执行模式的六大步骤

执行模式的六大步骤 一、锁定执行人 二、明确成果与期限 三、制定措施 四、建立检查程序 五、及时奖惩 六、达成共识并承诺 达成共识并承诺 达成共识是避免执行障碍最重要的原则， 承诺才是杜绝借口最好的武器。 承诺的三大关键： 1、书面化 2、公众化 3、数据化 4、合理化 而 合理化的三个底线： 1、不触犯国家法律 2、不影响企业形象 3、不违反社会公德 我的公众承诺书 我 XXX 于 X 年 X 月 X 日在 XX 公司 （或 XX 部 门）誓死拿到XXX 成果，如未达成坚决执行 XXXXXXX 承诺人：XXX 承诺时需要气势、手势 承诺书一试三份 即时奖惩 奖惩是执行最锋利的双刃剑，用得好，剑锋所 指 所向披靡，用不好剑锋所指，直插自己。 无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现，并 且要大张旗鼓才能引爆全员执行力。 奖惩的八字真经： 奖要即时、罚不过夜 人终究玩的是荣誉的游戏 奖惩就是要做一次让他记住一辈子，而不是一 辈子让他一次没记住。 具体就是放大榜样，使其形成集体的荣誉记忆， 放大痛苦使其形成集体的耻辱记忆。 案例：马总的烦恼 最近马总比较心烦，由于这段时间员工普遍反 映公司销售经理王鹏和其他员工关系搞不好， 原因就是王鹏半年以来销售收入和去年同期 增加了两倍，他见到同事就说公司没有人比的 上我，而且一副傲慢的样子。如果没有我公司 将下滑三分之二的销售收入，马总该怎么办？ 光奖物质不讲精神会让团队唯利是图 光奖精神不讲物质会让团队丧失狼性 奖励由下至上，惩罚由上至下，才能形成上下 一心的执行型团队。 奖励必须是团队最想要的，惩罚必须是团队最 痛苦的，通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使进 化，双向驱动才是执行的最大力量。 建立检查程序 检查力就是执行力 检查表： 检查人： 执行人： 三天一小检，一周一大检 问题：你最信任的人是不是你最可靠的人？ 案例：张总因有要事需明早出差，但今天下午 他忽然想起周一布置的工作还没检查，平时布 置了工作张总都会每个部门逐一检查，由于这 次时间紧张的原因，公司共有 10 个部门，他 只能检查其中的两个部门， 其中 A 部门经理是 他的侄儿， B 部门经理是他的好朋友，C 部门 经理刚入职不到一月，D 部门经理是平时在公 司业绩最差的。请问你是张总的话该检查那两 个部门？ 结论：最可靠的人就是最危险的人。 如何把最可靠的人变成安全的人，就是：越可 靠的、越亲近的、越有贡献的越要检查。 制定措施 具体就是建立一个流程为中心，标准化为系统 的运管模式。 流程管理的八字真经： 写你所做、做你所写 明确成果与期限 领导的焦点就是就是团队的焦点 何为成果？具体的三个条件： 1、有时间 2、可考核 3、有价值 有价值的行动叫成果，无价值的行动叫混日子 锁定执行人 责任除以 2 等于 0 责任除以 1 等于 100 责任在人多的环境中就像化学溶剂一样被稀 释，人越多个人责任感就下降，导致执行力缺 失，所以唯一解除的措施是：锁定责任，建立 1 对 1 责任。 人多和人少救火 被歹徒追抢