工程人员薪酬激励制度方案

工程人员薪酬激励制度方案工程人员薪酬激励制度方案一、绩效考核的目的一、绩效考核的目的为全面客观地评价工程部人员的工作绩效,帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。二、绩效考核的原则二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别,公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断.绩效考核的目的之一是引导员工改进工作,为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神. （三）重视反馈原则绩效考核过程中,绩效考核之后,考核人员要与被考核人员进行全面的沟通,把结果反馈给被考核者,同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。三、适用范围三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。 1.工程外包人员。 2。试用期员工。 3。公司因工程需要临时聘请的员工。 4。因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者. 四、薪酬标准及员工职业规划四、薪酬标准及员工职业规划（一）、薪酬标准 1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。 2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强,将最终引入绩效工资考核,以更好体现员工价值,促进员工发展和公司发展的有机结合 (二）、职业规划 1、晋升级别：实习工程助理→工程助理→施工员(材料员)→项目副经理→项目经理公司新人先从实习工程助理做起,转正后员工按工程助理、施工员（材料员）、项目副经理、项目经理等发展； 2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升： 1）、职业道德良好 2 ）、工作业绩突出 3）、工作能力强 4 ）、熟悉拟晋升职务工作 5 ）、年度考核业绩达到要求 3、工资职级设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5 等。 4、岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同具体结构，如下表所示。工程部人员薪酬标准表工程部人员薪酬标准表职等岗位项目经理项目副经理施工员(材料员）工程助理实习工程助理薪资 3700 元 3200 元 2300 元 2000 元 1600 元提成 4、。试用期工资确定。试用期三个月内均按试用期1 等确定其薪资，如入职员工由相关行业（企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可作相应调整。 5、。转正定级。员工转正须要项目负责人进行考评,考评合格后才能转正.并享受工程助理薪资和社保以及公司其他福利，若经考核不合格者，公司将延长试用期时限，最长试用期不超过六个月. 6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。 7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，由人事部核实汇总报总经理审批。五、绩效考核组织五、绩效考核组织 ① 公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总,人事部根据考评结果核定部门绩效。 ②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。于20 日前将考核结果报人事部备案。六、考核周期六、考核周期考核分为季度考核、半年度考核、年度考核。季度考核即每个季度进行一次,考核工程部人员当月的工作业绩情况. 半年度考核一年开展两次，考核工程部人员当年1～6 月和 7~12 月的工作业绩. 年度考核一年开展一次，考核工程部人员当年1～12 月的工作业绩. 七、绩效考核的内容和指标七、绩效考核的内容和指标( (月度、年度）月度、年度）对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容,其权重分别设置为：工作绩效占 70％；工作能力占 20%;工作态度占 10%.考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实,月度和年度的关键绩效指标有所不同.其具体评价标准见附表：工程部项目主管月度绩效考核表工程部项目主管月度绩效考核表被考核人姓名考核人姓名考核指标工程业务承接数量业务指标承接工程毛利润职位部门权重 20％职位评价标准部门初评复核 10% ①考核期内工程项目班组人工费（以部门经理以上测算总和的平均数为标准）.标准以内加 1～5 分。客户跟踪10％工程成本工作业绩控制 ②施工项目的钢管损失比例在 2%3 ‰以下 ③施工项目扣件的损失比例在 3~5 ％以下以上②～③项超出规定比例扣该管理指标项 1～10 分。节省在规定比例之内加 1~10 分。 ① 工程质量符合项目部的标准。没达到要求扣该项 5 分。考核期工程质量达标率内标准化达标为:区标加 0。5 2%分，市标加 1 分，省标加 2 分. ② 以工程项目方提供的每月的《意见建议表》为标准。每一个子项目出现一次不合格扣 1 分，建议栏综合评价好加 1 分，差减 1 分. ①材料利用率应在 100％（以每工作能力材料利用率 2％催取进度款 2% 项目施工进度计划按时完成率客户有效投诉次数工程安全事故发生的次数专业知识5% 分析判断能力 5％个项目编制前材料预算为准），超出减 1～5 分.节省加 1~3 分。 ① 考核期内施工项目按合同进度款清包催取 80％为标准、双包催取 70%为标准.每超出加 1~5 分。每递减扣 1~5 分。 ② 根据合同条款，清包和双包结算款分别在 3 个月和 6 个月后结清。每超出加 1~5 分。每递减扣 1～5 分. 考核期内每月按工程进度完成在 100%以上。完成加 1 分，由于主管原因未及时跟上扣 1～5 分. 客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数控制在 1 次以内.没有投诉加 1 分，每出现一次投诉扣 1～3 分。（有效投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉）考核期内工程施工安全事故（包括工地员工斗殴)。无安全事故加 1～5 分，每发生一次扣 1～5 分。无安全事故加 1 分。（安全事故分三个等级，一般扣 1~3 分，损失 5 万以上扣三分，损失 10 万以上扣 5 分） ① 熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多 ② 熟练掌握业务知识及其他相关知识 ① 较弱，不能及时地做出正确的分析与判断 ② 一般，能对问题进行简单的分析和判断 ③ 较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来 ④ 非常强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断,并能灵活运用到实际工作中,取得较好的销售业工作态度考核人签字: 日期: 沟通能力5% 灵活应变能力 5％员工出勤率 4％日常行为规范 3