网格化管理---精细化服务

网格化管理网格化管理 精细化服务精细化服务 今年以来，葛大店社区在开展社会管理创新工作中， 把着力点放在惠及民利、维护民权、保障民安上，创新社会 管理方式，在社区推行“网格化管理，精细化服务”，提升 社会管理水平。主要做法是： 1、网格定位，延伸触角，实现管理服务全覆盖。根据 社区所辖范围、分布特点、人口数量、居民小区、居民组等 情况，合理设置网格。一般以 200-300 户为一个网格，在全 社区范围内划分了 18 个网格。 2、整合力量，优化配置，建立与网格对应的管理服务 团队。 网格管理服务团队以社区两委干部为督导员、 信息员、 市容管理员、治安员为骨干。 3、明确职责，落实包干，强化管理服务的责任。在“网 格化管理、精细化服务”工作中，网格党小组每月召开 1 次 工作例会，分析梳理群众意见建议，研究对策措施并抓好落 实。网格管理服务团队以重点联系和专业化服务为主，网格 团队成员主要发挥社情民意调研员、矛盾纠纷化解员、政策 法规宣传员、民主制度监督员、惠民便民服务员等“五个员” 的作用，信息员每天进行走访，深入了解网格内各户的详细 情况，有针对性地开展管理服务工作；平时根据具体情况， 做到群众有困难有问题能够快速反应、及时加以解决。为落 实责任，我们还出台了量化考核和保障措施，定期进行考核 和表彰。 4、建立平台，强化功能，运用信息管理技术提升管理 服务效能。 以信息中心的信息平台为依托， 配备专职信息员， 专门从事信息平台管理维护及信息输入、反馈工作。该信息 平台具有数据查询及统计、短信互动、工作交流、网上办事 等功能， 群众诉求以短信、 电话或走访收集后输入信息系统， 系统立即自动受理，并按内容分类和流转程序传递给全市各 级、各职能部门，限时办结，办理结果以短信方式或由网格 服务人员反馈给当事人，确保群众反映的问题件件有回音、 事事有落实。同时，鼓励和督促服务团队成员利用工作交流 平台撰写电子民情日记，记录工作情况和所思所悟，并作为 考核干部转变作风、联系服务群众、发挥职能作用等方面表 现的重要依据。网格化管理信息系统，在基层管理服务上实 现一口受理、一网协同，既能让群众及时反映问题、加强群 众与网格管理服务团队的交流沟通，又能全面反映受理问题 办理情况，使网格管理服务全过程得到有效监督。 5、定期研判，上下联动，发挥社区党委在管理服务工 作中的领导作用。建立定期和不定期网格民情研判制度，重 点研究处理网格团队无法独立解决的疑难问题和关乎民生、 民富、民安的普遍性问题。社区党委一般每月进行一次，集 中听取网格管理服务团队的工作情况，如遇重要情况，随时 研究处理。对基层和群众反映的问题，一般在社区范围内解 决。社区范围内无法解决的，逐级向镇工作中心反映，寻求 上级的帮助和支持。 取得成效： 葛大店社区党委非常重视“网格化管理、精细化服务” 工作，把它作为当前及今后一个时期基层管理服务和综治维 稳的主要抓手，专门成立了领导小组及办公室，加强组织领 导和工作协调，确保这项工作推进迅速、进展顺利、深入人 心。经过近 3 个月的探索实践，取得了明显成效。主要反映 在： 1、构建了为民服务之网，各种资源和力量得到统筹整 合，党组织的凝聚力增强了。 “网格化管理、精细化服务” 统筹各方力量，以团队人员的多元化来服务群众需求的多元 化，以强化条块协同来改变条条各自为政的局面，党组织解 决基层问题的能力得到了很大的提升。 2、构建了平安建设之网，强化了社会管理，社区更加 和谐稳定了。网格团队通过经常性走访排摸，在第一时间掌 握网格内的矛盾纠纷和利益诉求，及时进行社会稳定分析预 警，努力将矛盾和问题化解在基层、化解在萌芽状态，有效 改变了以往群众诉求渠道不畅通，遇事只好上访的状况。即 使某些问题因各种原因一时无法解决，通过网格团队推心置 腹的交流沟通、 积极主动的工作态度、 换位思考的言行举止， 也让群众感到了被重视、被尊重、被理解。通过网格化管理， 共征集群众意见 235 余条，帮助群众解决问题 230 余件，切 实把问题解决在苗头，化解在初期。 3、构建了感情沟通之网，改进了干部作风，党群干群 关系更加密切了。网格团队成员经常性地走访联系群众、面 对面与群众谈心交心，实打实地帮助群众解决一些生产生活 中的难题，拉近了干部与群众之间的距离。通过近三个多月 时间的实践，群众从当初怀疑、观望，到审慎接触、逐步了 解，现在已有许多群众开始真正把网格团队和基层党员干部 当作自己的知心朋友，有什么问题、困难愿意向他们反映， 甚至家中有事也愿意找党员干部商量了。网格团队被老百姓 称为“撤不走的服务队” 。正是通过一件件细小事情的解决， 拉近了党群干群之间的距离。 4、构建了干部成长之网，提高了党员干部素质，基层 的执政能力提升了。 “网格化管理、精细化服务”要求基层 干部变“坐等群众上门”为“主动下村服务”，变“处理线 条单一业务”为“解决群众各种难题”，把干部“赶”到基 层一线，直接面对各种矛盾和复杂问题，形成了推动干部学 习的倒逼机制。现在基层干部主动学习的多了，闲暇无事的 少了；彼此交流走访情况的多了、扎堆聊天的少了。许多干 部特别是年轻干部说： “以前由于直接跟老百姓打交道比较 少，碰到群众找上门来要求解决问题，不仅没有办法，而且 还感到有点紧张，说白了就是相关政策和办事程序不了解， 做工作底气不足，缺乏解决问题的知识和能力。这项工作开 展后，逼着党员干部多学知识多学业务，争当通才，现在面 对群众心里有底了，也愿意跟群众打交道了” 。 按照“一格多员”的模式，整合了综治、计生、市容卫 生、 劳动保障、 民政等部门 100 余人参与到网格管理工作中。 利用社区计划生育、劳动保障、民政等工作平台，基本情况 输入电脑， 实行信息化管理。 通过 “一卡一线一岗一网一站” ， 即，社区便民服务卡、服务热线、民情民意接待岗、社区居 民（党员）活动中心等多种形式，加强与辖区单位、居民的 沟通联系，掌民情、集民意、解民忧、帮民困，及时回应广 大群众诉求， 妥善处置各类隐患和纠纷， 增进与群众的联系， 密切党群关系、干群关系，最大限度缩小服务半径、提高服 务效率、增强服务效果，促进了社会服务管理工作综合化、 精细化、信息化和实效化进程。