对干部评议总结优秀范文

下载后可任意编辑 对干部评议总结优秀范文 干部评议总结优秀范文篇一 一、精心组织，统筹安排，增强干部沟通的科学性和法律规范性。 干部沟通是一项政策性、法律规范性、系统性很强的工作。沟通工作组织好了，可以实现人适其事、事得其人，达到预期的目的和效果，反之则会造成盲目沟通、用人不当，背离干部沟通的初衷。为法律规范有序地实施干部沟通，我们除积极营造有利于干部沟通的良好氛围外，着重抓了以下三方面工作： 1、选好对象。选好沟通对象是做好干部沟通工作的基础。近年来，我们除定期排出由于任职时间较长、有亲属关系或班子少够协调等按规定需要轮岗、回避或调整的人员实施正常沟通外，始终把工作重点放在对年轻干部的培育锻炼性沟通上，着重选择那些进展潜力比较大、有培育前途的优秀年轻干部进行沟通锻炼。为了把全市最优秀的后备人才选择出来，我市探究建立了以基层党组织推举、领导推举、群众推举、社会推举、实施公选和人才市场推举为主要形式的六位一体后备干部推优机制，每年都要在全市范围内广泛开展推优荐才活动，并对市级后备干部人才库进行调整充实、分类排队，遴选出合适对象分期分批进行岗位沟通，让他们在多岗位锻炼中尽快成长，提高素养层次。如去年我市共推举出市级后备干部700名，我们从中又排出了100名经济型、50名城建型和80名行政管理型年轻干部作为沟通后备对象，目前已有15名市级机关年轻干部被沟通到经济建设一线任职，有25名市级机关七九式年轻干部被选派到基层挂职，另有3名乡镇年轻干部被沟通到市级机关任职。 2、超前规划。实施超前规划是做好干部沟通工作的前提。近年来，我市每年都要对市级机关、乡镇领导班子进行一次全面考察，及时掌握各级领导班子的运行情况。在此基础上，对各个班子逐一分析排队，拟订出每年班子调整和干部沟通的总体计划。对在同一单位、同一职位任职时间较长、需要轮岗沟通的，我们都提前拟订沟通方案。对乡镇紧缺的经济型、城建型、行政管理型领导人才，特别是乡镇正职人选，我们更是着眼长远，超前规划，制定干部沟通选配预案。对缺少后备人选的党外干部必配单位和女干部优配单位，我们也是从全市干部一盘棋的角度，制订了党外干部和女干部沟通选配预案。 3、制度法律规范。完善沟通制度是做好干部沟通工作的保障。为法律规范我市的干部沟通工作，我们制订出台了《关于进一步加强党政领导干部沟通工作的意见》和《党政领导职务任期制暂行规定》，对干部沟通的范围、对象、纪律等都进行了严格规定。为突出对年轻干部的培育，我市还制定了《关于加快培育选拔优秀年轻干部优化党政领导班子结构的意见》和《党政领导班子后备干部工作办法》，对年轻干部、后备干部的沟通工作作了明确规定。年轻干部下基层挂职锻炼、公开选拔领导干部、中层干部竞争上岗，是干部沟通的有效载体，在促进年轻干部沟通工作中发挥了积极作用，为法律规范这些工作，我们均制订出台了相应的管理办法。 二、拓展渠道，多元沟通，增强干部沟通的灵活性和针对性。 多元化干部沟通是指通过多种渠道、采纳多种手段对干部进行多角度的沟通。实施多元化干部沟通，有利于改善领导班子年龄、知识结构，有利于促进干部换位思考，增强大局意识和全局观念，也有利于加强机关与基层之间的沟通、理解，促进工作上的协调共振。同时，更有利于让一大批年轻干部到基层、到艰苦环境中摔打磨炼、锤炼才能，增强驾驭复杂局面的能力。为此，我们探究建立了三种干部沟通机制。 1、横向沟通机制。即指干部在部门与部门、乡镇与乡镇、岗位与岗位之间的换岗沟通。仅去年以来，我市通过组织调配，市级机关之间就有65名领导干部，乡镇之间有36名领导干部进行了横向沟通。