现场施工管理工作流程

现场施工管理工作流程现场施工管理工作流程 第一部分第一部分 岗位职责规定岗位职责规定 一、项目主管： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现 场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度， 努力提高现场管理水平和工作质量， 树立公 司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程 项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质 量， 参加组织工程项目检查验收， 组织进行材料设备进场检查验收， 对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参 加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制 目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合 同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的 管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作， 完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程 项目管理报告和其他文件资料； 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平 和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 二、项目土建专业工程师：二、项目土建专业工程师： 1、项目土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主 管进行土建工程项目的管理工作； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建 工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施 工质量，参加土建工程检查验收， 参加土建工程材料设备进场检查验收， 对土建工程质量负 完全责任； 4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成 本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工 程项目成本控制目标的实现； 5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同 履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信 息处理的管理事宜； 7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系； 8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完 成现场土建工程施工日志的准确记录； 9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管 理报告和其他文件资料。 三、强弱电专业工程师： 1、项目强电工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主 管进行强电工程项目的管理工作； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电 工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成； 3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质 量，参加强电工程检查验收， 参加强电工程材料设备进场检查验收， 对强电工程质量负完全 责任； 4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成 本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工 程项目成本控制目标的实现； 5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同 履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信 息处理的管理事宜； 7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系； 8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成 现场强电工程施工日志的准确记录； 9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管 理报告和其他文件资料。 住宅小区质量管理办法住宅小区质量管理办法 为了提高工程质量， 确保监理单位与各施工单位严格按照工程合同、 技术规范、操作规 程和设计要求施工，使工程质量始终处于可控状态， 最大程度地减少质量事故的发生， 根据 国家有关工程施工验收规范、质量检验评定标准，制定本办法。 第一条 项目管理部负责接受设计院设计图纸，做好接受记录及存档保管，并负责向监 理单位发放，做好发放记录。监理单位负责对施工图纸进行审核。 第二条项目管理部发放图纸后十五个工作日内由项目管理部负责组织各相关单位进 行设计交底及图纸会审。 第三条 监理单位主持图纸会审会议， 施工单位做好会议记录及参加人员签字。 会审时， 施工单位、 监理单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建 议以文字性汇报材料分发会审人员讨论，针对问题作出明确结论，对需要再次讨论的问题， 在会审记录上明确最终答复日期。施工单位负责整理图纸会审记录。 第四条 项目管理部组织施工单位工程技术人员了解施工现场水文地质情况，地下、地 面管网情况及相邻建筑物的布局情况，督促其拟定切实可行的施工方案和施工平面布置图。 监理单位负责审查施工单位编制的施工组织设计与专项施工方案。 第五条项目管理部组织施工单位及现场监理部对单体工程的控制轴线及控制标高进 行复核并做好复核记录， 有问题要督促及时纠正。 施工前要求施工单位组织工程技术人员学 习并掌握施工图纸、设计交底、施工规范等相关资料； 检查施工单位对施工班组的工序技术 交底情况，要求施工班组熟悉相关工序的工艺流程及质量标准。 第六条 项目管理部经理为质量管理总负责人，项目副经理具体组织、落实并督促监理 单位与施工单位建立有效的质量监控体系， 监督并控制其运作。 项目副经理做好现场质量监 控，及时搜集反映质量情况的数据，同时协同各方分析质量数据,研究纠正措施，会同监理 单位落实纠正措施,并及时收集质量处理情况的反馈结果。 第七条 项目管理部参与并督促监理单位审查施工单位进场的原材料、成品、半成品、 机械设备性能及操作人员的资质情况，加强对材料、成品、半成品进场的检验工作，严格执 行见证取样制度。监理单位督促施工单位做好砂浆、混凝土试块的留置送检工作。 第八条 督促监理单位在施工过程中跟踪验收每一道工序的质量情况， 关键部位及易发 生质量通病的工序要求承包商编制专项施工方案，对工序的技术标准及质量要求作明确规 定，监督施工单位认真执行。及时发现和预测质量问题,协同监理单位和施工单位共同确定 处理措施，对质量问题进行处理。 第九条 每项检验项目完工后必须