2006年造价工程师案例分析试题

试题一（20 分） 某工业项目计算期为 l0 年，建设期 2 年，第 3 年投产，第 4 年开始达到设 计生产能力。建设投资 2800万元（不含建设期贷款利息），第 l 年投入 1000 万元，第 2 年投入 1800万元。投资方自有资金 2500万元，根据筹资情况建设期 分两年各投入 l000万元，余下的 500万元在投产年初作为流动资金投入。建设 投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为 6 ％，从第 3 年起，以年初的本息和为 基准开始还贷，每年付清利息，并分 5 年等额还本。 该项目固定资产投资总额中， 预计 85％形成固定资产， 15％形成无形资产。 固定资产综合折旧年限为 10 年，采用直线法折旧，固定资产残值率为 5 ％，无 形资产按 5 年平均摊销。 该项目计算期第 3 年的经营成本为 1500万元、 第 4 年至第 10 年的经营成本 为 1800万元。设计生产能力为 50 万件，销售价格（不含税）54 元／件。产品 固定成本占年总成本的 40％。 问题 1.列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费， 并按答题纸表 l.1所列项 目填写相应数字。 2.列式计算计算期末固定资产余值。 3.列式计算计算期第3 年、第 4 年、第 8 年的总成本费用。 4.以计算期第 4 年的数据为依据， 列式计算年产量盈亏平衡点， 并据此进行 盈亏平衡分析。 （除问题 4 计算结果保留两位小数外， 其余各题计算结果均保留三位小数。 ） 试题二（20 分） 某咨询公司受业主委托，对某设计院提出的 8000m 2工程量的屋面工程的 A 、 B 、C 三个设计方案进行评价。该工业厂房的设计使用年限为 40 年。咨询公司评 价方案中设置功能实用性（F1）、经济合理性（F2）、结构可靠性（F3）、外形 美观性（F4）、与环境协调性（F5）等五项评价指标。该五项评价指标的重要程 度依次为：Fl、F3、F2、F5、F4，各方案的每项评价指标得分见表 2.1.各方案 有关经济数据见表 2.2.基准折现率为 6 ％，资金时间价值系数见表 2.3. 表 2.1 各方案评价指标得分表 方案出指标 Ａ Ｂ C F1 9 8 10 F2 8 10 9 F3 10 9 8 F4 7 9 9 F5 8 10 8 表 2.2 各方案有关经济数据汇总表 方案 A B C 含税全费用价格（元／m 2） 65 80 115 年度维护费用（万元） 1.40 1.85 2.70 大修周期（年） 5 10 15 每次大修费（万元） 32 44 60 表 2.3 资金时间价值系数表 n 5 10 15 20 25 30 35 40 （P ／F ，6%，n ） 0.7474 0.5584 0.4173 0.3118 0.2330 0.1741 0.1301 0.0972 （A ／P 。6%，n 0.2374 0.1359 0.1030 0.0872 0.0782 0.0726 0.0690 0.0665 问题 1.用 0-1评分法确定各项评价指标的权重并把计算结果填入答题纸表2.4. 2.列式计算 A 、B 、C 三个方案的加权综合得分，并选择最优方案。 3.计算该工程各方案的工程总造价和全寿命周期年度费用， 从中选择最经济 的方案（注：不考虑建设期差异的影响，每次大修给业主带来不便的损失为1 万元，各方案均无残值）。 （问题 1 的计算结果保留三位小数，其他计算结果保留两位小数。） 试题三（20 分） 某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A 、B 两个 BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为 15 年。 为了顺利进行投标， 企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下 几项工作：（1 ）投标申请；（2 ）接受资格审查；（3 ）领取招标文件；（4 ）参 加投标预备会；（ 5 ）参加现场踏勘；（ 6 ）编制投标文件；（ 7 ）编制项目可行 性研究论证报告；（ 8 ）投送投标文件；（ 9 ）投标文件内容说明与陈述；（10） 参加开标会议；（11）签订合同。 经进一步调研，收集和整理出A 、B 两个项目投资与收益数据，见表3.1. 表 3. 1 A、B 项目投资与收益数据表 项目名称 初始投资（万元） 运营期每年收益（万元） 1~5年 6~10年 11~15年 A 项目 10000 2000 2500 3000 B 项目 7000 1500 2000 2500 基准折现率为 6 ％，资金时间价值系数见表 3.2. n 5 10 15 （P ／F ，6%，n ） 0.7474 0.5584 0.4173 （P ／A ，6%，n ） 4.2123 7.3601 9.7122 问题 1.经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥？ 2.不考虑建设期的影响，分别列式计算A 、B 两个项目总收益的净现值。 3.据估计：投 A 项目中标概率为0.7，不中标费用损失80 万元；投 B 项目 中标概率为 0.65，不中标费用损失l00万元。若投 B 项目中标并建成经营5 年 后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后 B 项目 每年运营收益增加1000万元。 按以下步骤求解该问题： （1 ）计算 B 项目扩建后总收益的净现值； （2 ）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策 树； （3 ）判断 B 项目在 5 年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决 策。 （计算结果均保留二位小数。） 试题四（20 分） 某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总 价施工承包合同，合同工期 390天，合同总价 5000万元。合同中约定按建标 [2003]206号文综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为 20％，规费费率为 5 ％，取费基数为人工费与机械费之和。 施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划（图 4.1）。 该工程在施工过程中出现了如下事件： （1 ）因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍 物导致工作 A 持续时间延长 l0 天，增加人工费 2 万元、材料费 4 万元、机械费 3 万元。 （2 ）基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作占持续时间延长 l5 天，增 加人工费 l 万元、材料费 l 万元、机械费 2 万元。 （3 ）因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C 持续时间 延长 10 天，增加人工费 1.5万元、其他损失费 5 万元。 （4 ）结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4 万元、材料费 6 万元、机械费 5 万元，工作 E 持续时间延长 30 天。 （5 ）因施工期间钢材涨价而增加材料费7 万元。 针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。 问题 1.按照图 4.1的施工进度计划， 确定该工程的关键线路和计算工期， 并说明 按此计划该工程是否能按合同工期要求完工？ 2.对于施工过程中发生的事件， 施工单位是否可以获得工期和费用补偿？分 别说明理由。 3.施工单位可以获得的工期补偿是多少天？说明理由。 4.施工单位租