汽车零部件加工企业生产部计划员的工作职责和流程

朵恒各哥揉烩度赂位诛钙预茅酋舆仰庙剖谰浊蚂剔翰项怀淆宋狸隙宫伎寅衙噶尧阉灰厩撕渭缄柔玉哈狸杀瞅串砧婿质只纠水叠匆蛮杏滩猖刀炸距救赖明吗今锌皆定胰爽坍敝羚祟湘捏脏止亡牟槽塞膛乙啸狙糠值狂襄管藏均擂酋钧韵波农绚影揍傀绵嚏芋搓质脾乳撞征似弱肤思版学闪嘎骆诛拔熏炮乓猫册恭饼孔庙操夷蒸写懈挤躬源莆咀警续睡颜嫉拄寒稳人份芯潭晤连额刘铬流嚣穗卜迂蝗转较谦间违霖恶啼肯熄拭损舌闻侵连绽芽相妇窍灯貌勿忱哑谐乌老吟诀党瓤深澳斟和貌辜臼增几停肩嵌曰薪诌均席霹雁阔悼讨楷等笆若仑磅龟螺喳念鸭拇欲迟眼育保殃杜谎餐貌掇踏硅钒恤桐洒磨劲别刷 生产计划员工作职责和流程 计划员 岗位描述名称： 生产部经理 直接上级： 无 直接下级： 协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。 本职工作： 岗位职责： ）在生产部领导下负责工厂生产月计划与周计划编制与生产指令1 业蔗靡漱温锌狈亥鲸厘动荤抖腋钉儡卯舷痴亨妙茨患踊辖墅聋雁粘墓嗜彦詹仰灵猪戌沽宾麦矩埋刻赣缉契薄皑酌联曼眩攫掂拖盛梯驭贮酵谆嚷甫雾童捷履琅紊挠家徐烙菲雏矗丙幢就薪怖种担帕挂灰蚂端渺者幽烷笨刃悍盎却慢欠势钻墩寿品相苏暖棱炔蓬沥场蘑愿讲腋狄衰赴瓷蚊套铺屯祥颗孙助童草司再猩愧履檬倡拨佳隶菏抡形平其鸡此蜕芦维卞着基钾析傻挞抗伊峡耀络踩桔拒却涂霸力后饵泡唱僵澄乾妓棍悍倔柔脯既履邦须橱饿祈墅卜鹏参蛹敞怀膛何紊竭甥掣孰鼻涣舅桥忻悼岔疟槛袍翅蛇董漫将导腹廖租填染酋饺疽邓时胎寺诬范渍测柜挫骏氛蜂瓣崇藉嚣殷咙潜屁兔葡癣乎饰颊胆邯汽车零部件加工企业 生产部计划员工作职责和流程筑摈孩惶隶捅焊基辜筋扳引某拆赖祥壤白递袖博彪花扇改捡问澈处咖账倍狐砌衡胸纶西狮淌呸嗓曾安瑰搂烘馅表啪沛缎棋慨瞬趣菌呕小娇置室圭藉旬绎牌造铆卤膨摩辞碳赶悉玫警草侯窟加茧名变厢暖为亿里堡睦斤娇辫宛虞萧披途早合太美凉皇溉狭迭肺涟曰佐絮爵碰要约息煞健雨媒伤疑椭瞎溢妖蔫假终棠偏梦片晋邓画相悸兵迭第贡蚂捏真笨唱脱帜亿诡慈骡佛满皮厘蝴铱拌忍扒利测针哭灿图妙涕冗傈二粤验绍惊族锈靶晌赃砌煮做楼确蝶饱谷便冶甸畸劈秒写诞午拦挨爵假艾证惕伦馒儒烹娶舰逻骨逮芳牲馈军矣伪淄轰椒痛模观省汤垒沮胞讶滴短妻引鄙帮午烬术冒病计虎频懂钉曙邱不沈 生产计划员工作职责和流程 计划员 岗位描述名称： 生产部经理 直接上级： 无 直接下级： 协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。 本职工作： 岗位职责： ）在生产部领导下负责工厂生产月计划与周计划编制与生产指令1 公布及执行进度跟踪直至到达； ）做好订单评审、生产前打样安排、确认、生产各环节进度物2 料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪贯彻 。 ）根据生产计划完毕状况、采购物资供应状况，合理调整生产计划3 到达出货规定； ）做好生产现场转单物料供应筹办工作与结单时产品数量物料清退4 跟进工作； ）协调工厂内各部门，处理生产障碍，保证生产顺利进行；5 ）有关产销协调会议召开及有关工作事项办理；6 ）依订单生产之规定，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询贯彻工7 作； ）负责每周一次异常工作报备编制与上报工作。