2019年公司经营管理和改革发展工作要点8

公司公司 20192019 年年 经营管理和改革发展工作要点经营管理和改革发展工作要点 2019 年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也 是集团深化改革、加快发展、推进转型的攻坚之年，为深入贯 彻落实集团工作会议“创新体制，规范管理，调整品种，扩大 市场，强化产业，协调发展，稳中求快，绩效新高”三十二字 工作方针及各项目标任务，结合分公司实际，提出2019 年的工作目标和总体要求在集团公司的正确领导下，统一思 想、 坚定信心， 以改革为先导， 创新体制机制， 以绩效为先导， 严格考评考核；继续加强政执法，下大力气保障市场的 稳定，强化责任、自我加压，搞好创新型的市场营销，确保效 益提升；提高内部管理水平，建立更加规范、有序，符合现代 企业要求的长效管理机制，实现仓库拆迁的突破性进展，维护 企业和谐稳定；加强班子建设、廉政建设、企业文化建设，提 高党建水平，增强企业发展活力。 主要经营目标是实现各类总量 4660046600 吨， 2500025000 吨（绿色1390013900 吨，多品种19001900 吨） ；努力 完成收入 36203620 万元（税后） 、利润 181181 万元（税后） 的任务；实现利润总额 10801080 万元。 一、统一思想，坚定信心一、统一思想，坚定信心 1 1、加大力度宣传集团“十二五”规划，提升员工对集团、加大力度宣传集团“十二五”规划，提升员工对集团 的信心。的信心。 首先让每位干部员工熟悉了解集团“十二五” 规划的指导 思想、整体思路、奋斗目标、主要措施，使大家的思想和认识 第 - 1 - 页 都统一到集团“十二五”规划上来，以此坚定员工信心，激发 工作热情；其次，用行动把集团“十二五”发展规划及企业文 化建设纲要行动落实到各项工作中去，进一步提高创新意识、 忧患意识、发展意识、市场意识、大局意识。 2 2、坚决贯彻落实“三个加快”工作要求与“三十二字”、坚决贯彻落实“三个加快”工作要求与“三十二字” 工作方针。工作方针。 “三个加快”工作要求与“三十二字”工作方针是集团 在深化改革改制、确保增产增收、统筹五大板块、强化科学管 理、 加强党的建设等五个方面提出的新举措和新要求，体现了 与时俱进、开拓创新的精神，不仅提出了工作要求，而且指明 了前进方向，全体员工要深刻领会，坚决贯彻落实。 二、以改革为先导，创新体制机制，以绩效为先导，严二、以改革为先导，创新体制机制，以绩效为先导，严 格考评考核格考评考核 （一）工作目标（一）工作目标 面对当前复杂多变的形势， 我们必须更加注重改革的重要 性，本着“精简、效能”的原则进一步深化内部制度改革、创 新体制机制， 制定出一套完善的改革方案，规范分公司机构设 置、人员安排，明晰权责，突出绩效考核，严格奖惩兑现，以 绩效论英雄，最大限度调动员工的积极性。 （二）主要工作措施（二）主要工作措施 1、以创新人事制度为主体，改革分配、考核制度，充实 营销一线人员，严格奖惩兑现，传递压力、激发活力，实现市 场化运行。在坚持人员向一线倾斜的原则上，打破条条框框， 创新由公司内部员工分工合作与面向社会相结合的人事制度； 第 - 2 - 页 创新薪酬分配制度，加大活工资比重，把薪酬拿出一定比例与 绿色、营销目标直接挂钩，全面统筹、协调各类人员， 实现用事业凝聚人，用实践造就人，用机制激励人，形成统分 结合、上下联动、协调高效、整体推进的工作机制。 2、以分公司下达的 2019 年分配经营指标为基础，传 递压力、激发活力，进一步制定、完善薪酬分配机制，完善竞 聘上岗、职位能上能下、人员能进能出，收入能增能减的激励 机制， 把薪酬分配与单位经营绩效与个人贡献挂钩，强化绩效 考核和激励约束机制， 结合目标任务对员工的实际绩效进行考 核考评，严格营销考评考核制度，严格奖惩兑现，将绩效考核 机制融于企业目标和个人业绩的联系之中， 逐步实现全员绩效 考核机制，激发员工的积极性，引导和推动员工投身市场， 以绩效为先导，以绩效论英雄。 三、强化市场营销，确保效益提升三、强化市场营销，确保效益提升 （一）工作目标（一）工作目标 保持清醒的头脑、坚定信心，以为核心， 下大力气 扩大绿色，使绿色占总量的 50以上； 继续加 大市场管理和监控力度，严格依法行政，提高执法人员素 质， 树立良好执法形象； 进一步创新完善片区经理营销责任制， 自我加压， 搞好创新型的市场营销，为完成全年经济指标努力 奋斗。 （二）主要工作措施（二）主要工作措施 1 1、加大对的统筹力度。、加大对的统筹力度。 一是始终把的作为第一主业放在首位，坚持以为主、 第 - 3 - 页 多元发展，把的作为一个重要、长效的工作，以为 核心，下大力气扩大绿色，使绿色占总量的 50以上。 二是规范的调运与出库，尽快克服在加碘中搭 销、搭售的毛病，以适销对路的和优质的服务稳固、扩 大网络终端。 三是进一步推行片区经理责任制， 明确片区经理的目标任 务，在中要有新举措、新思路，进一步优化客户管理，完善 并扩充渠道和网络，加大“雪天”品牌的宣传和推广力度， 强化服务意识、改进服务质量，传达“雪天”品牌的核心价值 与品牌精神，使营养、健康、益智的理念深入人心。 2 2、继续加强市场管理和监控力度。、继续加强市场管理和监控力度。 一是坚持依法行政，深入开展流通环节安全工作，以 科学发展观统领安全监管全局，提升安全控制水平，消 除安全隐患。 二是继续实行与公安联合执法，实行大要案挂牌督办， 做到 “有案必查，快办快结” ， 并加强省际和区际政合作， 开展边界联合执法，确保市场稳定。 三是继续加强“专营” 、碘缺乏病防治、法规和 安全宣传工作。利用“ 3.15” 、 “5.15”宣传日，宣讲“雪天” 品牌的商标和防伪标识，使“雪天”深入人心，成为名符其实 的中国驰名商标，把法规宣传、防治碘缺乏病宣传和集团 品牌建设有机结合起来，扩大社会影响。 四是尽快适应股份公司改制导致的政管理模式的新变 化，坚定信心，理直气壮履行好职责，要紧紧围绕集团的总体 第 - 4 - 页 要求，加强管理、系统规范内部行为，提高执法人员素质，树 立良好执法形象。 3 3、自我加压，最大限度搞好市场营销。、自我加压，最大限度搞好市场营销。 一是按照 2019 年经营分配指标进一步强化责任，分 解任务，自我加压，以积极的心态直面挑战，实现从“团购” 为主到以“终网”为主市场营销模式的转型。 二是深入市场调查，按照市场需求调整经营的结构，继 续以“味精、用油、酒”三大类品种为主体，同时寻求 选择品牌知名度更高、更有发展空间，更加契合分公司网络 和市场的进行代理与。 三是根据市场需求与情况进一步完善片区经理营 销责任制各项配套制度， 大力倡导权责利对等， 加强绩效考核， 加强薪酬分配向一线倾斜的力度，广泛收集信息、拓宽渠道， 切实提升网络营销功能和整体营销效能。 四是以解