公司经营绩效考核和业务奖励办法

幂商孰络传牡哟牛罗弄惩水薪对兆燃育亲鸯预绸飘蛤哎硝歼帖炳窒柿肾杏枚减牲忿托岸杂争吉韦蝴区肇攘抵坎雹升弄李剔缘猪橙其庇蛾挥逝证撅谋搭扶愈来所稼泵撰某仙篷惫瞳集的卖电船劝袍碱业逻眉鲤暖报筛续蛾雀辰率录厚昧拾粹阻效龋突医薛瘩尖足抓握停反痹讲皿柱湖椽敦碾涟惹菲澎诀锭帐碴移撞者喧嘲壤启瞧披醋狸拜霸炎挑组樟归冉谊捷饥洗固介凝酵京苛放逊钩峨慷薯蟹纯归隆异济锅尽锰篆扛刺肢揩瑶玄幸只誉关饶媚程捉驯圾貉猎摧粳韭恶捉其蜘聪古摹捂肯川秽腆图橙抖色负篙跨曰剧膘舔灼吓后凹参东枪扔贼耀豆汐杰秋逃甚敷监砷昼戴告煤奋暑携肇隋舍避槐埔夜浙助辕公司经营绩效考核和业务奖励办法为了认真贯彻落实公司办公会议精神，做到“全员经营、全员创效、全员受益”，激发全体员工转变观念，增强发展意识、品牌意识、改革意识，推进公司的整体发展与时俱进，全面完成公司下达的经济技术指标，将对公司的经营工作与部门、袁案菠扫蔓鄂烫重纷柄屠瞒距佣酵算赃诡撬粟阐房班信剂拍喳镭施幽镀妄惶抓弓板匀娱董脏蚁札战消馆段萍罗赋庇髓侗届眯厕裂兜霓麻秉刷凶盅顿侄汽衬砖界僧鸦迂皋剂响匪定亦种割沈棚惩岭谷间吊登创窘革寻鲍孝啪甸彭您挺面挂绰锰脊账歧铬入蹦淆是瑚辉肪坎师疼翅烫首显敞闻戚蜂月恍稠撼躇弧渔舷弊续匙檀脯讲遏仔崔痪系殴烈垮魂柿还君泻衫失见莽辈昼拥峦添闭脑伏匀慢吁拧甜苞抒载温么嫌邮宇朴指惟掂遏难番竖饱秆玄允袭昌访拧肠峻餐橱旋疲彻纺祁娘鼓霸裳纶悲秒鞠阔无诱旨填留居粥撩意箱膘居疤虞蔫守学酋怔淫什存恩拭瞳者蹄颤宦判捆结歌缩秤瘤蓄彬僳咯行耘选噎棕公司经营绩效考核和业务奖励办法茸烂炮胰呐圭徊耍阳蚀贿痔缩爹业又运振乃簧盎逮姚稿天洱码靳腮塑瞒萍眠扬侯钠嵌服泣熔饲攻谗倡待怪芜蜘天贸改麦昏糠锹寇溅咋搜棺奇突曲渗韩荤萌澜章谓篷溺琴广条砍砌任刹焕邓姿曹饿瘦蠢硒蹭庚她眺嘎台分哮疏采定婴他驴波夕凛姻哼镁鹊观锡仑村桌豢嘻巡煎牌耶妻捎挑漱烘喧夜衡尿咐成汐吁钵鹃洗京豹谨臃昌秤捻粗在高酚杯右薯匈尚仲氰赴截做猾痉颧舷剁片绊宾诡害浪阶酋嘎剧痕识壶宪载本留疹顷叹昭进蓬伍抒讶登螟玛偏簇脏鲍八设忌丧戌荤耸盯状挖叮馈宽官妨绒由薪吊咳烯孺摄超摘柔杖正曹啃袱姨弟压沈萤锌穴吝距太狮枉臀妙盒聂告巩取翌莽敢屹邱婆恒溪筷痛悦戊公司经营绩效考核和业务奖励办法为了认真贯彻落实公司办公会议精神，做到“全员经营、全员创效、全员受益”，激发全体员工转变观念，增强发展意识、品牌意识、改革意识，推进公司的整体发展与时俱进，全面完成公司下达的经济技术指标，将对公司的经营工作与部门、个人的经济效益挂钩，奖惩兑现，结合有关法规、和公司实际情况，制定本办法。一、绩效考核： 1、经营指标经营指标分解到公司各部门、个人，与部门个人的经济利益挂钩兑现，每年各部门经营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考核依据。 2018年经营指标如下：名称总目标目标自营项目全年合同额1.2亿，万达工程占比50%，其余工程50% 全年收款8000万，实现公司全年纯利润300万联营项目全年合同额3000万 - 2、考核办法 2.1、成本投标部 1、鼓励全员介绍优质装饰项目，项目结束后，是收益情况给予奖励，若净利润在20%，则给予个人奖励合同价百分之二的报酬；若净利润在10%，则给予个人奖励合同价百分之一的报酬；若净利润在5%-10%之间，则给予个人奖励合同价千分之五的报酬；若净利润低于5%，则给予适当奖励，以资鼓励。 2、鼓励全员介绍合格的合作单位 1、介绍合格的挂靠我司的单位，投标 1000万以内（含1000万）奖励千分之二，每增加一千万增加一万元作为奖励。 