2019年企业工会工作总结

20192019 年度企业工会工作总结年度企业工会工作总结 加强自身建设，提高工会干部素质，是做好新时期工会工作的基 础和保证。下面是小编搜集整理的 2019年度企业工会工作总结，欢 迎阅读。 20192019 年度企业工会工作总结一年度企业工会工作总结一 20 xx年上半年，集团公司工会在党委和上级工会的领导下，以 “三个代表”重要思想和党的 xx 届三中全会精神为指导，全面贯彻落 实全总十四大会议精神，紧紧围绕全年党委和行政工作目标，结合 工会自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进， 强化自身建设，突出维权、参与、创新职能，推进企业民主管理、 推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进集团经济发展，增强 企业凝聚力和战斗力，为集团公司上半年实现时间任务“双过半”作 出了应有贡献。 一、加强政治理论学习提高工会干部素质一、加强政治理论学习提高工会干部素质 集团公司工会以《浦房集团报》、集团网站为载体，加强信息交 流、理论传播、经验推广，加大与基层工会的联系，提高工会干部 工作技能;组织基层工会干部参与市总工会、市房地资源局、浦发集 团工会举办的《工会法》、《劳动法》、《企业法》及财务、经审、 法律等业务培训，加快工会干部理论化、知识化、专业化进程，提 高实际操作能力;通过中心组学习、工会干部理论学习、工会小组读 书活动等形式，深入学习“三个代表”重要思想、xx届三中全会精神 和全总十四大会议精神，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、 群众意识、责任意识、服务意识，提高工会干部综合素质。 二、加强工会自身建设推进工作技能提高二、加强工会自身建设推进工作技能提高 集团公司工会以群众化、民主化、法制化为目标，推进工会自身 建设，健全完善各项规章制度，提高干部工作水平 ,做到工作有计划、 有目标、有总结、有考核。集团公司工会年初与15家基层工会签订 了 20 xx 年工会工作目标责任书。责任书以基层工会实际情况为基础， 针对性强，重点突出，利于基层工会发挥优势，改进不足，创造性 地开展工作;规范职代会预申报、评估等制度，定期召开工会主席、 工会委员会议，研究探讨新情况、新问题;开展红旗工会、优秀工会 工作者评选。集团公司、欣达房产服务公司、新川物业公司、振南 物业公司、潍坊物业公司等 5 家单位工会被评为浦发集团红旗工会， 曹恩翔、肖炯等 4人被评为浦发集团优秀工会工作者;认真做好新区 先进生产者评选申报工作，上钢物业公司张小凤获得新区先进生产 者称号;做好工会换届选举工作。振南物业公司、豪狮公司、公房公 司等 3 家工会举行了换届选举;集团物业公司完成了工会组建工作， 新川物业公司调整充实了工会委员;在集团网站开通工会之窗网页。 通过工会新闻、自身建设、民主管理、权益保障、政策法规、职工 园地等七大板块，开辟信息传递新渠道，提高工作效率;完成工会财 务、工会报表等基础管理工作。 三、深化企务公开工作促进集团民主管理三、深化企务公开工作促进集团民主管理 职代会是深化企务公开工作、加强企业民主管理的有效手段。上 半年，集团公司工会以加强制度化、规范化建设为抓手，充分发挥 职代会民主管理、民主监督职能，建立上情下达、下情上递的信息 管理机制。以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，及时反映职工心 声，调动职工的积极性和创造性，为领导了解民情、职工参与企业 管理、集中职工集体智慧搭建坚实平台;加强集体合同管理。集团公 司工会在拟订集团集体合同，并征求行政和基层工会主席意见的基 础上，加强了基层单位集体合同、劳动合同签订和履约情况的监管。 目前市东大楼设备公司和振南、北房物业公司等单位完成了集体合 同续订工作;参加浦发集团职工董监事培训，加深对职工董监事的监 管职责、工作方法等的认识，推动企业民主管理。 四、积极参与行风建设提升物业管理水平四、积极参与行风建设提升物业管理水平 上半年，集团公司工会积极协同行风办公室等部门参与物业管理 行风建设工作。以聘请专家授课、编写案例分析、举行破解难题研 讨会、实施小区经济核算等方式，提高小区经理素质和管理能力， 将物业管理规范变为员工自觉行为，促进物业管理全方位、高起点; 利用《浦房集团报》宣传企业形象;加强与街镇、居委、业委会、房 产办事处沟通，主动走访居民，虚心听取意见，提高服务质量。上 半年配合有关部门走访了街镇、居委、房产办事处、业委会、人大 代表、政协委员、社会知名人士等 700 多次，发放行风征询单 1 万 多份;建立行风建设“责任金”制度，实施行风建设考核奖惩办法，聘 请行风建设监督员。集团公司系统共聘请169 名行风监督员，定期 深入到 191个居住小区，对行风建设工作进行暗访。以抽样调查、 召开座谈会、走访服务对象等多种形式听取居民意见，做到即知即 改;推出便民服务新举措。公开承诺在浦东街道地区实行电梯关人半 小时到现场，便民急修 1 小时到现场;向 24 万户居民发放便民服务 卡，在 9450个楼道口安装维修服务便民牌和广告纸收集箱;开展物 业管理优质服务竞赛，推行物业管理文明用语，举办十大服务明星 评选，举行集中设摊服务，组织行风建设系列讨论，促使行风建设 目标更明确、管理更规范、工作更到位、措施更扎实、作风更深入， 切实解决“维修不及时、服务不到位、收费不规范”问题。上半年收 到居民表扬信、锦旗 300 多件，在《新民晚报》、《劳动报》和电 台、电视台等本市和全国媒体发表各类文章30余篇，受到社会各界 及居民的广泛好评。 五、参与企业经济建设发挥桥梁纽带作用五、参与企业经济建设发挥桥梁纽带作用 集团公司工会积极参与各项经济工作，围绕稳定与发展，发挥工 会桥梁纽带作用，开展 “危机在哪里”大讨论。通过讨论，分析原因， 使广大职工正视集团公司存在的问题和困难，树立危机、竞争意识， 转变工作态度，激发职工的聪明才智，为集团公司持续、稳定发展 寻找对策，为企业领导决策提供依据，使集团更好地抓住机遇，迎 接挑战;开展献计献策活动，印发《关于开展为集团发展献计献策活 动的通知》，挖掘职工潜能，群策群力，广纳良言，为企业发展征 集好建议、好点子，推动集团公司持续健康发展。 六、开展职工培训工作提高企业竞争能力六、开展职工培训工作提高企业竞争能力 为增强职工市场适应能力和企业核心竞争力，集团公司工会结合 行风建设工作，加大职工培训力度，在精心调研、听取各方意见的 基础上，出台 20 xx年岗位培训计划。培训计划从指导思想、培训目 的、培训内容、培训要求等方面进行规范、健全集团公司职工培训 工作，使企业培训工作制度化、系统化、层次化、合理化，激发职 工学技术、钻业务的积极性，激励职工岗位成才，增加职工的归属 感和对企业的忠诚度;选拨工作能力强、业务水平好、年纪轻的优秀 人才参加工商管理、项目经理等培训，为集团公司发展储备高素质、 懂管理、善经营后备人才。欣达房产服务公司、高桥物业公司等单 位根据实际，通过学习园地、黑板报、征文评选、演讲比赛、专题 研究等形式，开展职工读书活动，增强职工学习意识。上半年共有 2500人次参与人事财务、物业管理、安全生产等 39个项目的培训。 配合物业管理行风建设、重点实事立功竞赛活动，开展以行风建设、 旧改动迁、旧房整治等