2024年公司年工作总结和年工作计划范文

下载后可任意编辑 2024年公司年工作总结和年工作计划范文 __年是__公司坚持的一年，结果有好有坏，公司多项考核不达标，如销售额、成品率等，暴露出大多问题，一些也是以往一直出现的问题毛病。 先说好的 __年公司顺利通过了iso91质量管理体系，经过这体系改革后，取之精华，取之糟粕，使我们公司制度更加完善，合理化，精度化，能更好的运用于管理。在体系认证过程中，我看到__团队的配合，团结一致，仔细对待的态度，实事求是，积极参加开会和培训，积极主动完成各自任务；看到__人对印刷行业的专注、执着、投入，这是一种奋斗精神，一种敬业精神，是一种为实现理想的精神，是每个人都得学习，不管他做什么工作，怀着什么梦想，都要先投入才有可能回报。 __年不凡帝的销售量比__年翻了一倍多，这是由于我们对不凡帝产品的多年精心投入，不断提高产品质量，不断研发，使产品质量和服务满足客户要求，才能夺得不凡帝的生产数额，才有今年这么好销量。从这点也能看出__人面对困难时怎么去攻克，对不同客户不同产品该有什么样的方针对策，怎样长远进展，有志者事竟成。 然后说些坏的 龙头工序印刷车间，印刷质量__年都无法提高，出现问题还是刀线、套印不准、版伤等，成品率达不到考核标准；还有制袋车间质量的不稳定，人员流动大，技术力量不够，生产紧张。这些是暴露出公司制度问题还是管理质量方面问题呢还需我们继续探究，攻克的难题。 原因有 第一，印刷生产技术不到位，达不到较先进、精锐水平，这也包括设备的落后、人员技术部强硬等问题，造成生产时不能运筹帷幄，稳操胜券，常常带着忐忑不安的心情再生产，有时也将就着过，执行力作用起不来。 第二，人员安排不合理，比如制袋人员一连就几个月上夜班，这生理上精神上都会受不了的，导致他们对工作产生厌倦感，质量也会不经意间减低，以致想辞职。 第三，一些原材料质量的不稳定也造成生产质量问题，物价上涨，利润减低。 第四，品控部的质量监督不到位，一个不在意就能造成损失。 第五，包检车间人员多，产品多，质量监督方面很能全面到位，造成不合格品流到客户手中。 面对人员的流失公司有哪些措施呢 一、把人才放对位置； 二、加强“重视人才”的文化和“出人才”的机制； 三、建立并完善人才的激励机制； 四、各级管理人员，不能充当企业“人才杀手”的角色； 五、选择保密沟通； 六、把眼光投放于内部人才和人才市场，重点借助于猎头公司； 七、完善合同制度； 八、为员工提供持续培训。 在现代社会，公司怎么去吸引人才呢 一、公司在同行业的竞争能力，进展状况； 二、公司是否有完善合理的制度，及良好的工作环境和福利待遇； 三、公司的企业文化及管理层的个人能力和___力； 四、员工的理想和公司是否一致。 一个企业具备了这些因素，好的进展状况能使企业立于不败之地；好的制度能团结巩固人才队伍，和谐进展；企业文化更是精神支柱，好的文化能让员工信仰；理想的一致能使公司与员工共同处于同一战线，长远进展。回想公司员工的离职，无非都是与这些因素相关。所以，公司想吸引、留住人才，主要从这些因素着手，了解不足，制定和不断改变符合自身进展的各个条件，日趋于完善、先进。 以上是我对公司__年的总结，下面是__年工作计划 现有实验室的工作我已经能掌握并完成工作任务，公司计划接下来除了对以往的原材料和产品进行检验外，还要对原辅材料也进行检验，对此，我建议可以把实验室人员增加到___人，一人专门负责原材料及原辅材料的检验，一人专门负责半成品和成品的检验，这样可以更好全面检查材料及成品，确保合格。