2024年公司年工作总结和年工作计划范文

下载后可任意编辑 2024年公司年工作总结和年工作计划范文 __年是__公司坚持的一年，结果有好有坏，公司多项考核不达标，如销售额、成品率等，暴露出大多问题，一些也是以往一直出现的问题毛病。 先说好的 __年公司顺利通过了iso91质量管理体系，经过这体系改革后，取之精华，取之糟粕，使我们公司制度更加完善，合理化，精度化，能更好的运用于管理。在体系认证过程中，我看到__团队的配合，团结一致，仔细对待的态度，实事求是，积极参加开会和培训，积极主动完成各自任务；看到__人对印刷行业的专注、执着、投入，这是一种奋斗精神，一种敬业精神，是一种为实现理想的精神，是每个人都得学习，不管他做什么工作，怀着什么梦想，都要先投入才有可能回报。 __年不凡帝的销售量比__年翻了一倍多，这是由于我们对不凡帝产品的多年精心投入，不断提高产品质量，不断研发，使产品质量和服务满足客户要求，才能夺得不凡帝的生产数额，才有今年这么好销量。从这点也能看出__人面对困难时怎么去攻克，对不同客户不同产品该有什么样的方针对策，怎样长远进展，有志者事竟成。 然后说些坏的 龙头工序印刷车间，印刷质量__年都无法提高，出现问题还是刀线、套印不准、版伤等，成品率达不到考核标准；还有制袋车间质量的不稳定，人员流动大，技术力量不够，生产紧张。这些是暴露出公司制度问题还是管理质量方面问题呢？还需我们继续探究，攻克的难题。 原因有： 第一，印刷生产技术不到位，达不到较先进、精锐水平，这也包括设备的落后、人员技术部强硬等问题，造成生产时不能运筹帷幄，稳操胜券，常常带着忐忑不安的心情再生产，有时也将就着过，执行力作用起不来。 第二，人员安排不合理，比如制袋人员一连就几个月上夜班，这生理上精神上都会受不了的，导致他们对工作产生厌倦感，质量也会不经意间减低，以致想辞职。 第三，一些原材料质量的不稳定也造成生产质量问题，物价上涨，利润减低。 第四，品控部的质量监督不到位，一个不在意就能造成损失。 第五，包检车间人员多，产品多，质量监督方面很能全面到位，造成不合格品流到客户手中。 面对人员的流失公司有哪些措施呢？ 一、把人才放对位置； 二、加强“重视人才”的文化和“出人才”的机制； 三、建立并完善人才的激励机制； 四、各级管理人员，不能充当企业“人才杀手”的角色； 五、选择保密沟通； 六、把眼光投放于内部人才和人才市场，重点借助于猎头公司； 七、完善合同制度； 八、为员工提供持续培训。 在现代社会，公司怎么去吸引人才呢？ 一、公司在同行业的竞争能力，进展状况； 二、公司是否有完善合理的制度，及良好的工作环境和福利待遇； 三、公司的企业文化及管理层的个人能力和___力； 四、员工的理想和公司是否一致。 一个企业具备了这些因素，好的进展状况能使企业立于不败之地；好的制度能团结巩固人才队伍，和谐进展；企业文化更是精神支柱，好的文化能让员工信仰；理想的一致能使公司与员工共同处于同一战线，长远进展。回想公司员工的离职，无非都是与这些因素相关。所以，公司想吸引、留住人才，主要从这些因素着手，了解不足，制定和不断改变符合自身进展的各个条件，日趋于完善、先进。 以上是我对公司__年的总结，下面是__年工作计划 现有实验室的工作我已经能掌握并完成工作任务，公司计划接下来除了对以往的原材料和产品进行检验外，还要对原辅材料也进行检验，对此，我建议可以把实验室人员增加到___人，一人专门负责原材料及原辅材料的检验，一人专门负责半成品和成品的检验，这样可以更好全面检查材料及成品，确保合格。