2019年公司自评报告

安全生产标准化考评自评报告 为加强对企业的安全生产监督管理，提高安全生产的管理水平， 建立持续改进的安全生产长效机制，**公司根据集团公司精神，组织 专门人员成立了以经理**为组长的安全生产标准化活动领导小组以及 安全生产评价小组，专门负责标准化活动的落实、监察及评价工作。 小组成员认真学习上级颁布的《道路旅客运输企业安全生产达标标 准》 、 《道路旅客运输企业安全生产评估要点》以及国家关于安全生产 的法律、法规和规章，深刻理解和掌握安全生产评价的实质、内容和 要求，认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全 状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的整治和 自评，现将自评情况汇报如下： 一、企业概况 **公司是***公司旗下的一家专业道路旅客运输公司。2***年 11 月集团公司实行站运分离，公司由**重组而成。 公司主要经营省内外公路客运业务和汽车维修保养业务。公司现 有营运车辆*台，拥有**等品牌豪华车辆。运输网络覆盖全国 15 个省、 市、自治区、直辖市，营运半径达**公里。现有营运线路**条。其中 省内**条，省际**条。日均迎送旅客**余人。公司**等班线实行密集 发班。其中*班线于 20**年被**市团委授予“****”光荣称号，成为 公司的精品班线。 公司在册员工**人。其中管理人员**人，党员**人，团员**人， 专业技术人员**人，驾驶员**人（*名驾驶员被授予市劳模） 。下属有* 个行车单位（*个车队、*条专线） ，*个修理厂，是一支业务精湛、管 理素质高、专业化、规范化的运输队伍。公司自成立伊始，就把安全 管理和优质服务作为企业固本强基的核心。坚持走“安全质量效益型” 发展之路，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的经营理念，公 司连连被集团公司和上级行业管理部门评为安全生产先进单位和先进 集体，实现了“****”服务目标；公司还先后通过了 ISO9001：2000 和 ISO9001：2008 国际质量体系认证和信息化管理系统，车辆安装了 GPS 卫星定位系统、硬盘机和 3G 视频装置，将该系统纳入日常安全管 理中，并已建立了相关监控管理办法。在服务质量方面，建立健全了 服务质量监督体系和车辆救援保障体系，总体服务水平稳步上升。 在经理**同志的带领下，公司一班人创新思维、开拓进取，不断 创新，20**利润突破*万元大关，实现了**目标，公司盈利逐年上升， 生产规模不断扩大，资源配合不断优化。面对发展机遇和挑战，公司 将深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展、科 学发展理念，切实转变经营发展方式，把经济发展建立在安全生产与 可靠保障的基础上，全面构建和谐企业，实现企业稳定可持续快速发 展而不懈努力。 二、安全生产领导机构、人员设置情况 **公司建立有完善的安全管理网络，经理**为安全生产的第一责 任人，对公司安全生产全面负责，安全生产管理机构主管部门为**科。 根据集团公司指示精神，公司成立了由经理**任组长，党委书记、主 管安全生产的副经理**、**任副组长，**科、**科、**办公室、修理 厂、*个行车单位等部门负责人为成员的领导小组，具体负责公司安全 生产标准化建设工作全过程的监督管理，拟定了“安全生产标准化” 推进工作实施方案，成立了推进领导小组，制定了具体的职责分工和 推进节点要求，召开由经理领导主持的“安全生产标准化”专项推进 会，对各项工作逐一进行布置和动员。领导组成员根据工作需要，成 立了三个业务组，一、基础管理考评组：**任组长；二、设备设施安 全考评组：**任组长；三、生产经营秩序与作业环境考评组：**任组 长。各业务组既有明确的分工，又有密切的合作，形成了一个相对独 立的统一体。与此同时，各单位（部门） 、修理厂也成立了以单位（部 门）主要负责人任组长、安全生产直接责任人以及安全管理人员为成 员的安全生产基层工作小组，并都设有安全生产负责人、消防器材负 责人，实行“一岗双责” ，各类工作人员都是安全生产管理员。日常管 理工作中通过加强走动管理，落实现场值班制度，公司派一名领导带 队，车队安管人员具体负责严格落实每日出门前的安全例行检查和安 全告诫制度，通过“人防、技防”来贯彻执行《 **实施方案》 ，落脚在 过程管控、隐患排查治理、安全宣传教育等方面，提高了作业危害因 素的发现能力和安全管理意识，同时还根据特定的时间、季节的变化、 道路交通事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专 项安全隐患排查工作，注重安全隐患的质量和整改及时率，形成了一 整套的安全生产管理网络体系，有力地保障了职工的人身安全、公司 的财产安全，使公司的安全生产活动稳步发展。 三、安全目标、指标情况 根据集团公司20**年度安全总体目标、指标的要求，**公司于年 初制定了年度安全管理目标、指标及管理方案，对年度安全工作计划 进行了细化，公司与各单位（部门）签定“年度安全目标责任书” 。将 目标、指标进行细化到修理厂、车队、班组、驾驶员、责任经营人， 对实施过程进行推进、检查、考核。 公司安全管理体系总体运行平稳、 有效，连续保持较好的安全生产发展记录，20**年前*季度各项安全指 标完成较好；员工持证上岗率*%，教育培训率*%；安全设施设备、特 种设备完好有效率*%；安全管理体系内、外审无严重不合格项。 四、安全投入情况 **公司吸取以往经验教训， 落实以安全本质化为中心的安全改善， 在安全投入方面积极落实各项措施。 公司把安全投入放在优先的位置， 从资金预算、足额提取、专款专用给予充分保证。费用管理、建立台 账、跟踪、监督方面均按有关规定执行。20**年公司安全生产费用投 入预算**万元，如**设备、安全防护用品的维护、安全设施检测、安 全生产检查、 评价、 安全宣传教育培训、 应急救援设备维护及其他（包 括职业健康体检、防暑降温）等费用。20**年开展现场安全可视化管 理，制作更换各种安全标志牌、警示标识，宣传标语、安全资料 以及 对消防器材的维修、更新。 五、安全生产管理制度及有关规定制定情况 公司建立和完善了诸多方面的安全生产责任制和安全生产管理制 度，制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。从经理、副经 理到队长、安管人员（安全、机务） 、GPS 专职监控人员到岗位操作工， 层层制定了《安全生产工作职责》 ，做到了人人有职责，岗岗有规程， 同时还根据《**运输企业安全管理规范》补充、完善、制定了《**公 司安全生产目标责任书》 、《驾驶员聘用制度》 、《驾驶员岗前培训制度》 、 《驾驶员从业行为定期考核制度》等30项规章制度，同时针对汽车修 理厂专门制定了汽车在进厂检修、维护、竣工、维修质量方面的规章 制度*项、特种作业人员作业现场安全操作规程*项；在加强“人、车” 动态监管方面完善、制定了《**公司车载 GPS 监控管理办法》 、 《GPS 工作考核实施细则》以及《车载视频监控管理办法》3项制度；补充、 完善、制定了驾驶员行为方面的安全操作规程4项；拟定印制发放《驾 驶员手册》 ， 人手一份； 为提高对突发事故和事件规范有序、 科学高效、 反应及时的应急处置能力，修订了《**公司道路交通事故应急预案》 ，