2019年公司经营管理和改革发展工作要点8

××××公司××××公司 20192019 年年 经营管理和改革发展工作要点经营管理和改革发展工作要点 2019 年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也 是集团深化改革、加快发展、推进转型的攻坚之年，为深入贯 彻落实集团工作会议“创新体制，规范管理，调整品种，扩大 市场，强化产业，协调发展，稳中求快，绩效新高”三十二字 工作方针及各项目标任务，结合××分公司实际，提出2019 年的工作目标和总体要求：在集团公司的正确领导下，统一思 想、 坚定信心， 以改革为先导， 创新体制机制， 以绩效为先导， 严格考评考核；继续加强×政执法，下大力气保障××市场的 稳定，强化责任、自我加压，搞好创新型的市场营销，确保效 益提升；提高内部管理水平，建立更加规范、有序，符合现代 企业要求的长效管理机制，实现仓库拆迁的突破性进展，维护 企业和谐稳定；加强班子建设、廉政建设、企业文化建设，提 高党建水平，增强企业发展活力。 主要经营目标是：实现各类××总量 4660046600 吨，×××× 2500025000 吨（绿色×××1390013900 吨，多品种××19001900 吨） ；努力 完成××××收入 36203620 万元（税后） 、利润 181181 万元（税后） 的任务；实现利润总额 10801080 万元。 一、统一思想，坚定信心一、统一思想，坚定信心 1 1、加大力度宣传集团“十二五”规划，提升员工对集团、加大力度宣传集团“十二五”规划，提升员工对集团 的信心。的信心。 首先让每位干部员工熟悉了解集团“十二五” 规划的指导 思想、整体思路、奋斗目标、主要措施，使大家的思想和认识 第 - 1 - 页 都统一到集团“十二五”规划上来，以此坚定员工信心，激发 工作热情；其次，用行动把集团“十二五”发展规划及企业文 化建设纲要行动落实到各项工作中去，进一步提高创新意识、 忧患意识、发展意识、市场意识、大局意识。 2 2、坚决贯彻落实“三个加快”工作要求与“三十二字”、坚决贯彻落实“三个加快”工作要求与“三十二字” 工作方针。工作方针。 “三个加快”工作要求与“三十二字”工作方针是集团 在深化改革改制、确保增产增收、统筹五大板块、强化科学管 理、 加强党的建设等五个方面提出的新举措和新要求，体现了 与时俱进、开拓创新的精神，不仅提出了工作要求，而且指明 了前进方向，全体员工要深刻领会，坚决贯彻落实。 二、以改革为先导，创新体制机制，以绩效为先导，严二、以改革为先导，创新体制机制，以绩效为先导，严 格考评考核格考评考核 （一）工作目标（一）工作目标 面对当前复杂多变的形势， 我们必须更加注重改革的重要 性，本着“精简、效能”的原则进一步深化内部制度改革、创 新体制机制， 制定出一套完善的改革方案，规范分公司机构设 置、人员安排，明晰权责，突出绩效考核，严格奖惩兑现，以 绩效论英雄，最大限度调动员工的积极性。 （二）主要工作措施（二）主要工作措施 1、以创新人事制度为主体，改革分配、考核制度，充实 营销一线人员，严格奖惩兑现，传递压力、激发活力，实现市 场化运行。在坚持人员向一线倾斜的原则上，打破条条框框， 创新由公司内部员工分工合作与面向社会相结合的人事制度； 第 - 2 - 页 创新薪酬分配制度，加大活工资比重，把薪酬拿出一定比例与 绿色××、××营销目标直接挂钩，全面统筹、协调各类人员， 实现用事业凝聚人，用实践造就人，用机制激励人，形成统分 结合、上下联动、协调高效、整体推进的工作机制。 