岗位因素定义与分级表11

岗位因素定义与分级表岗位因素定义与分级表 管理人员包括公司高层管理人员、职能部门、各个分厂领导人员； 技术人员主要是指科研技术人员（包括总工） ； 技能人员主要是指各个分厂的生产一线人员、生产辅助人员等。 2 管理人员岗位评价因素定义与分级表管理人员岗位评价因素定义与分级表 1 1 责任因素（责任因素（300300）） 1 2 3 4 5 1.11.1 经营损失的责任经营损失的责任 因素定义：因素定义：指为保证华北光学经营活动顺利进行，风险控制责任的大小以及 可能造成的经营损失方面所承担的责任。 极少有风险，造成损失可能极小。 仅有一些小的风险。一旦发生问题，会给华北光学造成较小的损失。 有一定的风险。一旦发生问题，造成较大的损失。 有较大的风险。一旦发生问题，会给华北光学造成重大的损失。 有极大风险。一旦发生问题，对华北光学造成不可估量的损失，会导致华北 光学经营危机。 1.21.2 参与决策的层次参与决策的层次 因素定义：因素定义：指在正常的工作中需要参与决策的层次，其责任的大小根据所参 与决策的层次决策的层次高低作为判断基准。 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可。 工作中需要经常参加最高层次决策。 1.31.3 领导管理的责任领导管理的责任 因素定义：因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小 根据所领导管理人员的层次层次进行判断。 注：注：一般人员指的是中层以下；中层管理人员指的是职能部门或直属单位中 的负责人（正/副职） ；高层管理人员指的是公司总助及以上人员。 不领导管理任何人，只对自己负责。 领导管理一般人员。 领导管理岗位中有中层管理人员。 领导管理岗位中有部门第一负责人。 领导管理岗位中有高层管理人员。 1.41.4 内部协调责任内部协调责任 0 10 20 35 50 1 2 3 4 5 5 10 20 30 50 1 2 3 4 5 0 10 20 30 40 3 1 2 3 4 5 要承担的责任。其协调责任的大小以协调结果协调结果对华北光学的影响程度作为判 5 断基准。 10 不需要与其他部门员工进行工作协调，偶尔与本部门的一般员工协调工作。15 经常与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门一般员工进行工作协调， 协调不力对华北光学影响不大。25 与本部门和其他部门员工存在密切的工作联系，协调不力对华北光学有较大 影响。35 与本部门和其他部门员工存在密切的工作联系，与部分部门负责人有工作协 调的必要，协调不力对华北光学有很大的影响。 与部分高管和很多部门的负责人存在密切的工作联系，在工作中需要保持随 时联系和沟通，协调不力对华北光学有重大影响。 因素定义：因素定义：指在正常工作中，与华北光学内部各部门协调内部各部门协调共同开展工作所需 1.51.5 外部协调的责任外部协调的责任 因素定义：因素定义：指在正常工作中需要对外维持密切工作关系对外维持密切工作关系所负有的责任，其责 任大小以联系的频率和重要性频率和重要性对公司形象的影响程度作为判断标准。 较少与外界保持密切联系。 需要与外界保持日常性、常规性联系，联系的结果对公司的形象有一定的影 响。 需要与外界发生特定联系，联系的结果对公司的形象有较大的影响。 需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的结果往往涉及重大问题或影响 决策，对公司的形象有重大影响。 1.61.6 工作责任范围工作责任范围 因素定义：因素定义：指对工作结果承担责任的范围。以工作结果对华北光学影响的大华北光学影响的大 小小作为判断责任大小的基准。 只对自己的工作结果负责。 需要对自己和所领导员工的工作结果负责。 对整个部门（业务部门/职能部门）的工作结果负责。 对华北光学的多个部门工作结果负责。 对华北光学整体的工作结果负责。 1.71.7 法律上的责任法律上的责任 5 15 30 45 1 2 3 4 1 2 3 4 5 10 20 35 45 60 4 1 2 3 4 5 因素定义：因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同 的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的合同的重要性及后果的 严重性严重性作为判断基准。 从不参与各种合同文本的拟定。 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签 约。 工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。个人承担部分责任。 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负 有全部责任。 工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部的责任。 0 5 10 15 20 2 2 岗位性质（岗位性质（250250）） 1 2 3 4 5 2.12.1 工作灵活性工作灵活性 因素定义：因素定义：指工作需要处理正常程序化之外事情正常程序化之外事情的灵活性。判断基准取决于 工作职责要求。 属于常规性工作，基本按程序办事。 一般来说属于常规性工作。 大部分属于常规性工作。 大部分属于非常规性工作。 基本属于非常规性工作。 2.22.2 工作压力工作压力 因素定义：因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规 性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。 极少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或者干扰。 很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断。 要求经常迅速做出决定， 任务多样化，手头的工作常被打断， 工作流动性强。 经常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，难 得坐下来安静处理问题。 2.32.3 体力、脑力劳动的强度体力、脑力劳动的强度 0 5 10 15 20 1 2 3 4 10 20 35 50 5 1 2 3 4 5 因素定义：因素定义：指在工作时所需体力、脑力劳动辛苦程度体力、脑力劳动辛苦程度的要求。 工作时以一般的体力为主。 工作时从事一般强度脑力劳动。 工作时以较强的体力为主。 工作时从事较高强度脑力劳动。 工作时从事高强度脑力劳动。 2.42.4 工作地点稳定性工作地点稳定性 因素定义：因素定义：指工作时是否经常变换工作地点，主要根据出差的频繁程度进行 判断。 基本不需要出差。 偶尔需要出差。 经常需要出差。 频繁出差。 2.52.5 工作的创造性工作的创造性 因素定义：因素定义：指顺利进行工作所必需创造性的精神和能力要求。 工作基本不需要创新。 工作中偶尔需要开拓创新。 工作时常需要开拓和创新。 工作本身即为开拓和创造性的。 2.62.6 工作紧张程度工作紧张程度 因素定义：因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细 5 10 20 35 50 1 2 3 4 5 10 15 30 1 2 3 4 5 10 20 30 1 2 3 4 节的重视所引起的工作紧迫感紧迫感。 5 10 工作的时限自己掌握，工作量小。25 大部分工作时限自己掌握，工作量较大，有时比较紧张，但时间持续不长。40 工作的时限自己