工期保证措施

工期保证措施工期保证措施 一、工期计划一、工期计划 本工程总工期 360 日历天， 我公司保证按期全面完工并交付发包 人使用。 二、工期保证措施二、工期保证措施 1、施工计划管理 1）制定科学合理的施工进度计划 (1)进度计划管理系统 为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安 排情况，我公司在多年施工实践中， 总结出具有实际操作的多级计划 管理体系。 本项目将采用四级进度计划进行控制与管理， 必要的部位将在四 级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划， 在工程实施 过程中，制定里程碑计划保证总体计划完成。四级计划分别是： 一级进度计划——里程碑进度计划。 此计划由承包人与发包人及 监理人共同安排确定。 二级进度计划——施工单位与发包人分包单位编制的指导性计 划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。 此计划根据各分包商在 里程碑计划控制下编制、 上报并经协调的施工总进度计划的基础上形 成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。 三级进度计划——各分包项目部编制的各项工程详细施工总进 度计划。此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排。 四级进度计划——根据详细施工总进度计划编制的现场作业实 施计划。此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后， 逐渐细化而来。是对三级计划的进一步分解， 作为作业实施与现场进 度协调的依据。 (2)综合确定各项工作持续时间和交叉顺序 结合本建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工 期和项目投产时间的要求，工程地质，水文地质、建设地区气候等因 素，以及我单位以往同类型工程和技术经验， 利用我单位专家系统进 行科学分析，对设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动 组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合等综合因素全面考 虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，进行进度规划，设计出工程建 设项目的最佳工期。 (3)根据施工总进度计划要求，制定施工保证计划及措施 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键， 牵涉到参与工程 的各个单位，内容包括： ○ 1 图纸计划 此计划要求的是各分工程所必须的图纸的最迟提供期限， 这些图 纸包括：施工安装节点详图，机电预留预埋详图。其中详图和综合图 等是在我公司的综合协调下， 由专业分包商深化，分包商图纸深化能 力如何是制约专业工程的关键， 因此对分包商的考察过程中， 其必须 具有对图纸深化的保障能力。图纸计划应该在合约中体现。 ○ 2 分供分包计划 此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、 分包合同最迟签定 期限。由于本工程的重要性和施工的难度， 对分供方和分承包方的选 择是极其重要的工作。在此计划中充分体现了对分包商、 分供商的发 标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签定是总控计划的 里程碑。 根据项目管理的总体计划、本工程的特点、招标目标的设定和招 标工作的分解编制招标管理计划， 包括招标的总体进度计划及材料设 备招标的详细进度计划，人员计划及其他资源的计划。 并且根据项目 进展的情况不断进行调整，最终形成一份完整的招标管理计划。 通过对多家分包队伍进行全方位的评比， 最终将选择有资质保证、 履约能力强、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承担本工程 施工的配属队伍，确保工程计划进行。 对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期， 即在约定的时间 内必须向业主交付最终产品， 为此技术、工程部门必须对总进度计划 进行周密策划和严格管理， 各分包商的计划工期必须实现投标书承诺 的合同工期要求。 ○ 3 质量验收计划 分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键， 本工程由于 工期紧张，分部验收必须及时，土方验槽、结构验收必须分段进行。 此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。 (4)按照施工计划，层层分解，明确目标 ○ 1 按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索， 以网络计划中心起止里程碑为 控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，明确分 阶段工期控制目标，如土方、底板完成时间、土建结构完成时间、外 装修完成时间、室内装修和全部管线安装完工时间等控制点， 通过保 证控制节点的实现，来确保总工期。 ○ 2 按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任 书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 ○ 3 按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间， 要进行综合平衡，并强调相 互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工 程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量与时间的控 制达到保证各分部工程进度的实现。 ○ 4 根据总控计划、分段计划及业主不同时期对工程工期的要求， 按总进度网络计划的时间，将施工总进度计划分解为年度、季度、月 度，适时制定更加详细的周计划、日计划。 2）进度计划的管理和控制 (1)进度计划管理 本工程施工进度计划包括采购、建造、安装、试运行、移交等内 容。整个工程的施工进度计划由四级计划形成， 各计划的编制均以上 一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、三 个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。 ○ 1 总进度计划： 以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依 据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。 这 个计划由以下因素确定：开工前的准备工作；开工日期的确定；合同 中规定的工程内容； 以里程碑形式确定各分包商在全部施工过程中各 阶段的控制点。 ○ 2 三个月滚动计划： 该计划是承包商进行计划管理的主要进度计 划。是施工监督、管理报告和按规定向业主提交每季施工进度报告的 基础。其内容是对总进度计划的适当细化。 ○ 3 月计划：是我公司作为当月工程施工的主要计划。 该计划包括 以下内容：设计进度；现场进度；试运行进度。 这些计划要体现出机械设备使用状况、 必要的临时工作、各项工 程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安 排。 ○ 4 周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。是实现 总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被业主紧密地监控， 最后将提供逐日“密集”管理计划表。 (2)进度计划管理的组织和制度 1)施工项目进度控制组织系统： 施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程， 施工现 场的条件和情况千变万化，为了保证施工项目进度实施， 设立项目进 度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有 专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料， 并与计划进度比较分析和进行调整。 当然不同层次人员负有不同进度 控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。 项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息， 不断 将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因， 并系统分析对后续工作会产生的影响。 调整有施工管理经验的人员担 任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配 置两位管理人员主抓分项工作。 2)进度计划管理制度： 完善进度目标责任制度。以工程总控计划为依