二线领导述职报告

二线领导述职报告二线领导述职报告 篇一：二线领导述职报告 篇一：二线干部述职述廉报告 述职 述廉报告 燃气开发中心 陈 广恒 因年龄关系，我在 XX 年 3 月退居二线工作。XX 年，在 中心党总支的领导下，我坚持看 书读报，认真领会中央和北京市的各项方针政策，严格 执行中心的各项规章制度，从自我做 起，从小事做起，坚持科学发展观，在职责范围内尽心 工作，从思想上紧紧与党中央保持高 度一致，现将一年来的工作情况报告如下，请评议： 一、 履行职责，尽 力工作 今年，在中心党总 支的领导下做些力所能及的工作，做到随叫随到，协助 做好相关工作，摆正位置，绝不给领 导和组织上添麻烦。在协助管理安全工作中，主动服务 不越位，多做协调沟通服务工作，多 到现场了解情况，做到有事及时汇报，继续在岗位上发 挥自己的一些管理经验和特长。 二、廉洁自律做合 格的共产党员 在廉政建设中，一 是学习十七大文件和十七届五中、六中全会精神和党风 廉政建设方面的文件，积极参加中心 组织的各项廉洁教育活动，按照党员标准严格要求自 己；二是始终保持清醒头脑，做到清白 从政，加强党性修养，从点滴做起，从小事做起，牢记 自己是一名共产党员；三是严格遵守 廉政准则和廉政承诺，强化立党为公，执政为民意识， 对区国资委党委和中心党总支制定的 各项廉政规定能严格遵守，对家庭及个人的重大事项及 时汇报。 三、自觉遵纪守法 在执行纪律方面能 严格遵守廉洁自律的各项规定，严格按程序办事，坚决 按国家相关规定执行相关措施，并主 动传达落实。自己作为一名老同志能严格执行中心的各 项规定，注重维护燃气中心形象，退 二线不等于退休，对燃气中心有利的事多做，不利的话 坚决不讲，支持中心的工作，决不拖 后腿，保持政令畅通，在利益面前不伸手，不张口。 在新的一年里，还 要多学习，保持共产党员的本色，多做一些力所能及的 工作，作为一名普通老党员，平时要 和同志们交心谈心，相互沟通，把自己置于同志们的监 督之中，遇到重大问题能及时向组织 报告并自觉接受组织和同志们的监督。 XX 年 11 月 4 日 篇二：XX 年部门领导个人述职报告 个人 述职报告 一年来，在公司各级领导的正确指引下，在室主任的带 领下，我严格按党员干部的标准来要 求自己，认真履行工作职责，积极调动 xxxx 室的同志 们开展工作，恪尽职守，积极创新和探 索党建及思想政治工作新途径，较好地完成了自己所分 管的工作任务。下面我就近一年来的 思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设以及今 后工作的设想等方面的情况进行简要 的述职。 一、政治思想、理 论学习及业务学习方面 加强思想政治建设， 提高驾驭工作的能力思想政治建设是领导班子和干 部建设的根本，决定着我们的政治观点、 政治方向、政治立场和思想政治水平。近年来，尽管生 产任务繁重，但在政治理论学习方面 我从不敢松懈；结合实际工作不断加强自身的思想政治 建设。一是做到勤于学习、随时学习， 努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切关 注党中央的方针政策，以党的十八大 会议精神为指导，贯彻党的群众路线教育实践活动，树 立正确的世界观、人生观和价值观， 努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作 新局面。二是做到讲政治，提高自身 的政治理论水平，结合党的群众路线活动，集体学习或 自学《论群众路线——重要论述摘编》、 《厉行节约，反对浪费》、《党的群众路线教育活动学 习文件选编》等重要学习资料，联系“中 央八项规定”，“六条禁令”，“四项作风”，认真查 找自身存在的问题，能够自觉认真贯彻党的 基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策； 在实践中，认真践行科学发展观， 想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员 工、相信员工、依靠员工，把员工拥 不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出 发点和落脚点；同时，廉洁自律，严 格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风， 坚持理论联系实际，密切联系群众， 开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。工作中， 坚持原则，与班子同志相处，做到既 讲团结，讲和气，又讲原则，讲正气。 二、个人工作业务 方面 XX 年以来，紧紧 围绕 xxxx 创建世界一流工程公司，重点作好“六项重 点工作”这一中心，结合生产经营实际， 开展各项工作。作为副职，最重要的工作职责就是顾全 工作大局，积极主动地配合正职抓好 部门的各项工作，充分发挥 自己参谋和助手的作用；从 xxxx 室全局出发，带头贯 彻执行是里布置的各项工作任务，服从 工作分工和安排，正确摆正自己的位置，充分发挥参谋 与助手的作用。 依据工作分工，本 年度的工作主要是协助室主任负责 xxxx 室的全面工作。 同时，根据公司目前生产任务繁忙， 部门人力缺口较大的现状，及时参与一线生产的校审工 作，并协助室主任对部门进行生产项 目和专业技术基础的日常管理。现就本人就职以来的工 作述职如下： （一）生产任务和 二线工作双管齐下 参与国外项目有马 来西亚 rapid 炼油 epcc 项目、巴西 1500 万吨/年炼油 项目可研阶段、沙特盐布芳烃项目报价 等。 本年度 xxxx 室需 要完成的标准编制工作 10 项，技术开发 5 项，it 开发 9 项，培训工作 16 项。 面对如此繁重的工作任务，我与其他室领导不定期召开 组长、专业副总、专业负责人及青年 骨干专题会，经过部署讨论，使大家了解基本情况，力 求统一认识，寻求合理措施，落实设 计资源，有效开展工作。根据 xxxx 室实际情况，不断 转变观念，调整工作方法，尽量贴近项 目实际，了解设计任务的工作安排与要求，明确土建三 个专业的工作内容和关键节点。抓好 重点，突破难点，合理安排各项工作。尽量减少设计资 源的浪费和无效付出，细化管理，过 程监控，按合同任务、视现场施工的轻重缓急适时增减 各项目参加人员。力求用动态加及时 的调整方式，妥善解决项目提出的特殊要求。积极利用 外部可使用的设计资源，减轻生产高 峰带来的巨大负荷压力，促进设计工作的平稳有序。鼓 励多干，奖励骨干。充分调动室里员 工工作的积极性，充分发挥员工的主观能动作用。全室 XX 年平均月加班工时约为 5100 小 时，相当于月正常上班资源工时的 1/3。 生产任务刻不容缓， 二线工作也毫不倦怠。我们安排能力强的员工从事技术 开发、标准规范编制、it、员工培训 等影响深远意义的战略工作。为了使这些方面工作能够 持续推进，全面协调开展，不断收到 实效，室里对上述工作制定了合理的进度计划，安排专 人进行过程检测，实施过程控制，对 于发现的人工时投入不足，开发人员负荷过重等问题， 适时开展工作协调，召集相关人员研 商解决的办法。主要思路是：分清工作的主次，再度深 入挖潜，插空开展突击，力争全面促 进，保证开发二线工作与一线任务并驾齐驱。从今年这 些工作的进展情况看，任务的完成率 能够达到 85%。 截止到 11 月末，全 室共完成设计任务：可行性研究 25 项；总体设计 7 项； 基础设计 12 项；详细设计 51 项；一 段设计 19 项。设计文件存档折合 1 号图纸共 3579 张， 同时还完成技术开发课题 5 项，公司 标准及