破窗效应读后感

读后感，希望对您有帮助！ 破窗效应读后感破窗效应读后感 本文是关于读后感读后感的， 仅供参考， 如果觉得很不错， 欢迎点评和分享。 破窗效应读后感（一） 今天给学生上思想道德修养， 其中讲了一个补充内容——“破窗 效应”，感触良多。在这里也和大家一起重温一下“破窗效应”吧。 美国心理学詹巴斗曾经做过这样一个实验， 把两辆一模一样的汽 车分别停放在两个不同的街区“， 其中一辆完好无损，停放在中产阶 级社区，而另一辆摘掉车牌，打开顶棚，停放在相对杂乱的街区。过 了一个礼拜后，放在中产阶级社区的车子保持完好； 而破损的那辆车 则被偷走了。后来，詹巴斗把完好无损的那辆汽车敲碎一块玻璃，这 辆车仅仅几个小时就不见了。对此 , 美国政治学家威尔逊和犯罪学 家凯林提出了“破窗理论” : 如果有人打碎了一栋建筑物上的一块 玻璃 , 又没有及时修复 , 别人就有可能受到某种暗示性的纵容去打 碎更多的玻璃。 久而久之 , 这些窗户就会给人造成一种无序的感觉 , 在这种麻木不仁的氛围中 , 犯罪就会滋生、蔓延 , 社会秩序就会遭 到破坏。 其实，现实生活中的“破窗效应”我们可以举出不少的例子， 但 如果社会能够建立有效的机制，预防“破窗”的出现，使人们不敢 “破窗”、不能“破窗”和不想“破窗”，“破窗”出现时能及时 “修窗”，而只要社会公民人人能把“修窗”也养成自己的习惯， 那 这个社会就是一个清洁干净、使人心旷神怡的公园罗！ 读后感，希望对您有帮助！ 破窗效应读后感（二） “破窗效应”的理论来源于美国心理学家詹巴斗进行的一次实 验。在这项实验中：一位学者找来两量一模一样的汽车，分别把它们 放置在中等阶级社区和杂乱街区， 他把停在中等阶级社区的那辆车的 车牌摘掉，顶棚打了个洞。 结果这量车一天之内就被人偷走了。而放 在杂乱街区的那辆车摆了一星期却仍旧完好无损。 而把这辆车也打一 个洞，结果仅过几小时这辆车也被偷走了。以这个实验为基础得出 “破窗理论”。 一位企业老经过仔细观察发现的现象： 当一栋房子的窗户玻璃出 现第一块破损后，如不及时修补，很快，其他玻璃会接二连三的遭到 破坏，如果及时修补，其他玻璃极少在被破坏。其实，破窗效应在日 常生活之中广泛存在，学校也不例外，干净的校园如果有了第一片废 纸，如果不及时清理，很快会更多垃圾出现；雪白的墙壁有了一个脚 印，如不及时清楚，就会有更多脚印显出；学习中，如果有一天未按 时完成作业，哪怕只是留下一条“小尾巴”，如不及时切除，往后的 “小尾巴”就会越长越多，学习成绩就会慢慢下降！ 人们的普遍心理是：如果在洁净的地面上丢下第一个垃圾， 会很 犹豫，而在肮脏的地面上丢垃圾会心安理得！ 公众的麻木不仁，坏的行为就会滋生、繁衍。“破窗效应”给我 们的启示是：应尽量避免出现能引起不良反应的“第一次”，如果 “第一次”不可避免，应及时修补，从而避免不良的连锁反应！ 破窗效应读后感（三） 读后感，希望对您有帮助！ 文章的开始，我们先普及什么是破窗理论： 两辆一模一样的汽车 分别停放在两个不同的街区。 其中一辆原封不动地停放在帕罗阿尔托 的中产阶级社区；而另一辆则摘掉车牌、打开顶棚，停放在相对杂乱 的布朗克斯街区。结果怎样呢停在中产阶级社区的那一辆， 过了一个 星期还完好无损； 而打开顶棚的那一辆， 不到一天就被偷走了。 后来， 詹巴斗把完好无损的那辆汽车敲碎一块玻璃， 结果仅仅几小时这辆车 就不见了。以这项试验为基础，美国政治家威尔逊和犯罪学家凯林提 出了一个“破窗理论”。