对于新增的原辅材料检验，要设定检验标准，如纸箱、纸筒等材料要存标准样，设立标准样柜。这是我对实验室工作的计划。 至于我个人工作计划，继续了解印刷行业的知识，学习一切能为食品行业服务的知识，学习的管理制度及企业文化，形成自己的一套企业管理思路。在公司，我对业务方面还是比较有兴趣，新年有可能的话也可以尝试一下业务方面工作。 手中纸鸢，飞行梦想；金戈铁马，争夺天下。加油，我们为理想努力奋斗 第3页共6页 下载后可任意编辑 2024年公司年工作总结暨年工作计划 __年是公司“__”计划的最后一年，是公司跨越式进展关键的一年，为了公司扩大再进展的需要，在过去的一年里，在公司正确的方针指导下，在局和公司领导的关怀帮助下，江南分公司作为十大板块分公司之一，战胜各种困难，取得一个又一个胜利，为公司“__”计划目标的实现做出了重要贡献，也为江南分公司由“__”向“__”过渡打下了良好的基础。 一、__回顾 __年，对于江南分公司来说是不平凡的一年中云台作业区一系列项目相继中标，连云港疏港航道s01、s02标段基本完工，邵伯三线船闸工程主线桥顺利贯穿，泰州周山河船闸和京杭运河申张段项目如期开工，再一次扩大了江南分公司的施施工场地域，为江南分公司的后续进展打开了良好的局面。 （一）圆满完成__年各项考核指标 截止到__年__月__日，江南分公司累计完成施工产值___亿元，目标产值___亿元；完成经营产值万元，目标产值万元；较好的控制间接费和招待费的支出，降低了管理费用。 （二）__年江南分公司工作呈现出如下特征 1、江南分公司上半年困难重重，各种不利于进展的因素集中出现，下半年各项工作出现转机。连云港疏港航道s01、s02船闸工程施工进入关键阶段，业主要求“___”节点工期迫在眉睫，因业主计量规则极为苛刻和工程亏损等原因导致工程资金严重紧张，工期压力非常的大；邵伯三线船闸项目部进展也不顺利，进度不能达到计划的要求，且离业主要求的“桥梁贯穿”节点日期越来越近；经营方面，除了中云台有几个工程中标之外，航道系统工程无一中标。下半年，随着疏港航道s01、s02两个船闸的通水，航道系统也放开了对一航局的投标限制，泰州周山河船闸和江阴到张家港段航道整治工程相继中标，邵伯三线船闸桥梁实现贯穿，几个重要的节点工期也都如期实现。 2、中标项目业主依旧以___省航道局为主，主要项目主要是内河航道项目。无论是__年中标的京杭运河徐扬段航道整治工程、京杭运河无锡段航道整治工程、京杭运河邵伯三线船闸扩容工程以及s01、s02船闸工程，业主都为航道局，都是在___省航道局统一领导和指挥之下。 3、通过抢抓工期，锻炼了队伍，培育了江南分公司的技术骨干力量，也提升了江南分公司广阔干部员工的士气，为江南分公司日后进展打下了基础。年初，业主提出s01、s02船闸“___”通水的节点工期时，大部分人都是认为不可能实现的，当时没有得力的施工队伍，剩余的工程量比较大，几乎相当于正常施工进度的三倍工程量，阴雨天气也较多，部分工序因阻工等问题无法展开，就是在这种情况下，我们大家齐心协力，上下一心，全体人员取消休假，从早到晚每天工作十几个小时以上，即使遇到阴雨天也要做资料排施工计划，就这样通过大家的努力，顺利实现了贯穿，得到了业主和监理的一致好评，也重新博得了航道局高层的信任，为我们日后在___市场大进展增长了人脉，但是更为重要的是我们提高了士气，锻炼了队伍，使“大干快上、努力拼搏”的“___”精神深化人心，积累了一笔宝贵的精神财宝。 二、面临的机遇与挑战 ___建筑市