工程项目管理习题及答案

《工程项目管理》 课程复习资料 十一月 前 言 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，重要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，涉及工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和协议管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。 本课程规定学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。 本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲规定分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次规定进行进一步。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能对的结识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。 考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次规定，使课程学习更具目的性；在完毕课程学习的基础上，可结合本资料中的相关规定进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。 由于编者水平有限，经验局限性，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。 编 者 2023年11月 目 录 第一部分 课程内容、学习规定与考核目的1 第一章 工程项目管理概论1 第二章 工程项目的前期策划1 第三章 工程项目招投标与协议管理2 第四章 工程项目管理组织与沟通3 第五章 工程项目进度管理4 第六章 工程项目成本管理5 第七章 工程设计阶段的造价管理项目质量管理5 第八章 工程项目风险管理与保险6 第九章 生产要素管理、安全管理与现场管理7 第十章 工程项目后评估7 第二部分 各章节训练复习题9 第一章 单选题9 第二章 多选题15 第三章 填空题18 第四章 判断题20 第五章 简答题21 第六章 计算分析题22 第三部分 模拟试题23 模拟试题一23 模拟试题二26 第四部分 参考答案30 第一章 单项选择题30 第二章 多项选择题30 第三章 填空题30 第四章 判断题32 第五章 简答题32 第六题 计算分析题36 模拟试题一38 模拟试题二40 第一部分 课程内容、学习规定与考核目的 第一章 工程项目管理概论 一、课程内容 1. 项目与工程项目 2. 项目管理与工程项目管理 3. 工程项目建设程序 4. 工程项目参与各方的管理职能 二、学习规定和重要知识点 1. 学习规定 通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。 2. 重要知识点 1) 工程项目 2) 工程项目管理 3) 工程项目建设的程序 三、考核规定 1. 规定达成“识记”层次： 项目和工程项目的基本概念、工程项目管理与一般生产管理的区别、工程项目建设的程序、工程项目建设各阶段的划分和各阶段的工作内容。 2. 规定达成“应用”层次： 工程项目参与各方的管理职能、各参与方管理职能的区别。 3. 重点难点： 项目和工程项目的概念、项目各参与方的管理职能。 第二章 工程项目的前期策划 一、课程内容 1. 工程项目的前期策划工作 2. 工程项目的构思 3. 工程项目的目的设计 4. 工程项目的定义 5. 工程项目的可行性 二、学习规定和重要知识点 1. 学习规定 通过本章的学习，了解工程项目前期策划的过程和重要工作；了解工程项目构思过程和项目前期策划的作用；了解工程项目目的的提出和目的的管理方法；了解工程项目立项程序以及项目建议书的提出；了解工程项目可行性研究的作用和可行性研究的内容；掌握可行性研究应遵循的原则。 2. 重要知识点 1) 项目前期策划阶段 2) 项目定义 3) 工程项目可行性研究 三、考核规定 1. 规定达成“识记”层次： 项目前期策划的重要工作、项目定义的概念、可行性研究报告的内容、可行性研究的环节。 2. 重点难点： 前期策划的重要工作与可行性研究的内容和环节。 第三章 工程项目招投标与协议管理 一、课程内容 1. 工程项目招投标 2. 工程项目的协议管理 二、学习规定和重要知识点 1. 学习规定 通过本章的学习，了解掌握工程项目招投标的程序，掌握常见招投标的方式和投标技巧；了解协议种类的选择特点和协议条件的选择；了解协议在项目管理的地位；掌握业主及承包商的协议总体策划。 2. 重要知识点 1) 工程项目招标 2) 工程项目投标 3) 协议类型 三、考核规定 1. 规定达成“识记”层次： 招标的几种方式、招标文献包含的内容。 2. 规定达成“掌握”层次： 无效投标文献产生的因素。 3. 规定达成“应用”层次： 协议各类各有哪些特点及如何选择协议类型。 4. 重点和难点： 招标文献的编制与协议类型的选择。 第四章 工程项目管理组织与沟通 一、课程内容 1. 工程项目组织概述 2. 工程项目组织形式 3. 工程项目管理的模式 4. 工程项目经理 5. 项目经理部 6. 工程项目的沟通管理 二、学习规定和重要知识点 1. 学习规定 通过本章的学习，了解组织的概念及工程项目组织的特点；掌握工程项目组织的组织形式；了解工程项目管理的模式、各种管理模式的优缺陷及项目管理模式的选择；了解项目经理责任制、项目经理的地位和作用以及项目经理应具有的素质和能力；了解项目经理的职责与任务；了解项目经理部的特性与职责；掌握工程项目管理中的组织协调和沟通的技巧。 2. 重要知识点 1) 工程项目组织形式 2) 工程项目管理模式 3) 项目经理责任制 三、考核规定 1. 规定达成“识记”层次： 项目经理责任制的概念、项目经理的职责和应具有的能力、素质。 2. 规定达成“掌握”层次： 工程项目组织形式的特点、工程项目管理模式及选择管理模式的条件、项目管理中基本的沟通各类。 3. 重点难点： 工程项目管理的模式及管理模式