七、工程费用的结算与维修资金的管理 1、根据公司现行三定原则各分公司全年维修费用必须专款专用、单独核算，原则上当年费用当年使用。确有节余或不足报公司物业工程部经上级批准后调剂。