工程施工材料管理制度

施工材料管理制度施工材料管理制度 为了加强材料的管理，更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费， 提高经济效益，保证工程质量，依据项目部实际情况，特加予修订完 善材料管理办法。 第一条、第一条、部门、人员职责部门、人员职责 建立材料部，设材料部长、材料员、收料员、仓管员。负责工作 主要为：对各项目材料的管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标； 采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。 材料部应建立合格供应商名册， 采购员根据以往的合作经验提供 合格的供应商、租赁商，材料部根据审核结果，将审核合格的供应 商、租赁商分别纳入合格供应商名册，作为项目部工程材料采购选 择供方的依据。 材料管理实行项目总负责人——材料部二级管理。现场管理人 员、工程技术部协助，其他部门积极配合。材料部应对施工现场材料 实行直接管理。依据工程量大小，应酌情增加工作人员。 第二条、采购流程规定第二条、采购流程规定 1.工程技术部依据施工合同、设计文件等文件以及工程进度编制 材料计划单，材料计划单上应明确列示产品或服务的数量、规格、技 术标准和质量要求。经主管领导签字后转交材料部，材料部依据材料 计划单编制采购、设备租赁申请单。材料部应将申请单报主管领导审 核，审定的申请单由主管领导签字。 第三条：采购管理第三条：采购管理 1.材料部实行限价采购， 10001000 元以下的零星采购由材料部自行采 购，材料部应选择合法的供应商。其他采购由材料部制定采购申请单 报主管领导审定后，由材料部在合格供应商名册中组织采购。 2.2000020000 元以上的特大宗材料采购和设备租赁由材料科组织公开 招标采购。从合格供应商名册中选择 3－5 家供方，按照公开、公平、 公正、透明的原则，选择质量信誉好、价格合理、售后服务完善的供 应商。招投标资料及定标记录由材料科交合同部存档备查。 3.对于业主指定的品牌或者供方，必须要有联系函。若业主口头 指定无书面函件的，由项目部负责人出具详细的书面报告， 由材料科 审核，主管领导签字后，方能采购。 4.材料科根据审定的采购申请单编制采购单，发至选定的供应 商。并及时与供应商沟通订货事宜， 确认供应商可以完成供货任务。 如选订的供货商因种种原因不能完成供货任务，材料科应及时通知 项目部负责人，并重新选定供应商。 第三章：合同管理第三章：合同管理 第一条材料采购、设备租赁合同应分别采用公司拟定的《材料采 购合同》 、 《设备租赁合同》范本，并经公司合同部、法律事务部、 材料科评审通过，主管领导签字后实施。 第二条合同文本应使用工商管理部门的标准格式文本，合同条款 应包括供货产品名称、规格型号、质量标准、环境和职业建康安全 管理要求、交货方式与时间、验收方法、价格、数量、金额、付款 方式及违约责任的处理等内容。 采购合同还应包含具体的租赁日期。 第三条经修改后的合同，按审批程序由项目填写《合同评审表》 经项目经理签字，合同部、法律事务部和材料科审核签字，主管领 导签批后，加盖公司公章。 第四条合同一经订立，即具有法律约束力，项目部应严格履行。 合同原件公司应留两份，项目部留一份，材料科留一份交合同部统 一归档保管。 第五条对于要求使用供方合同文本的，合同签约前，项目部经办 人持合同文本和供方资质材料送材料科审核，材料科组织合同部和 法律事务部在个工作日内审核完毕。 如认为合同文本需要修改， 提出修改意见，返还项目部修改。 第六条经修改后的合同，按审批程序由项目部填写《合同评审表》 经项目负责人签字，合同部、材料科审核签字，最后经主管领导签 批后，合同方能加盖公司公章。 《合同评审表》由材料科交公司合同 部统一归档管理。 第四章：材料验收第四章：材料验收 第七条项目部应组织材料员应对照采购合同（租赁合同）名称、 规格、型号、数量进行验收，核对材料是否与前述文件相符，采购 合同（租赁合同）或与采购合同不符的，材料员应当拒收。 第八条材料员应根据需用采购单及采购合同对进场材料进行验 证，包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环 境管理要求、合格证书等文件资料进行验证、验收，并填制《材料 进场计量检测原始记录表》 、 《材质证明书登记台帐》 。 第九条材料员协助项目技术人员、质量员应该对直接构成工程实 体并涉及结构安全和使用功能的进场物资，如钢材、水泥、砂石、 砌块、预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观检验，共同填写《材料 外观检验记录》 。其他材料可由现场材料员直接验收。 需要试验的材 料应及时通知试验员取样检验。 第一〇条 材料进场后，材料员应根据材料性质分别进行检尺、 过 磅、收方计量、清点数量，以实际数量验收，不得弄虚作假。做到 材料进场随货清单、验收记录、采购、租赁合同和收料凭证相符吻 合。 第一一条 对于业主提供的材料、设备，项目部应组织材料员应会 同业主代表共同对材料的名称、规格型号、数量、计量单位、质量 及环境安全要求等进行验证验收并做好验收记录，双方在场人员签 字。然后交仓库保管员办理入库手续。业主提供的材料，经双方共 同检验不合格或有丢失损坏，应做好记录，送交业主并及时办理材 料退货手续。 第一二条 项目部试验员负责进场材料的见证取样试验工作， 执行 国家相关规范及公司《产品的监视和测量程序》 。经验证合格的质量 证明书、检验合格报告应编号登记和归档保存，作为合格放行的依 据。 第一三条 经验证、检验合格的材料须经质检员签字认可后， 材料 员才能办理入库手续和放行使用。 第一四条 材料验收中发现问题的处理。 如发现证件不齐全， 数量、 规格不符，质量不合格、职业健康安全和环境管理不符合要求等， 材料员不得将材料入库，应及时通知供方补换或退货，并将详情通 知公司材料科。 第一五条 经验收合格的材料应及时办理入库手续， 填制《收料凭 证》 。 第五章：领料放料第五章：领料放料 第一六条 各施工班组负责人为领料人， 负责领取材料；施工班组 亦可指定或委托专人为领料人 （必须有领料委托书） ， 负责材料领取。 其他人员，无领料之权。来人领料若无施工队领料委托书，库管不 可发放材料。 第一七条 施工队在库房领取材料时， 必须找项目部负责人办理领 料手续，填写领料单。领料单上应列明施工班组、材料数量、规格 型号、用途、领取人及领取日期。由施工班组负责人、现场主管、 库管三方签字生效。库管应认真核对料单，清点数目，确认无误后 方可进行材料发放。领料单一式三份，班组负责人一份，库管一份， 现场主管一份。 第一八条 施工队伍领料人若因特殊情况不在但急需用料时， 可由 施工班组长向现场主管请示领取材料。现场主管核实情况后方可批 准其领料，但必须在领料单上签字。领料单备注栏中应写明情况， 由施工班主签字。 第六章：材料归还与退库第六章：材料归还与退库 第一九条 在工程完工%左右时应严格控制材料的购进与发 放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单 和数目，上交公司有关人员。以避免过多的剩余材料，进而节约公 司资金的投入与浪费。 第二〇条 项目部在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进 行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员 在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料