2024年公路局副局长、助理工程师个人工作总结

下载后可任意编辑 2024年公路局副局长、助理工程师个人工作总结 自评聘助理工程师以来，我主要从事公路工程机械维修、保养、管理工作，历任公路局机械队副队长、队长、机务科副科长、科长等职，现任公路局副局长。几年来，我立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，围绕新形势下公路工程对机械化程度的新要求，根据以需要为前提，高利用率为标准，实现效益最大化为目的，重点围绕机务管理、机械化施工___、安全生产、工程机械融资等方面做了一定的工作。 一、开拓创新，做好机械设备的综合管理 随着经济的进展和公路建设规模的扩大，工程施工机械化程度已经成为保证工程质量和进度的关键，同时机械设备的数量和技术含量大量增加，这给机务管理工作提出了新的要求。近几年来，我正确选用机械自身的运转规律和市场经济规律，结合本单位的实际情况，进行了仔细的探究和实践，从只注重设备的技术管理，实物形态管理向___价值形态与实物形态相结合的管理模式转换，以经济效益、工作效益为中心，为提高本单位经济效益服务。本着客观上管理好、微观上搞活的原则，形成了集使用、保养、维修、经营管理为一体的新体制。 (一)设备的购进 近几年来，随着工程施工机械化程度的提高，对设备的购置也提出了更高的要求，在设备的购进过程中，我遵循两个方面的原则：一是设备购进前进行必要的技术性、经济性论证，充分了解设备的机械性能、可靠性、产品质量、生产能力和工程适用范围，结合市场状况和本单位的实际情况，考察购置设备的必要性，预测成本回收的时间，以及它带来的经济效益;掌握同种设备的不同报价，货比三家，使投资合理。二是设备购进时充分考虑了生产状况和设备进展。如我局__年购置稳定土厂拌设备时，按当时工程需要购买每小时产量___吨容积式称量的厂拌设备即可满足使用要求，但我考虑到将来等级公路施工对厂拌设备产量和质量的要求将会越来越高，因此，建议购置了当时最为先进的电脑计量WCQ5路基料拌合站，从而满足了日后高等级公路对物料称量、物料级配和产量的要求。目前，我局机械设备资产总值已达到___余万元，是__年前的___多倍，且配套成龙，性能先进，已全面具备了承接高等级公路施工的能力。几年来，我参加主持了本单位所有大型机械设备的考察、选型、购置、___和调试工作，且一次试机成功率达___%。 (二)设备的使用 机械设备的正确合理使用是设备管理工作的主要内容，它不仅是完成机械化施工任务的保证，而且是减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和保养费用成本，提高经济效益的关键。在使用管理中，我坚持了人机固定的原则，做到“三定”即定人、定机、定岗位责任制，一机多人的大型机械，实行机长负责制。要求机械操作手对机械做到四懂：懂结构、懂性能、懂原理、懂用途，三会：会操作、会维护保养、会排除一般故障。操作机械时做到四不准：不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。同时，对施工现场机械进行动态（范本）监控、维护。要___作人员必须听从施工管理人员的指挥，正确操作，按规定使用，尊重科学，充分发挥机械效能，保证作业质量，做好施工配合，对于施工人员违反安全操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝。要求机械现场管理人员“四到场”，即机械管理到场，机械检查到场，机械工作协调到场，机械故障处理到场，使机械管理横到边、纵到底。同时，实行了机械监理制度，机械监理人员深化施工现场，监督操作、修理人员正确使用、保养、维修机械设备。从而保证了机械的正确、合理使用，保证了施工质量。 在做好设备技术管理的同时，加强了对设备的经济管理，坚持以设备经济效益管理为中心，以综合效益率为最高目标。机械队实行独立核算、自负盈亏，按所拥有的设备资产值，制定年上缴金额。机械队实行单机单车核算制度，以成本、工作量、机械技术状况、盈余额为主要考核指标，与工资分配直接挂钩，实行按劳取酬的结构工资制。单机单车的经济核算方式，克服了以小单位整体经济核算出现的各机械收支不平衡、责任不到门、业绩不到人的诸多弊端，使每台机械的收入和支出明细化，并以此衡量经济效益，考核驾驶操作人员的工作业绩。通过单机单车核算的落实，充分发挥了人才、技术、管理方面的专业优势，提高了设备的利用率，调动了驾驶操作人员的积极性，鼓舞了操作人员一专多能、精益求精。 根据“对内为主、对外为辅，先内后外、内外有别”的原则，建立了内部租赁制度和外部租赁制度，积极开拓内外两个市场，在确保内部施工任务的前提下，积极对外出租设备，走出了一条“以租养机、靠机创利”的新路子。根据单位的实际情况，我查寻了相关规定，制定了《内部台班费用定额》、《外部租赁台班费用定额》、《租金核算管理细则》、《租赁合同管理细则》等，绘制了设备租赁动态（范本）分布图、租赁经济分布图等。对租赁期较长的给予一定优惠，并随行就市及时调整租赁价格，使自己立于不败之地。近几年来，我局设备利用率均保持在___%以上，设备有效利用率___%以上，对外租赁累计收入___余万元。 第4页共6页 下载后可任意编辑 2024年公路局办公室工作总结 今年以来，我局在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕建设开放繁荣秀美幸福新吉安的总目标，根据“坚持进展、加强管理、提升形象”的总要求，努力做好各项工作，取得了明显成绩。现将今年工作总结和明年的工作计划报告如下： 一、今年以来工作情况 (一)各项目标任务完成情况 我局努力推动公路建设、管理、养护等中心工作协调进展，较好地完成了各项目标任务。 1、我局今年公路新开工和续建项目共___个，其中计划开工项目___个，目前___个项目已正式开工;力争开工项目___个，目前正在抓紧做前期工作，力争春节前开工;续建项目___个，已全部达到进度要求，建设里程___公里。全年完成建设里程___公里,共完成投资额___亿元。 2、二级公路新增__公里，较去年增长___个百分点。 3、今年计划实施路面大中修项目总计里程__公里，实际完成路面养护大中修工程___公里,完成投资___亿元，完成省局下达计划的___%，完成公路预防性养护___公里，完成投资___万元。 4、年平均优良路率___%，其中国省干线公路优良路率___%。 5、加强了安全生产监管，安全生产四项指标均为“零”。 6、未出现违反廉政、超计划生育、综合治理等事故。 (二)各项工作取得明显成效 1、争资立项成效显著 今年，我局积极抓好争资立项工作，取得了显著成绩。向上争取中央车购税项目___个，大中修项目___个，共计___个，建设里程___公里，总投资__亿元，争取上级补助资金___亿元，其中中央车购税补助资金___亿元，国家发改委补助资金___亿元，争取大中修资金___万元，地方需自筹资金__亿元。省公路局批复__年工可项目___个，建设里程___公里，建设总投资___亿元，拟申请中央车购税投资___亿元，地方需自筹资金___亿元。其中公路升级改造项目___个，建设里程___公里，建设投资___亿元，路面重建项目___个，建设里程___公里，建设投资___亿元。 2、攻坚克难推动项目 我局狠抓公路新开工和续建项目，加强工程项目建设管理力度，想方设法克服困难，扎实推动项目建设。 扎实推动续建项目。续建项目共有___个