2024年企业环保年度工作总结

下载后可任意编辑 2024年企业环保年度工作总结 ___年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以深化扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”，实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全“三基”工作，取得了较好的安全实效。___年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事故起数仍与___年持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训计划完成率___%;隐患排查计划完成率及整改率分别为___%、___%(部分未到期或需全厂停车大修)，安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。这一成绩的取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视，严格管理以及纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积累经验，提升安全生产管理水平，现将___年度安全生产工作总结如下： 一、结合公司实际，实行强而有力的措施，努力确保安全环保消防职业卫生目标全面实现。 (一)夯实基础，全面落实安全生产责任制，强化制度执行力度。 1、坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状，认真落实责任追究。在___月___日对___年安全风险金的兑现及___年安全责任状的签订工作会上，对达到目标的___个单位兑现风险奖励金额___万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到年初签订的安全生产目标，共计___人惩扣上交的安全风险金额___万元。今年初共有___个单位或部门的各级管理人员共有___人参加责任书的签订仪式，共向公司交纳了___万元安全风险抵押金。下半年我们也将继续推动安全管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作，推动公司所属单位安全生产责任制体系的持久落实。 2、强化基层安全绩效考核，开展各类安全评比(安全管理创最佳、单项活动___创最佳、安全积分管理最差单位)、基层单位“四最”评比(最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最不讲安全的人)和各单位___安全积分考核管理，推行“安全明星榜”活动，运用比较管理形成反差，增强团队管理人员的安全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、服从和执行意识。对全年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清楚”，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有管理人员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩。 3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观，促进安全目标最大限度实现。全年违章违纪___起，其中原则性违章违纪___起，现场纠正提醒___起，违章人数___人次(含外施队违章人员)，共考核金额___元。 (二)创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，确保一方平安。 1、紧紧围绕年初大修工作，认真___，积极协调，圆满完成___年度大修工作。 为认真贯彻余总提出的“安全、优质、节约、彻底”的方针，我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实现“零损害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大修。从前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开展好具体工作。 (1)检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患。高度重视、充分准备、确保心中有数;意识培训、案例教育、确保氛围形成;认真讨论、认真核实，确保方案科学;表格验证、签字把关、确保措施落实;网络监管、紧盯现场、确程受控;后勤保障、服务大修、确保安全检修。 (2)检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。用高压态势管现场，有压力更有信心。大修事项分段做，先期进入检修的项目，对比大修模式要求开好头。突出现场管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执行环保预案，检修治理不放松环保。 (3)检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。严格对比大修安全管理规定，进行监管队伍评比。部门适时总结评定，做好事项协调，及时修正执行偏差。 2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产。集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共___家单位共划分为___个小组，每天对安全监管事项、环保协调事项、安全纠察事项实行系统监管，牵头落落实，与基层单位一道解决生产中的隐患和瓶颈问题。 3、精心___，以三个阶段事务推动表为指导，确保技改施工监管安全基础管理事务落实。___年所有的技改项目我们安全部责任到人，制定职责，内部签订责任状，明确牵头人的责权利，加强对三胺、碳化、复___、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、造气3#系统等技改施工现场的安全监管;做好新改扩项目三阶段推动工作：即“本质安全落实，软件讨论完善，基础工作夯实”。技改施工现场进入___试车阶段之后，我们采纳“重点出击、重___破”的战略思想，指派经验较丰富的___人协助楚瓷和二水在现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目施工及开车过程中的安全。针对空分新工艺___月份安排专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导，努力确保施工___及以后试生产过程中的安全。对于新建工段坚持召开三天一次安全例会，及时法律规范临时用电、人员行为安全，做好各项安全方面事务的协调工作。对技改新项目及时编制《事故案例汇编》，先后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复___进行了编制，提升反事故能力。 第4页共10页 下载后可任意编辑 2024年企业环保年度工作总结范文 神华准能公司“__五”期间通过分解落实指标，制定相应的管控措施，加大节能减排投入力度，从科技创新、引进新技术、新工艺、技改技革、生产___、日常管理等方面推动节能减排工作，节能减排工作取得了较好的业绩。“__五”期间，圆满地完成了地___府和集团公司下达的各项节能环保指标;“__五”前两年，节能量完成___万吨，完成任务指标___万吨的___%，二氧化硫、COD减排量完成了神华集团的考核任务。 一、加强制度建设，加大考核奖罚力度，节能减排基础工作迈上新台阶 节能减排工作开展以来，准能公司认真贯彻落实地___府和神华集团有关节能减排精神，健全了节能减排___体系、能源统计体系，完善了工作机制，加强了基础数据的统计工作，建立健全了规章制度，使节能减排工作走上了制度化、法律规范化、系统化的健康进展轨道。目前，基本形成了“公司统一领导，工作法律规范合理，考核有据可依，有关部门各负其责，全体职工积极参加”的节能减排工作机制。 1.加强节能减排管理体系及制度建设。 公司成立了以总经理为组长，分管领导和其他相关领导为副组长，机关相关部门、各二级单位分管领导为成员的节能减排领导小组，明确了职责权限，并根据公司人事变动及时调整了节能减排领导小组成员。设立了节能减排___，负责公司日常节能减排工作。各主要能耗单位成