2019年企业标准化年工作总结范文

企业标准化年度工作总结范文 随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式 已 不能适应企业发展的需要。为此， 20XX 年公司以集团公司确定的 “标准化管理年”为契机，按照集团公司开展“标准化管理年”活动 的具体要求和总体部署，在已经建立、实施和保持的“三体系”管理 成果的基础上，按照公司提出的全面落实“规范企业管理行为，促进 企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化”铁 路建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠” 的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文 件精神，明确机关各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制 定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立 标准化管理新理念，深化、细化机关标准化管理工作，大力推动机关 工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进情况 （一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重 要 位置。 近年来，公司抓住国家拉动内需、加大基础设施建设力度这一 难 得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司经 营 规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。 就 其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化 的 管理。又因集团公司把 20XX 年确定为“标准化管理年”。于是， 我司借机把巩固、 深化和发展标准化管理工作作为重要举措， 以此强 化机关管理、规范机关工作、提高机关效能的重要途径。 为此，我司设立了“机关标准化管理督导领导小组”，公司党 政 主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工 作 方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标 准 化管理： 一是坚持与日常监管工作相结合， 把标准化理念贯穿于各 项工作之中， 培养全体干部职工共同的行为规范和办事流程； 二是坚 持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切 先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上 下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本， 着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈， 把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节 之 中，每个工作人员按月汇报工作并接受审核， 各部门按计划向公司 提 交“标准化管理对标自查报告”，并接受监督。同时，标准化管理 工 作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、 同 落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化等 先 进管理理念引入机关， 把服务对象的满意度作为衡量工作成效的根 本 标准。使人人有责任、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层 展 开，逐步渗透到机关管理工作的各个方面， 落实到每一位工作人员 的 平时工作中， 营造出全员参与的工作氛围， 真正起到了推动标准化 管理工作上水平、上台阶。 二）明确目标，精心组织，强力推进公司标准化建设 标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制 定 和严格执行标准是标准化管理的核心内容， 也是确保标准化管理取 得 成效的根本保证。为此， 我司从以下几方面开展了“机关标准化管 理”推进工作： 一是明确目标，制定推进计划。 为更好的推进公司标准化管理， 实现企业管理质量持续提升， 我司今年于 3 月 24 日制定并上报了 “学习动员、对标自查、检查整 改三个阶段”的推进计划。计划详细 的明确了每个阶段的目标任务， 措施方案，组织保障。 二是增强意识，培训学习文件。 我司标准化管理办公室针对工作要求， 在今年 3 月份成立了 “标 准化管理知识培训班”。培训班在 3 月份共开展了 3 次培训讲 座，培 训了包括领导班子成员及机关各部门负责人等学员 102 名。 第一，培 训学习了铁道部《关于推进铁路建设标准化管理的实施意 见》 （铁建 设[20 xx]xx号）文件及《标准化工作流程》。第二，针 对项目管理 中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化， 讨论学习了 《标准化项目部》及《标准化工地》。第三，针对施工作 业中材料、 验收、图纸、安全等各项管理的标准化及人员配备，现场 作业管理、 施工过程控制等的标准化，结合工地实际，学习了《标准 化作业》及 集团公司《工程项目管理手册》（集司工程 [20 xx]xx 号）文件。通 过培训，不仅让全体学员对什么是标准化管理， 如何实 现标准化管理 有了较为全面的了解及更深层次的交流学习， 更是在标 准化管理意识 及知识上有了极大提高， 在 3 月末，通过收集三次学 习效果的情况反 馈，最大限度的保证了培训质量，顺利完成了阶段学 习目标。 三是完善制度，制定标准化手册。 我司机关 17 个部门及下属 5 个分公司。大家结合实际工作和对 照集团公司《标准化工作流程》中与自身相抵触的规章制度，从“突 出指导性、操作性和特色性”出发，将管理性文件、办法及日常用的 各类表格、报表等进行了重新完善、修订，集成制作了《标准化管理 手册》。并将“手册”及时下发到了公司各业务系统，努力做到将标 准化管理推行到每个部门、每个项目、每个职工。 四是对标查改，追求标准化实效。 根据制定的标准化管理推进计划，我司积极组织了“对标自查 整 改”活动，根据自查结果，不断改进。在工作中，公司机关开展了 对 标自查工作，查出在工程技术、财务、物资设备、人力资源及安全 质 量等方面存在 6 大类 13 个问题。各部门针对查出的问题，重新制 定颁发了 29 份管理制度文件，同时及时废止了与标准化管理不相适 宜的文件。 通过认真自查与积极整改， 机关标准化管理工作得到大幅 提升。 （三）、上下联动，扎实推进，大力提高项目标准化管理水平 公 司把标准化管理当做一项系统工程，是一项长期的、艰巨的 任务，调 动全员参与，上下联动，以现场管理、过程控制薄弱环节为 核心，进 一步提高公司标准化管理水平，提高企业的持续盈利能力。 1 、强化项目施工组织管理 。一是落实领导分片负责制，加强对重点工程建设的组织协调 工 作，特别是对 xx、xx ⋯ ⋯ 等铁路线进行了重点督导，强化指挥， 施 工中出现的突出问题得以及时解决，满足了业主的各项工作要求。 二 是加强工期目标管理和目标考核， 强化生产工作的计划与控制。 三 是加强施工技术管理，抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。 2 、控制项目成本管理。坚持“标准明确、程序清楚、现场文明” 12 字方针，实施精细化管理。一是加强新开项目的前期工程策划， 科学核定项目成本， 细化项目成本分解， 完善成本管理约束和激励机 制，完善项目经营绩效评价体系，实施及时严格的考核奖惩。二是加 强合同管理，认真研究合同，做到相关管理人员人人心中有数，严格 履行合同不走样。三是优化技术方案，合理配置生产要素，挖潜提效， 降低成本，切实做到既要开源又要节流。四是抓好物资设备管理，严 把八大关口。五是加强经济活动分析， 使实际成本始终处于受控状 态。 3 、规范项目安全质量管理。一是抓好安全管理制度的执行，重 视细节管理。二是全面规范管理行为， 推动安全管理精细化、 标准 化。 三是认真查找薄弱环节， 切实制定整改措施。 四是加