他们认为：如果有人打坏了一栋建筑上的一 块玻璃，又没有及时修复， 别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打 碎更多的玻璃。久而久之， 这些窗户就给人造成一种无序的感觉，在 这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。 其实在我们的日常生活， 也存在很多类似“破窗”的事情， 像我 们孵化场里的员工， 上班的时候很喜欢将自己的手机随意扔在桌面上， 而四处敞开的门口， 就有可能使本来没有贪念的人心生贪念从而把手 机据为己有。 经常巡场时会发现很多员工甚至是老员工进行违规的操 作，当纠正责怪时，很多人说出的原因竟是“我来的时候他们就是这 样做的、XX 就是这样教我的……在大街上想扔垃圾了，左看右看找 不到垃圾的时候，如果在你眼前的地上出现一堆垃圾的时候， 人们就 很理所当然的认为反正已经有一堆垃圾在这里了，多一点又何妨呢， 于是乎把垃圾扔在了那里……这样的例子比比皆是。人们首先不会去 反思自己的行为有何不可取之处。 总将眼光盯着不好的一面， 结果自 己的心灵也变得阴暗起来，不觉中地成为了一扇“破窗”。 读后感，希望对您有帮助！ 而在我们的企业运作中， 通过“破窗效应”我们也要清楚的意识 到：一、作为公司的一线员工，我们要养成遵守公司制度的习惯，并 将其作为我们衡量道德水平的一个点。 不要以“别人都这样做，我为 什么不能”做为借口来放纵自己， 而是要做到心中有个是非标准， 像 刚刚举的生产场员工的例子， 老员工是这样教的，如果作为最初的学 习者，没有选择的吸收可以理解，但如果在熟悉岗位之后，明知道某 个行为不对或者不恰当也不想着去改正自己的行为， 就是非常不可取 的了，正确的做法是要让自己不要成为一扇“破窗”， 更不要做“破 窗”的第一人。二、对于中层管理人员，对于公司制度的执行一定要 落实到位，并做好监督，让每一个违规行为得到纠正，因为好的制度 只有被执行才具有生命力。再好的制度，如果只是贴在墙上的“纸老 虎”，他的作用也就无从体现。制度只有得到有力的执行，才能够最 大程度上防止“第一块玻璃被打破”， 对日常管理中出现的行为，要 引起充分的重视， 警惕那些看似微不足道的“小过错”。 “千里之堤， 溃于蚁穴”。所以我们尤其要注意查找那些细微的、不易发现的、容 易被忽略的隐患。但是另一方面来说，即便是“第一块玻璃被打破” 了， 只要我们做到及时的修补， 就能从而避免“第二块玻璃被打破”。 反之倘若我们不及时修好第一扇被打碎玻璃的窗户， 更多玻璃就面临 打破的命运。甚至可能会带来无法弥补的损失。 所以要适时做到小题 大做， 加大处罚力度， 这样才能有效防止事情的重蹈覆辙， 积重难返。 三、作为公司高层管理人员，不以“反正窗已经破了”为理由而睁一 只眼闭一只眼，要鼓励、奖励“补窗”行为，提倡这种善举。但却不 读后感，希望对您有帮助！ 能以“补窗为善”而亡羊补牢。 同时汲取他人教训，把教训当成一面 镜子，来反思自己是否也有同样的问题。有则改之，无则加勉，无论 是谁“打破了玻璃”都应公平公正的进行处理， 同时以身作则，千万 不要给自己违反规范和制度的行为找各种借口。 如果“只许州官放火， 不许百姓点灯”的话，是无法将规章制度推入人心的。 “天子犯法与 庶民同罪”，管理者如果违反了规定，只有当众加重处罚，才能使员 工不令而行。 最后，让我们树立拒成破窗，防止窗破的意识，使我们的企业能 够窗明几净，永无“破窗”之忧。 感谢阅读，希望能帮助您！