活动总结与反思

竭诚为您提供优质文档/双击可除 活动总结与反思活动总结与反思 篇一：对于团日活动的总结和反思 对于团日活动的总结和反思 关于团日活动，我感觉首先要做出一个总体的定位：这是一次完整， 顺利进行的活动，但是就其预期目标，活动进行，后期总结，规模影 响各方面而言， 可以说是一次失败的活动。 作为一个策划者和参与者， 从整体和个人部分做出反思，从主观和客观得到教训。从整体而言 没有足够的准备，考虑不周全。例如，就会场会发生的紧急情况没有 提出合理建议，甚至没有想到。就物资（桌椅，板凳，帐篷）的解决 没有充分的考虑。前松后紧，时间不充裕。协调沟通太差，工作分成 几组， 的确有利于提高效率， 但是也同时割裂了各部分的联系， 协调。 导致人人只忙自己的事，忘了我们是一个整体。 活动进行和结束后，整体很懒散，怎么说呢。就是对工作没有积极性 现场的物资，垃圾都没有自觉的打扫。 个人部分：负责视频，和一个小组，现场参与。 工作粗糙，如在节目彩排的时间，人员还没有到位。于内，它反(:活 动总结与反思)映出我的组织能力有待加强。这种现象，是很值得反 思。通知，在活动中，要充分调动参与人员积极性，在活动参与时的 通知，在拍摄视频时的通知都不够， 没有切实将活动具体的各方面细 节通知到位，导致参与人员不够积极，甚至签到后就离场了。 竭诚为您提供优质文档/双击可除 条理性，整体性。 在负责拍视频过程中，虽然我们开了一小时多的会 但是，没有及时和其他人联系，后期制作没有具体参与。拍摄过程不 够条理，致使视频质量差。 而且没有顾及到一些边边角角，例如设备 的准备，人员通知时不够具体。 工作态度工作方法。没有顾全大局，仅仅局限于自己的一小部分，没 有为整个团队着想， 在工作方法上还有缺陷， 例如对拍摄人员的安排。 还有最重要的一点就是态度真的不够， 虽然说能力很重要，但是积极 的态度是必不可少的。 就后期和个人参与来看。没有充分调动社团的积极性， 主要由于活动 通知不到位和不够有吸引力， 社团反响不算太好。而且个人积极性不 够，没有完全投入到整个活动中，没有为其他队友考虑分忧。活动现 场懒散，现场秩序混乱。 在工作初期，对工作认识不够，缺乏全局观念，对活动缺少了解和分 析，对工作定位认识不足。 从而对工作的最优流程认识不够，逻辑能 力欠缺，结构性思维缺乏。 认识：这次活动由于客观可用时间的关系准备得有点仓促， 还有就是 可能我们都是第一次接触这种要自己组织来举办的大型活动， 都没有 什么工作经历。但我相信，只要我们继续坚持自我教育和自我完善， 一定能取的更大的进步。在这一活动中，虽不战果累累但却也有一定 的成绩，不惊天动地却也实实在在。相信在未来的工作中，我们将做 得更好， 将会取得更加优异的成绩。 我也将一如既往的保持这份热情， 希望大家可以一起努力，一起学习，一起进步。最后，我想说我在组 竭诚为您提供优质文档/双击可除 织部学到了很多东西，提高了自己，希望会不断进步，一直到最后。 篇二：工作总结和反思 工作总结和反思 ——XXX 厂 根据公司董事长在管理干部会议上的讲话， 结合经营形势和转型的实 际情况，落实培育积极进取、勇于奉献、智慧创新的管理，提升管理 水平，通过组织管辅人员对各自的工作进行反思， 深挖自身工作中的 问题，现反思如下： 一是认识不到位工作不够扎实， 飞轮排气管厂是一个刚成立不久的新 厂，拥有崭新的厂房和一流的设备，董事长把它交给我们管理，是对 我们给予厚望的，但是我们没能管好，辜负了董事长对我们的期望， 现场管理的好坏，能体现一个部门管理水品的高低， 现场管理不是简 单的打扫卫生，他是一项长期的工作，只有落后的领导，没有落后的 群众，如果领导干部不能积极的引导员工、教育员工，领导干部比员 工还落后， 那么要我们领导干部干什么？这就要求我们必须以更大的 决心、 更大的力度、 更强的举措， 进一步提高认识， 进一步统一思想， 坚定不移的将工作一抓到底，干出成效。 二是工作措施不到位，尽管我们也制定了一系列的工作措施和标准， 但是，有些措施流于形式， 整个过程没有有效地监督跟踪，这说明管 理还存在相当大的漏洞也可以说是管理的缺失， 下一步，我们将不断 学习，认真查找工作中的薄弱环节，强化工作措施。 针对上述问题，飞轮排气管厂召开了管辅人员反思会， 找到了症结所 竭诚为您提供优质文档/双击可除 在，统一了思想，明确了工作思路，制定了工作标准，以“零缺陷”“零 延误”为切入点，展开一系列的工作。质量方面：要求技术 员进一步优化工艺，从切削参数是否合理、程序走刀轨迹是否合适， 更好的提高生产力，稳定产品质量。加大工序过程控制，要求操作者 做好各项工序自检记录。对产品质量的追溯性予以加强，细化职责， 明确责任，谁干废谁买单。 供货及时性方面：特别是对品种的调整上反映不够迅速， 总是抱着麻 烦的工作心态。任务的完成情况没有及时的跟踪，以为完成的很好， 要求员工明确当天的工作内容， 相关人员加以监督落实。 要主动与相 关人员及时沟通，了解当天产品需求，主动合理调整生产安排，确保 按时保质保量完成生产任务。 现场管理方面：深刻领悟精益化生产的内涵，用心做好员工的工作， 调动员工的积极性，发挥现场运营小组的职能，每天进行检查督促， 并把检查结果予以公布，奖优罚劣。 设备管理方面：一是利用班前会和定期培训等形式， 培训操作者正确 的使用、保养设备，熟知设备性能。二是提高维修人员的技能，做好 设备易损件的合理备件库存。 认识自身的不足还只是很小的一部分， 怎么去改进自己那才是自己应 该认真去考虑的。就领导交代的工作，不管领导有无要求，自己都要 制定一个计划， 并确定完成时间。 在实施过程中有困难， 及时与领导、 同事沟通，多想可行的办法，严格要求自己，并不断学习取得改进。 XXX 厂