尤其是结合镇级区划调整，我们把一批原在小镇或经济相对薄弱镇的党、政、经正职放到经济重镇正职岗位上，把大镇副职放到小镇正职岗位上，加大岗位锻炼力度，扩大年轻干部施展才华的舞台，取得了良好效果。通过横向沟通，既使一些领导班子充实了力量，改善了结构，增强了团结，也使一批干部做到了人岗相适、学有所用，较好地调剂了部门、乡镇间的人才不平衡性。如去年保税区筹建物流中心，我市从市级机关调配了2名年轻干部到物流中心工作，一个熟悉对上审批业务，一个熟悉交通运输业务，二人到任后迅速进入工作角色，把物流中心筹建工作运作得井井有条。又如经考察推举，作为女干部优先配备部门的体育局、民政局、司法局和作为党外干部必配部门的监察局缺少后备人选，我们则分别从其他部门、乡镇进行调配，较好地解决了这些部门的女干部、党外干部配备问题。与此同时，我们还积极运用干部人事制度改革的成果来促进干部的横向沟通，如在市级机关通过开展公开选拔副局级领导干部和中层干部竞争上岗横向沟通年轻干部，近年来我市通过公开选拔到副局级领导岗位的21位干部中，有9人是通过部门横向沟通到位的，去年以来通过竞争上岗录用的54名中层干部中，也有一大批干部是通过跨部门沟通到岗位的。 2、纵向沟通机制。即指市级机关与乡镇及有关企业之间的干部沟通。近年来，针对乡镇、市属企业经济型、城建型、行政管理型人才比较缺乏的实际情况，我们坚持每年从市级机关、事业单位选择一批大专以上学历、年龄在35岁以下的比较成熟的年轻后备干部放到乡镇及有关市属企业担任领导职务。去年以来，我市共选派了35名市级年轻机关干部到乡镇直接从事招商引资、经济管理和城镇建设，一方面充实加强了基层领导班子的力量，改善了专业结构，激发了班子活力，另一方面也使市级机关年轻干部补上了基层一线锻炼这一课。与此同时，考虑有些乡镇领导干部长期在基层工作，由于受环境和地域的限制，其思想观念、工作视野和管理能力与市级机关领导干部相比在层次性、法律规范性方面可能会有所欠缺的情况，我们在沟通市级机关干部到乡镇工作的同时，每年也安排一批多年在乡镇工作的干部沟通到市级机关任职，以丰富他们的阅历，提高他们的领导层次。去年以来我市从乡镇沟通到机关的共有55人，通过沟通也帮助一些干部解决了后顾之忧。 3、软性沟通机制。即指将干部行政关系、工资福利放原单位，而将人选派到基层挂职锻炼或抽调参加全市中心工作、重点工程建设项目等的干部沟通方式。如20XX年以来，我市先后选派了680名年轻机关干部到经济薄弱村挂职扶贫，让他们在帮助农村脱贫致富的实践中经受锻炼，绝大多数同志因工作表现出色得到了提拔使用。20XX年5月，我们又精心选择了80名素养较高、有经济工作潜力的优秀机关年轻干部，分别下派到各镇农工商总公司、重点骨干企业以及保税区、开发区等单位担任总经理助理，进行为期一年的挂职锻炼，并先后提拔了33名佼佼者担任了乡镇、机关的领导职务。今年，我们又借鉴这一成功做法，继续选择了25名清一色七九式年轻干部到经济一线挂职锻炼。同时，我们坚持把市里的一些中心工作和重点工程项目作为干部软性沟通的平台，如在我市暨阳湖开发建设中，我们先后从建设、规划、交通等部门借调了一批年轻干部参加暨阳湖开发建设，这些同志尽管行政关系、工资福利放在原单位，但人员都纳入暨阳湖公司管理，经过锻炼，目前已有3名年轻干部因表现出色被提拔到副局职领导岗位。 三、强化管理，严格纪律，增强干部沟通的实效性和严肃性。 干部沟通工作既要体现出对干部队伍建设和年轻干部培育锻炼的重要性，又要