装饰装修工程施工协调配合措施

装饰装修工程施工协调配合措施装饰装修工程施工协调配合措施 1、根据施工的实际情况，由业主作为统一协调指挥，我公司与物业和安装 单位及其他专业承包单位配合管理有更大优势，能尽量减少各单位责任不清、互 相扯皮等不良现象， 对工程中出现的问题可以协商解决。 这样可以保证工程质量， 按合同工期按时交工。 2、我公司一定搞好与业主、总包及各方的配合协调工作，以保证工程的顺 利进行。为确保本工程的顺利完成，我公司确保做到以下几点： 2.1 所有项目分段及各工程项目与项目、标段与标段之间的协调。 2.2 制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成，包括其他专 业承包商工程。 2.3 确保地方当局及市政单位已获得其要求的时间分配，以完成其工程。 2.4 提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建 筑规划的时间内，尽快完成。 2.5 与工程师、设计院、其他专业承包商作协调。以确保各项工程的建筑次 序符合逻辑。 2.6 面板、吊顶等构件与主体结构、钢管柱、外墙间之间之协调及大样之配 合、确保各部分之连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。 2.7 为工程检查与所有有关当局进行协调，包括消防局、水务局、电力供应 局、排污部门、环境保护局等。并遵守任何与检查有关的要求，至上述各部门满 意。 2.8 协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定 一个详细的安装次序。 3、与业主、总包配合、协调的工作措施 3.1 与业主、总包协调措施 序号 1 向相关专业提出界面及时间要求，请业主、总包提早给予协调。 衔接配合措施 服从业主、总包的统一部署。同时，我公司也会根据施工的具体情况，提前 序号 2 衔接配合措施 接受业主、总包对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管 理各项工作的管理，向业主、总包负责。 协调现场施工场地安排、现场设施的提供；水、电的供应和计费；相互协调 3 和配合；现场管理和安全；文明管理和保卫。 我公司将投入现场施工的设备机械及施工说明应用书面形式报于业主、 总包， 4经业主、总包审核后应根据施工方便的实际需要，管理公司应提供临时用水用电 并在楼层上到位。 我公司在施工过程中，需要业主、总包的垂直运输的配合，尤其在施工高峰 5 期，我公司应合理提出垂直运输的需要时间，应在错开分配使用中给予正常提供。 在工地施工过程中，由于外界需要，工地上临时停水停电等，总承包人应提 6 前通知我公司，以便于工作安排。 7 8 9 业主、总包的定期和不定期的有关工作协调会议的召开。 10 11 整进度计划等。 我公司接受业主、总包对工程施工现场加工场的料棚及生活设施场所的检查 12 与监督，并及时接受意见和整改。 我公司在大批材料进厂前，应提供正确样品交于业主封样，一旦封样认可后， 13 我公司不得随意更改。 业主、总包应提供建筑垃圾集中堆放处，我公司必须严格按业主、总包提供 14 的指定场所进行垃圾堆放。 我公司必须按要求正确及时的提交物料的质保书，验收证明及合格证等资料 15 提供给业主、总包。 遵守业主、总包的场容标化管理，并按指定地方设置材料堆场。 我公司按管理公司的施工进度要求制定总进度计划表及每月进度计划表及调 总承包人提供现场办公室及我单位进场材料、半成品、成品等现场堆放场地。 严格遵守管理公司的现场各项规章制度及安全文明施工制度。 我公司接受业主、总包的安全、质量、进度的工作指导和监督，并准时参加 序号 16 衔接配合措施 我公司不得擅自违背图纸和其他指定要求改变和替代材料使用，即使合理使 用，应事先提出方法，但必须征得业主认可方可使用。 我公司在施工期间及竣工交货前，必须对自己的工程进行严格负责作好已完 17 工程的产品保护，防盗、防火等安全工作，并按指定的要求进行文明施工。 我公司在业主、总包公司指令和施工协调下，处理好与其他施工单位及安装 18 单位的配合工作，即使发生工作上矛盾应在业主、总包指定下进行解决。 我公司应配合业主、总包公司的工作进度计划、安排充足的人手施工及完成 19工程、遵守业主、总包合同内有关工程施工时间的要求，每天24 小时维持现场作 业，日夜赶工确保实现总体及阶段进度目标。 业主、总包为我公司提供的确保我公司以应有的速度进行装修工程的施工所 20 要求的那部分现场及现场通道，均由我公司、其他分包人及业主、总包共用。 我公司在施工验收前应提前一周递交竣工验收报告给业主，业主接到报告后 21应对我所承担的施工范围和标段内容进行验收，验收后我公司必须认真接受验收 意见进行整改，完毕后双方应以书面形式加以确认。 3.2 与现场监理工作协调措施 在多年工程承包实施中， 在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实 践经验， 众多的监理公司在与我公司的配合过程中，对我公司良好的配合和优秀 的管理，给予了高度的评价。 在本工程项目的实施中， 在对监理公司的配合方面，项目部将做作好如下工 作： “三让”原则 （1）监理要求高于国家规范标准时，总包意见让位于监理意见。 （2）监理要求可改善使用功能时，总包意见让位监理意见。 （3）监理要求与总包要求效果一致，但做法不同时，总包意见让位于监理 意见。 3.3 与监理工作协调措施 序号 1 坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理各项工作。 按合同要求及时向监理人提供有关生产计划、统计资料、工程报告等， 按《建 2设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理人的监督和管理，搞好协 作配合。 在合作过程中，注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以 3及隐蔽工程等，及时得到监理人的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人的 摩擦。 严格组织施工，避免在施工中出现敏感问题；一旦与监理意见不一致时，双 4 方在相互理解、相互配合的原则下进行协商，尊重监理人的最后决定。 严格按照合同要求，为监理在工程项目施工现场提供良好的工作条件，为监 5 理在现场顺利开展工作提供保障。 工程开工前，向监理提交施工组织设计和本合同段总体进度计划，经审批后 6方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行；对特殊分 部工程要向监理提交施工方案，并定期制定月进度计划，呈报监理。 严格按照文件规定要求，及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检 7查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时、充分地了解掌握相关工 作的进展，对工程实施实行全面有效地监理。 积极组织工程相关各方参加工程例会，听取发包人、监理、设计、管理总承 包各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对施工单位提出的要求；对要求施 8 工单位需提交书面资料时，及时提交相关资料，确保监理及时做出决定，保证整 个工程的顺利实施。 在施工全过程中，服从监理公司的“四控”(即质量控制、工程投资控制、工 9 期控制和安全控制)、 “两管”(即合同管理和资料管理)和监督、协调。 10在施工过程中严格执行“三检制” ，服从监理人验收和检查，并按照监理工程 衔接配合措施 充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终 序号衔接配合措施 师提出的要求，予以整改，确保产品达到优良，杜绝现场不服从监理工作的现象 发生，使监理的一