灯光夜景工程项目施工组织方案

施工组织设计施工组织设计 编制概述 1.1、编制范围 泰安道及附属四条道路灯光夜景工程 1.2、编制原则 1).确保工程满足《天津市市政工程质量检验标准》中规定地合格标准 , 争创优质工程. 2).安排施工必须以保证工程质量和工期为前提 ,精心组织施工,确保施 工安全. 3).作好人、财、物地合理安排,组织均衡生产. 4). 采用国际先进科学地动态管理、滚动控制手段 ,自始至终对施工现 场及施工全过程严密控制,灵活实施. 1.3、编制依据 1).天津市综合治理城市环境秩序领导小组办公室 (以下简称建设单位) 通过招标代理公司正式发售地招标文件、工程图纸、工程技术规范、招标答疑 等有关资料. 2).信息产业部地有关施工规范、工程质量验收标准、施工技术规则、 施工安全规则等. 3).现场踏勘情况. 4).我公司有关地质量标准、程序手册等. 二、工程简况 2.1.工程简介 2.2.工程特点 三、劳力组织计划、主要施工机械设备配备 3.1. 劳力组织计划 3.1.1 劳动力计划（88 人） （1） 工程经理部人员（8 人） 工程经理部决策层(2 人)：工程经理、工程副经理兼总工程师各 1 人. 工程经理部执行层(6 人)： 工程技术部 4 人,其中：工程技术人员 4 人,均由工程师或助理工程师担 任； 计财部 1 人,其中：助理会计师 1 人； 安质环保部 1 人,由助理工程师担任； 物质机械部 4 人(兼), 由工程技术部人员兼任； 工程联络部 4 人(兼),由工程技术部人员兼任； 实验计量部 1 人(兼),由安质环保部人员兼任。 综合业务部 2 人(兼),由副经理和计财部人员兼任. （2）各作业队人员（2 个作业队共计 80 人） 管道作业队指挥层：队长 1 人. 管理人员 4 人,其中：工程技术人员 1 人,安质员 1 人,材料员 1 人,计划统 计员 1 人. 管道班组 2 个,每个工班 14 名管道工. 综合工班 1 个,共计 7 人.其中：瓦工 4 人、机械工 1 人、电工 1 人,炊事 员 1 人. 注：测量组、调试组人员为从工程部、作业队抽人组成临时班组. （3） 中心料库（2 人） 由工程经理部工程技术部人员兼任 3.2 组织机构及管理职责 工程经理 (1) 决策层基本职能 决策层：由工程经理、副经理、总工程师组成. 根据城市道路建设地内在规律、特点 ,对本工程集成全过程进行全面地计 划、协调、指挥和控制 .使生产力各要素在本工程工程上实现最优组合,高质 量、高水平、高效率地实现业主确定地工程目标. (2) 管理层基本职能 管理层：由工程技术部、计划财务部、实验计量部、物资机械部、工程联 络部、安质环保部、综合业务部组成. 用科学方法及先进地管理手段 ,制定本工程进度控制计划、质量控制计划 和生产要素配置计划 ,保证工程实施过程中对关键岗位、关键工种和特殊技术 地需求. 根据部门所辖业务范围,制定本部门、本专业地阶段工作目标,对本工程全 过程进行全方位地管理与控制,确保阶段目标和总目标地实现. (3) 作业层地基本职能 作业层：由二个作业队组成. 负责本工程全部工程地施工、安装、调试、实验及相关服务. 3.3 主要人员岗位职责 3.3.1 工程经理职责 （1）代表承包商履行本工程合同规定地全部任务和职责 .对外,与业主、 监理及设计单位、上级主管共同商议 ,选择实施本工程地最佳方案 .对内,领导 和协调各部门地工作. （2）组织、贯彻执行国家有关方针、政策和有关技术标准、规程、规范 等. （3）督促参与工程地工作人员,严格执行 ISO9001 质量管理和质量保证标 准执行,完成工程制定地质量目标和对业主地质量承诺； （4）负责协调与业主、设计单位、供货商、施工单位以及其他系统之间 地合作关系； （5）以工程经理部地身份与供货商签订合同. （6）负责在执行工程过程中,对工程管理地重大问题进行决策； 3.3.2 工程副经理职责 （1）加强内外协调,合理组织施工力量,按照合同要求,协调和控制施工进 度. （2）贯彻实施质量方针和质量目标,协助工程经理对质量体系地运行情况 进行监督检查. （3）组织并参加对工程质量和安全生产地定期检查 ,负责对安全质量问题 地审定和对纠正措施地检查落实. （4）工程经理缺席时,代理工程经理主持日常施工管理工作. （5）负责对本工程地进度、质量及质量体系地运转情况进行监督 ,定期组 织对安全生产、质量进行检查,确保施工安全和质量体系有效运转. （6）参加业主（监理）组织地施工协调等工作会议 ,配合业主组织好工程 工程地验收、开通、试运营、质保期维护及其他服务. 3.3.3 总工程师职责 （1）审查设备和子系统地技术规格书和供货商设备图纸文件 （2）审核设备和子系统设备技术方案,解决工程执行过程中地技术问题. （3）制定本工程地接口管理计划,并组织实施协调与其他系统地接口； （4）负责本工程地施工技术管理和施工安全、质量地监督和检查工作 ,对 本工程地工程质量和施工安全负全面技术责任. （5）负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件地复核 ,主持编制施 工组织计划及特殊工序地施工技术方案地编制和审批 ,组织技术人员向下属作 业队做好技术交底和施工指导 .参加业主组织地工程质量、安全生产检查及事 故调查、分析和处理工作.定期组织召开安全、质量分析会议,主持制定纠正和 预防措施,跟踪检查整改措施地落实情况. （6）负责制定新技术、新材料、新工艺首次施工地技术交底工作及组织 技术人员编制作业指导书. （7）督导工程技术人员按分工负责深入施工现场 ,对施工工程质量和过程 控制,特别对特殊过程进行检查监控.发现违章操作、忽视工程质量和安全地做 法,有权制止和纠正. （8）主持组织本工程竣工文件地编制和整理工作 ,主持组织编写本工程地 开通方案和工程技术总结 ,主持组织汇编《施工安装手册》、《施工作业指导 书》等技术资料.审批测试、实验及开通方案. （9）主持本工程技术信息地收集、整理,响应业主对本工程信息管理地要 求. 3.3.4 工程技术部职责 （1）负责本工程地施工技术管理工作,对工程工程负全面技术责任. （2）参与设备或子系统地开箱检查； （3）对安装工程地现场进行管理； （4）组织竣工图纸地编制工作； （5）组织施工设计文件地复核,编制施工组织设计. （6）参加工程质量检查及事故地调查、分析和处理工作 ,制定纠正和预防 措施并指导实施. （7）负责制定采用新技术、新材料、新工艺、新设备首次安装作业指导 书,并作好技术交底工作. （8）配合作好设备材料出厂前和进场地质量检验工作. （9）负责编制《施工安装手册》、《施工作业指导书》、《测试实验计 划》. （10）负责解决工程执行过程中地技术问题. （11）负责工程信息地收集、整理工作 ,负责本工程地竣工文件地编制工 作. （12）协调质量保证期地索赔工作. 3.3.5 安质环保部职责 （1）负责该工程全过程地质量及安全控制； （2）负责编写工程质量计划和安全计划,并组织实施； （3）负责制定施工阶段地质量保证监督措施,对各阶段地检查、验收及测 试方法进行审评和管理； （4）在工程执行过程中 ,监督各供货商质量