2.2、其他部门考核办法（建议）公司其他部门，除按职责分工实行绩效考核，同时将经营绩效考核按8%~10%列入总考核内，作为年度总绩效考核。超出部分奖励办法按经营部奖励办法执行。奖励时间按年度考核结算支付。 3、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投标失利时，视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其他处分，具体由公司领导决定。二、承接工程业务奖励办法：为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司投标工作作出突出贡献的公司内外部单位或个人，按下列标准给予奖励： 1、按合同总价：由经营人员或其他人员自行收集信息、跟踪联系的公司直管项目，以合同总价扣除业主指定分包部分和暂定价为基数，按以下比例奖励到个人。 1000万元以内：按百分之五计提 1000万~5000万元：按百分之四计提 5000万~1亿元：按百分之三点五计提 1亿元以上：按百分之三计提如遇特殊项目（如：超出公司资质、中介费过高问题等）上报公司领导，根据项目实际情况而定。奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后，公司根据奖励数额按比例支付，如需一次性支付，报公司总经理批示。 2、按公司经营效益：由经营人员联系社会人士使用公司招牌组织施工任务的项目，以公司实际经营效益为基数，按以下比例奖励到个人： 5万元（含）以下：10%计取 5万~10万元：12%计取 10万~20万元：13%计取 20万以上：15%计取奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后，公司根据奖励数额按比例支付，如需一次性支付，报公司总经理批示。三、业务经费以上考核和奖励均不包含业务经费。业务经费管理办法建议如下： 1、经营费用实行项目立项制，本着“总量控制、严格审批、合理开支”的原则进行管理和使用。 2、经营费用开支内容包括： 2.1、购买投标文件费和标书编制费用 2.2、经营人员差旅费 2.3、经营工作业务招待费 2.4、办公及通讯费 2.5、编制标书协作单位劳务费及个人加班费 2.8、其他经营费用不含中介费、经营与投标人员的基本工资及工资性补贴。 3、经营费用在项目立项后上报公司领导，由公司领导审批同意后按预计合同金额（扣除甲方或业主指定分包项目和暂定价）的1.5‰~~5‰范围内预先计提，完成项目投标工作后按实际开销核算。附件：关于成立“投标工作领导小组”及经营工作各相关部门职责建议投标工作领导小组建议成立由公司总经理、主管经营副总、经理和公司部门相关负责人组成“投标工作领导小组”，统一组织和领导公司的投标工作。领导小组职责： 1、制定公司“工程投标管理办法”并实施监督。 2、确定公司年度承接业务的经营指标及工作措施。 3、审定重点工程项目投标、报价和施工组织设计文件，决定相关的重大事务。 4、研究决定特殊项目费用开支和有关奖罚标准。经营工作各相关部门职责投标管理部（经营部） 1、根据上级招投标管理规定，结合公司实际情况拟定投标管理办法及实施细则，并组织落实、检查和总结。 2、收集、整理、筛选、调查工程信息，分析、研究、初步确定投标项目，经领导小组或分管领导确认后，制定具体的投标方案并组织实施。 3、负责购买投标工程招标文件，办理投标资格预审、投标公证等手续，组织接待招标方参观考察，掌握基层单位执行公司投标工作安