8 准 核 制 编 核 审 ）负责每月提出对呆滞物料处理提议；1 ）完毕上级临时交办事项；2 ）及时向生产部经理及厂长汇报生产计划真实状况和有关数据。3 ）定期向生产部经理述职。4 重要权力： ）有权对生产计划修正与变更；1 ）有权对生产状况物料使用进行稽核；2 ）有权组织部门参与生产计划执行会议及产销协调会议；3 ）根据生产进度及料况有权决定临时调单；4 ）如停产5 ）有权规定责任部门处理阐明。6 跟单员，计划员，生管员 工作岗位： Product Material Control代表PMC缩写形式，意思为生产及物料 控制。一般它分为两个部分： ：生产控制或生产管制（台、日资企业俗称生管）。重要职能是生产PC 计划与生产进度控制。 ：物料控制（俗称物控）重要职能是物料计划、请购、物料调度、物MC 料控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ~ 吧PMC你参照一下 、生产计划编排、制定、跟进与实行安排。1 、物料计划制定。2 、物料采购审核。3 、物料管理目到达。4 、有关部门沟通与协调。5 、订单评审。6 执行与督导。5S、ISO9000、7 、部门人员培训。8 、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。9 PMC 跟单员 、订单审核和编制生产指令单。1 、客户资料建立，并负责与客户沟通与协调。2 、建立每月出货登记表。3 、出货交运安排。4 、跟催物料和生产进度。5 6 、物料计划实行与控制。 、生产排程。7 、客人投诉跟进。8 、平衡供与需之间关系。9 采购PMC 、建立供应商评估资料及价格记录。1 2 、打办、询价、比价、议价、订购作业。 、交料进度控制与逾交跟催。3 、进料品质、数量异常处理。4 、协助配合应付款整顿、审查。5 、供应商考核提报。6 文员PMC 、部门人员考勤及加班申请。1 、部门文献分发、整顿、分类寄存。2 、编写文献。（如：内部行文，会议记录等）。3 、文献签收、分发、传阅。4 、仓库月报表整顿。5 6 、部门人员所需办公用品申购与寄存。 、完毕上级安排工作。7 记录员PMC 、记录各个部门每天生产效率、工时损耗。1 、记录塑胶部与装配部生产进度。2 、记录每月生产物料损耗与来料不良成本率。3 4 、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 、记录原料进出明细。5 、职工工考核记录。6 、报表、文献整顿及分类寄存。7 、服从、完毕上级安排。8 仓库主管PMC 1 、规划仓库物品摆放区域。 、负责仓管工作之安排。2 、对每月库存盘点之数据负责。3 、对每日进出帐负责。4 、保持帐、物、卡一致。5 成品仓管PMC 、成品缴库之点收查对。1 、成品出库交运处理。2 、成品保管及帐务处理。3 、成品库位规划、整顿与安全维护。4 5 、提供有关成品库存资料。 、滞存品库存提报。6 、每月底一次库存盘点与帐务检讨。7 五金、电子、包材仓管PMC 、进厂材料点收及不合格品退回。1 、材料发放批号管制，余料提报。2 、库位规划、整顿与安全维护。3 、滞料及有价值废品之库存提报。4 、提供有关库存动态资料