饮料企业生产管理绩效考核方案

饮料企业生产管理绩效考核方案（草稿） 第一章总则 1.1目的 为有效激励员工聚焦工作重心， 不断提升个人绩效， 体现收入与贡献， 多劳多得, 降低人工成本， 促进**公司生产管理水平的提升与改进，并规范员工绩效管理工 作,特制定本细则。 1。2适用范围 本方案适用于**公司生产系统全部人员，包含品控人员、保全人员、生产人 员、车间统计人员，以及上述岗位的管理人员。 1。3工资结构 员工每月工资主要由生产考勤工资、 工龄工资及季度奖金组成，其中考勤工 资按照每月上班 26 天,每天上班 12 小时计算，超出标准部分加班工时按照标准 工资时薪的 1.5 倍计算加班工资；工龄工资按照工作满一年100 元起，后续工作 每满一年依次递增 50 元。季度奖金主要由绩效奖金和质量奖金组成，其中绩效 奖金由生产产量、能耗、物料、设备故障率及其他损耗绩效指标组成 ,根据绩效 指标的实际值与目标值比较再乘以相应的系数并按照加权的办法求和 ,质量奖金 按照生产过程质量问题损失的严重程度计算得到最终奖金 ,季度奖金每季度统计 一次，并按照季度进行发放。 1.4因生产的需要，部分员工出现岗位临时调动时,其绩效工资按调动前岗位的 标准和计算方法分配，待岗位正式确认异动后的次月调整到相应岗位的工资。 1。 5新入职员工试用期为 1-2 个月,根据具体表现由其主管考察合格后转为正式 员工，试用期工资为个人全部工资的 90％。员工离职后重新入职按照新员工对 待，其试用期可缩短为 1 个月。 1。6为体现管理者的优越性，同时结合工作需要,班长级别每月可报销通讯费 用 50 元,主任级别可报销 100 元，经理级别可报销 200。 1.6因为公司经营原因导致开工不足而造成员工的月总收入低于公司设定的最 低保障工资时,员工的工资按最低保障工资计发。 最低保障工资为 1130 元（含补 贴及相关福利津贴、社保等）. 第二章薪酬工资结构及计算 2.1工资=考勤工资+工龄工资+季度奖金， 其中考勤工资及工龄工资每月统计发 放，季度奖金每季度统计发放，中途离职者不再发放离职当季度的季度奖金. 2。2工资级别及工资考核基数 按照工作内容及工作岗位的不同以及所承担的责任风险的差异，订立 26 天 （312 小时)标准工资基数，没有上班超出 312 小时部分加班工时按照标准工资 工时的 1。5 倍计算;具体计算办法参考 2.4 相关的计算方法。 具体级别参考下表： 生产营运部门薪酬方案（含所得税）生产营运部门薪酬方案（含所得税） 适用岗位适用岗位 岗位职级岗位职级 经理及以上级别 副经理 主任 副主任 班长 副班长 机修/糖配/灌注 /品控 杀菌釜/糖配 灯检 包装工 临时工 2。3工龄工资 考虑到员工服务时间的长短对自身技能的提升以及稳定人员结构等因素， 设 置工龄工资，体现企业对员工的人文关怀,工龄工资按月计算，具体标准如下； 满 1 年满 2 年满 3 年满 4 年满5年 工龄工资 100 2.4季度奖金 2。4.1绩效奖金 根据生产管理经验以及生产管理过程的实际情况， 鼓励人员多劳多得并体现 公平原则,同时结合生产成本核算，对生产过程绩效情况以及产品质量设定特定 150200250300 后续每满一年按 50 元 递增 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级Ⅳ级 由公司 另行规 定 品控 及机修 管理人 员可参 考高一 个级别 工资 2626 天月标准工资天月标准工资( (含加班工资含加班工资) ) 备注备注 的关键指标进行考核， 并根据指标的实际值与设定的目标值差距比例及各指标在 考核中的系数，通过加权平均求和计算得到季度奖金,季度奖金的考核基数按照 标准工资的 30%进行考核(绩效奖金占 20％，质量奖金占 10%)，具体如下表： 系数% 其他、 叉车及主 包糖灌品设 序任以上管理人 装配注控备 号员 1产量（箱）≥14000606060606060 2水（吨)≤3。5264223.2 电(千瓦 ≤35 3吨产时）364444。2 品能蒸汽（公 ≤100 耗4斤）498546 氮气（公 ≤10 5斤）113332.2 6成品率%≥973761066。4 绩效指标目标值 纸箱 （％) 7 物耗 8罐(％） 9盖（％) 10设备故障率％ 其他物料损耗 （元 11/吨） 绩效工=(产量实际值/目标值）*系数 +（成品率实际值/目标值）* 系数 + ∑ 其他指标目标值-实际值 *系数 目标值 ≤0。1 ≤0。2 ≤0.2 ≤5 ≤30 8 5 5 5 4 1 1 1 4 4 0 5 5 3 2 3 4 4 2 3 3 4 4 8 2 3 3.8 3。8 4.4 3 2.4.2质量奖金 为了发挥广大员工提高产品质量的积极性和创造性,发动全员参与质量管 理，建立一种量化的质量控制机制，进一步提升生产品质管理水平，降低生产成 本设定质量奖，质量奖金按照每季度质量问题的汇总并这算为实物价值的损失， 计算质量奖的扣罚比例。 （详细质量奖方案见附件） 总工资计算举例： 如：第 2 档次包装员工标准工资 2900 元，如果当班生产 12 小时 当天考勤工资：2900÷26=111.54 元 如果每天生产 12 小时，产量为 14000 箱，生产 27 天，月度其他指标为：水耗 4.0 吨， 电耗 38 千瓦时， 蒸汽 90 公斤， 氮气 9 公斤， 成品率 96%， 纸箱耗 0.1％， 罐耗 0。25%，盖耗 0。25％，设备故障率为 6％，其他损耗 32 元,则当月工资计 算如下： 当月加班工资： （2900÷26）÷12×12×1。5=167。31 元 当月总工资为：2900+167.31=3067.31 元 如果每个月指标都一样，则当季度绩效奖金为： （2900＊20％)＊ ((14000/14000)*60%+(96%/97％）*3%+(3。5—4）/3.5＊2%+(35—38)/35*3％+ （100—90） /100＊4％+ （10-9)/10＊1%+(0.1％—0.1%)/0。 1%＊8%+(0。 2％—0。 25%） /0。 2％＊5%+(0.2％-0.25％)/0.2%*5%+(5％—6％） /5%＊5％+ （30-32)/30 ＊4％）*（ （27*12）/（26*12）*3=1068.96 元 第三章关于薪酬方案的说明 3.1产量以最终包装合格成品计算，未成品最终成品需要最后完成后再核算; 3。2质量问题的打检等专项费用计算生产时间，无绩效；产品损失的费用由质 量奖金中扣除. 3.3上班纪律等出勤的奖惩在考勤工资中计算，具体以公司相关的制度为准。 3。4节假日加班费另外计算. 3。5如果按照工厂两条线月产量 140 万箱计算，人员按 110 人算，平均工资按 4000 元/人算，一个月工资支出约 440000 元，另外加上 8%的社保支出,总计约 440000＊（1+8％)=475200 元.以上未包括高层管理人员工资及其他部门费用等 开支。 3.6以上方案解析权归公司人事部。 附件: 生产线 人数 卸罐 直接 生产 岗位 每班 标准 定员 叠箱 装卸篮 杀菌 装箱 灯检 包装班长 叉车 品控 辅助 岗位