2、以分公司下达的 2019 年××分配经营指标为基础，传 递压力、激发活力，进一步制定、完善薪酬分配机制，完善竞 聘上岗、职位能上能下、人员能进能出，收入能增能减的激励 机制， 把薪酬分配与单位经营绩效与个人贡献挂钩，强化绩效 考核和激励约束机制， 结合目标任务对员工的实际绩效进行考 核考评，严格营销考评考核制度，严格奖惩兑现，将绩效考核 机制融于企业目标和个人业绩的联系之中， 逐步实现全员绩效 考核机制，激发员工的积极性，引导和推动员工投身市场×， 以绩效为先导，以绩效论英雄。 三、强化市场营销，确保效益提升三、强化市场营销，确保效益提升 （一）工作目标（一）工作目标 保持清醒的头脑、坚定信心，以×××为×核心， 下大力气 扩大绿色×××，使绿色×××占×××总量的 50%以上； 继续加 大××市场管理和监控力度，严格依法行政，提高执法人员素 质， 树立良好执法形象； 进一步创新完善片区经理营销责任制， 自我加压， 搞好创新型的市场营销，为完成全年经济指标努力 奋斗。 （二）主要工作措施（二）主要工作措施 1 1、加大对××的统筹力度。、加大对××的统筹力度。 一是始终把×的×作为第一主业放在首位，坚持以×为主、 第 - 3 - 页 多元发展，把×的×作为一个重要、长效的工作，以×××为× 核心，下大力气扩大绿色×××，使绿色×××占×××总量的 50%以上。 二是规范×的调运与出库，尽快克服在加碘××××中搭 销、搭售×××的毛病，以适销对路的×和优质的服务稳固、扩 大网络终端。 三是进一步推行片区经理责任制， 明确片区经理的目标任 务，在×中要有新举措、新思路，进一步优化客户管理，完善 并扩充×渠道和网络，加大“雪天”品牌的宣传和推广力度， 强化服务意识、改进服务质量，传达“雪天”品牌的核心价值 与品牌精神，使营养、健康、益智的理念深入人心。 2 2、继续加强××市场管理和监控力度。、继续加强××市场管理和监控力度。 一是坚持依法行政，深入开展流通环节××安全工作，以 科学发展观统领××安全监管全局，提升××安全控制水平，消 除××安全隐患。 二是继续实行与公安联合执法，实行大要案挂牌督办， 做到 “有案必查，快办快结” ， 并加强省际××和区际×政合作， 开展边界联合执法，确保××市场稳定。 三是继续加强“××专营” 、碘缺乏病防治、××法规和× ×安全宣传工作。利用“ 3.15” 、 “5.15”宣传日，宣讲“雪天” 品牌的商标和防伪标识，使“雪天”深入人心，成为名符其实 的中国驰名商标，把××法规宣传、防治碘缺乏病宣传和集团 品牌建设有机结合起来，扩大社会影响。 四是尽快适应股份公司改制导致的×政管理模式的新变 化，坚定信心，理直气壮履行好职责，要紧紧围绕集团的总体 第 - 4 - 页 要求，加强管理、系统规范内部行为，提高执法人员素质，树 立良好执法形象。 3 3、自我加压，最大限度搞好市场营销。、自我加压，最大限度搞好市场营销。 一是按照 2019 年××经营分配指标进一步强化责任，分 解任务，自我加压，以积极的心态直面挑战，实现从“团购” 为主到以“终网”为主市场营销模式的转型。 二是深入市场调查，按照市场需求调整经营×的结构，继 续以“味精、×用油、酒”三大类品种为×××主体，同时寻求 选择品牌知名度更高、更有发展空间，更加契合分公司网络× 和××市场的×进行代理与×。 三是根据市场需求与××××情况进一步完善片区经理营 销责任制各项配套制度， 大力倡导权责利对等， 加强绩效考核， 加强薪酬分配向一线倾斜的力度，广泛收集信息、拓宽渠道， 切实提升网络营销功能和整体营销效能。 四是以解