维修费用管控方案
K1+478K1+478~~K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分 安徽中粮生化燃料酒精有限公司 维修费用管控方案 编制: 审核: 审批: 二〇一三年六月二十日 1 1页脚内容页脚内容 K1+478K1+478~~K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分 维修费用管控方案维修费用管控方案 一、目的 为了规范维修费用的管理,为了规范维修费用的管理, 提高公司整体设备管理提高公司整体设备管理 水水 平,进一步降低制造成本,明确职责,最大限度减少维平,进一步降低制造成本,明确职责,最大限度减少维 修费用的发生和不必要的浪费,特制定本方案。修费用的发生和不必要的浪费,特制定本方案。 二、适用范围 本制度适用于酒精公司各车间、本制度适用于酒精公司各车间、 处室设备修理费用处室设备修理费用 的使的使 用管理、控制和考核。设备处将维修费用一般分为日常 维修费和大修费用。 三、职责和权限 1 1、设备主管部门的职责和权限、设备主管部门的职责和权限 1.1 设备动力处为设备维修费用主管部门,负责制 定、修订维修费用的管理考核办法,并监督实施; 1.2 对年度总费用的使用进行规划,采取有效地方 法控制费用; 1.3 负责制定和及时修改各车间维修费用的定额; 1.4 负责对各车间大修费的使用进行审核,并上报 公司领导审核; 1.5 每月 20 日对各车间上报的物资采购计划进行 2 2页脚内容页脚内容 K1+478K1+478~~K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分 审核,对不合理或是超出定额部分予以修订或直接考 核; 1.6 每月对各车间领用的配件进行登记、统计,对 超额维修费用现象进行分析原因并及时纠正; 1.7 每月 10 日负责牵头召开各车间维修费用总结 分析会,并按规定上报生产运营管理部。 2 2、维修费用使用各车间、处室的职责和权限、维修费用使用各车间、处室的职责和权限 2.1 必须贯彻节约方针,有权在定额内使用维修费用; 2.2 按程序对大修费用进行申请; 2.3每月对本车间、 处室的维修费用进行资金分析, 每月 8 日前将上月分析报告上报设备动力处。 四、维修费用的管控 1 1、控制材料计划的申报及领用、控制材料计划的申报及领用 1.1 各车间月度物资计划申报总额原则上不得超过月度 预算,并保证备件计划申报的准确性,二个月内的领用量要 达到计划量的 95%以上;对于非设备备件类物资的采购,必 须按公司相关规定签报(如固定资产类、钢材类、办公设备 类、宣传用品类等设备及材料) 。 1.2 每周各车间要对使用的维修额度超过月度计划的 25%,应说明领用的主要配件的品种、领用数量、使用的设 备、使用原因、上次更换的时间等制作成《周维修费用使用 说明表》 ,与周三将电子版上报设备处(对已发生,未入账 3 3页脚内容页脚内容 K1+478K1+478~~K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分 的费用要进行估价) ; 1.3 各车间要按照公司要求,对本车间的维修费用进行 系统分解,对比上年度同期费用;如表: 表一: 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 4 4页脚内容页脚内容 门类2012 年 6 月2013 年 6 月 物耗 安装 防腐、 保温 清洗 车辆租 赁 土建 钢构 加工 K1+478K1+478~~K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分 … 表二: 序 号 1 2 3 4 5 … 类 类 ……………… 种类2012 年 6 月2013 年 6 月 粮机 减 速 机类 泵配 润滑油 脂类 轴承类 ……………… 具体可按照参照 NC 系统中的种类编制 表三: 序种类规格2012 年 6 5 5页脚内容页脚内容 2013 年 6 K1+478K1+478~~K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分 号 1轴 型号 如 : 6308 NU30 4 … 月月 承类 1.4 各车间要对每月使用的维修费用额度严格控制,若 超出当月维修费用额度将对车间领导班子进行考核;超出当 月维修费用额度每超出1000元, 绩效考核将-1分, 超出30000 元,将扣除全部绩效奖金;若当月维修费用额度每节约 2000 元,绩效考核将+1 分,最高+5 分;如有重大备件需要更换, 必须书面签报上报设备处,经审核后,报分管副总审批后, 可以不计入考核; 1.5 酒精公司每月维修费用的额度由设备处统筹控制, 当月度维修费用额度每超出 10000 元,设备处处长、工程师 绩效考核将-1 分,超出 150000 元,将扣除全部绩效奖金; 若当月维修费用额度每节约 20000 元,绩效考核将+1 分,最 高+5 分; 2 2、外委施工的管理、外委施工的管理 2.1 严格按公司规定要求安排外委施工项目,不得超出 公司规定的范围,对紧急特殊的需经公司领导批准后方可实 6 6页脚内容页脚内容 K1+478K1+478~~K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分 施,所有外委安装维修工作任务单必须报公司领导批准后方 可实施。具体外委施工内容界定:φ273 以上管道;5 米以 上高度的施工;DN500 以上阀门的更换;压力容器的焊接; 技改、大修、工程类的施工安装等。 2.2 提倡车间积极开展自主维修,根据公司外委管理规 定由各车间自行维修、施工的,经设备处验收合格后,将对 车间领导班子奖励,每次绩效考核+5 分;若施工不合格,造 成材料浪费的,将对车间领导班子,每次绩效考核-5 分。 2.3 加强签证结算管理,降低结算费用。各车间设备工 程师要认真到现场进行核对。 2.4 针对外委维修的电动机,机修车间维修返回后要由 动力车间电动进行检测、并做好记录,如发现质量问题应立 即联系机修车间返修。 2.5 各车间每月统计需要防腐、保温工作,由设备处统 一上报材料, 对一些局部损坏的保温工作, 由车间自行施工, 对于技改或是设备类由保温,由车间提供材料进行外委,不 得采用包工包料的方式施工。 3 3、积极开展修旧利废工作、积极开展修旧利废工作 所有配件执行以旧换新规定,换下的备件由仓库回 收后 统一管理,对不锈钢阀门类实行统一回收后,由生产部 7 7页脚内容页脚内容 K1+478K1+478~~K1+5888K1+5888 段左侧片石混凝土挡土墙第段左侧片石混凝土挡土墙第 1 1 部分部分 定期与阀门厂家或其他单位联系维修,维修后的阀门交由仓 库统一保管;对损坏的仪器、仪表等由仪表工程师确认有无 维修价值,由设备处联系厂家维修;对换热器板片进行外协 维修;粉碎机筛片由各车间自行进行修补;对整体更换下的 斗提机畚斗,车间自行将可用的畚斗拆除备用;损坏的压滤 机滤板,与生产厂家进行以旧换新的更换;不可维修的由公 司统一处理。对于修旧利废执行比较好的车间,设备处