2020人事第四季度工作总结

20202020 人事第四季度工作总结人事第四季度工作总结 本文是关于 2020 人事第四季度工作总结，仅供参考，希望对您有所帮助，感 谢阅读。 20 xx 人事第二季度工作总结【一】 20 xx 年第二季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文 化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成 了相应的工作，现总结如下： 一、人员配置 1. 员工入职、离职(截止 x 月 xx 日) 总部：各部门入职 41 人，离职 13 人。离职率为 4%。20 xx 年同期入职 17 人、 离职人员 25 人。离职率为 8%。离职率较去年同期降低 4 个百分点。 加工厂： 入职 163 人， 离职 76 人， 离职率为 13%。 20 xx 年同期入职为 112 人， 离职人数 73 人，离职率为 15%。入职人数同比增长 51 人，增长 46%，同比离职率 下降 2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相 对较多的工人， 且离职率同比有所下降。 充分体现了公司年初提高员工福利待遇、 改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣 传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。 办事处： (截止 x 月末， 且不含临时人数。 3 月数据正在整理， 中旬才能完成)， 办事处共 318 个专柜，在职988 人，入职108 人，离职95 人。离职率为9%。20 xx 年同期离职人员为 107 人，入职为 114 人，离职率为 10%。同比变化不大。 专卖店：(截止到 x 月末，x 月份人数正在整理中)，专卖店共有 28 个店铺， 在职 87 人，离职率为 xx%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数 据。 综上， 在公司的人力资源战略规划中， 20 xx 年是组织架构、 人员结构调整年， 20 xx 年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中 可见端倪。 2. 招聘 本季度公司招聘途径有四种， 即： xxx 招聘、 内部推荐。 本季度共面试 209 人， 复试 105 人，上岗 35 人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职 35 人(x 月份 3 人，x 月份 15 人，x 月份 17 人)。其中：通过内部推荐入职 3 人。 二、企业文化与员工培训 (一)企业文化活动 1.组织完成年会策划及实话。 2. 每月板报更新。 3. 早会主题拟定及人员安排。 (二)培训工作 1. 建立 20 xx 年度公司级、部门级培训计划。 2. 培训实施。 1) 新员工入职培训 2 次。 2) 沙龙文化培训：《职场也要步步精心》、《沟通风格》。 3) 公司级培训。 已经完成了 OA 协同办公平台的使用培训。 4) 协调相关部门培训工作：信息部：xx 升级系列培训、集团总部采购部质检周 期、实验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。 三、薪酬福利规划 1. 绩效考核方案 制定办事处经理代管绩效草案框架; 制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发办法(草案)。 职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效 ;增加大区管理奖励;增加职员 销售管理奖励。 2.人力资源数据 人工成本预算：根据年初各体系调薪结果，调整各体系20 xx 年度人工成本预 算。 人工成本分析报告：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20 xx 年 x 月-x 月办事处人工成本数据分析报告。 3.薪酬、福利方案 20 xx 年度工厂工资调整方案; 20 xx 年度集团总部办事处职员、导购调薪方案; 20 xx 年度总部各体系调薪方案。 四、第三季度重点工作计划 1.完善人员岗位能力评价体系; 2.细化新员工培训内容; 3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容; 4.办事处 20 xx 年第 3 季度销售激励方案及操作细则; 5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。 以上是人力资源部在 20 xx 年二季度工作总结及第三季度重点工作计划，有不 当之处，请领导指正。 20 xx 人事第二季度工作总结【二】 第二季度的工作， 我扮演着秘书兼行政人事主管的角色， 回首三个月的工作， 有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 一、人员招聘 x 月份刚接手人事工作时，公司各个站都需要补充人员，我通过公司原有的招 聘渠道进行招聘，却发现原有的招聘渠道存在一些不足，根本无法满足公司人员 的需求。所以我曾与 xx、xx 的职业学校联系，试图通过职业学校这条路径为公司 找到合适的人才，也曾联系过劳务派遣公司谈定劳务合作事宜，最终我发现通过 新会人力资源保障中心的现场招聘加油员、收银员效果还不，于是几乎每周三都 会参加现场招聘会，偶尔也会参加周六的现场的招聘，甚至还去司前镇、xx 镇现 场招聘，最终基本满足了各个站的人员需求。招聘的过程中，不断收集、了解市 场信息，为公司的发展提供可行的建议。 二、个人工作态度 尽力做好每一项工作，为人比较正直，乐于助人，凡事为公司的利益着想， 工作态度较好，本着“干一行爱一行“的原则。行政人事部是调节企业和员工利益 的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考 勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件。 三、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作， 为每位员工建立家的温馨，让每位员工有属感是我们义不容辞的责任。为此，几 乎每周六同公司领导及其它同事一起参加巡站，每周进行打分评比，使每位员工 都能认识到，工作地方就是我们的家，要保持良好的环境。为过生日的员工父母 制作生日卡，送上公司的祝福，表达公司的谢意，使员工感受到公司的关怀，家 人般的温暖。 三、不足之处 1.计划性不强 计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作， 用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中由于自己的计划性不强，导致处理 日常工作事务时无条理性，总是忘东忘西的，大大降低了工作效率。 2.执行力不强 人事工作要求原则性较强，但由于个人的工作能力及经验不足，导致在日常 的工作中人事工作不能严格按照公司的规章制度执行。 3.培训不够系统 公司的培训工作仅限于新员工入职培训，未有针对不同岗位的要求进行各种 培训，但由于我本身的事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能 力不足，还未建立较完善的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密 结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。 4.员工考评工作不到位 员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建 立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。 自我评价： 1、能力及经验不足，做事不够细心，文书一般，勉强可以满足公司需要。 2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。 3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。 4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。 在以后的工作中，要不断提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身 的综合素质，以达到公司的要求。 20 xx 人事第二季度工作总结【三】 时光流逝，20 xx 年第二季度即将过去，回首过去的第二季度，内心不禁