对于新增的原辅材料检验，要设定检验标准，如纸箱、纸筒等材料要存标准样，设立标准样柜。这是我对实验室工作的计划。 至于我个人工作计划，继续了解印刷行业的知识，学习一切能为食品行业服务的知识，学习的管理制度及企业文化，形成自己的一套企业管理思路。在公司，我对业务方面还是比较有兴趣，新年有可能的话也可以尝试一下业务方面工作。 手中纸鸢，飞行梦想；金戈铁马，争夺天下。加油，我们为理想努力奋斗！ 第3页共6页 下载后可任意编辑 2024年公司年工作总结暨年工作计划 __年是公司“__”计划的最后一年，是公司跨越式进展关键的一年，为了公司扩大再进展的需要，在过去的一年里，在公司正确的方针指导下，在局和公司领导的关怀帮助下，江南分公司作为十大板块分公司之一，战胜各种困难，取得一个又一个胜利，为公司“__”计划目标的实现做出了重要贡献，也为江南分公司由“__”向“__”过渡打下了良好的基础。 一、__回顾 __年，对于江南分公司来说是不平凡的一年:中云台作业区一系列项目相继中标，连云港疏港航道s01、s02标段基本完工，邵伯三线船闸工程主线桥顺利贯穿，泰州周山河船闸和京杭运河申张段项目如期开工，再一次扩大了江南分公司的施施工场地域，为江南分公司的后续进展打开了良好的局面。 （一）圆满完成__年各项考核指标 截止到__年__月__日，江南分公司累计完成施工产值___亿元，目标产值___亿元；完成经营产值万元，目标产值万元；较好的控制间接费和招待费的支出，降低了管理费用。 （二）__年江南分公司工作呈现出如下特征 1、江南分公司上半年困难重重，各种不利于进展的因素集中出现，下半年各项工作出现转机。连云港疏港航道s01、s02船闸工程施工进入关键阶段，业主要求“___”节点工期迫在眉睫，因业主计量规则极为苛刻和工程亏损等原因导致工程资金严重紧张，工期压力非常的大；邵伯三线船闸项目部进展也不顺利，进度不能达到计划的要求，且离业主要求的“桥梁贯穿”节点日期越来越近；经营方面，除了中云台有几个工程中标之外，航道系统工程无一中标。下半年，随着疏港航道s01、s02两个船闸的通水，航道系统也放开了对一航局的投标限制，泰州周山河船闸和江阴到张家港段航道整治工程相继中标，邵伯三线船闸桥梁实现贯穿，几个重要的节点工期也都如期实现。 2、中标项目业主依旧以___省航道局为主，主要项目主要是内河航道项目。无论是__年中标的京杭运河徐扬段航道整治工程、京杭运河无锡段航道整治工程、京杭运河邵伯三线船闸扩容工程以及s01、s02船闸工程，业主都为航道局，都是在___省航道局统一领导和指挥之下。 3、通过抢抓工期，锻炼了队伍，培育了江南分公司的技术骨干力量，也提升了江南分公司广阔干部员工的士气，为江南分公司日后进展打下了基础。年初，业主提出s01、s02船闸“___”通水的节点工期时，大部分人都是认为不可能实现的，当时没有得力的施工队伍，剩余的工程量比较大，几乎相当于正常施工进度的三倍工程量，阴雨天气也较多，部分工序因阻工等问题无法展开，就是在这种情况下，我们大家齐心协力，上下一心，全体人员取消休假，从早到晚每天工作十几个小时以上，即使遇到阴雨天也要做资料排施工计划，就这样通过大家的努力，顺利实现了贯穿，得到了业主和监理的一致好评，也重新博得了航道局高层的信任，为我们日后在___市场大进展增长了人脉，但是更为重要的是我们提高了士气，锻炼了队伍，使“大干快上、努力拼搏”的“___”精神深化人心，积累了一笔宝贵的精神财宝。 二、面临的机遇与挑战 ___建筑市