-施工组织设计-

新岱河（三里河-创业西路）河道工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 编制时间： 目 录 1、编制说明 2、总体概述 3、重要施工方案 4、重要施工措施 5、合理加快进度、缩短工期的措施 6、项目负责人班子人员配备、素质及劳动配备、管理网络 7、夏雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工情况下的施工措施 8、信息管理 一、编制说明 工程项目名称： 新岱河（三里河-创业西路）河道工程 工程建设单位：常州黑牡丹建设投资有限公司 工程设计单位：常州市交通规划设计院有限公司 工程投标单位：常州市通力市政工程有限公司 工程内容范围：按照常州市交通规划设计院有限公司的新岱河河道工程工程施工图、工程量清单所有内容 工程工期说明：计划开工日期：2023年03月01日，计划竣工日期：2023年05月30日，计划工期90日历天 工程质量说明： 合格。 本工程南起规划三里河，北至创业西路， 全长约 468.4m， 河道规划蓝线宽度20m， 两侧绿化后退线距离蓝线10m，河底设计标高-0.4m，挡墙顶标高2.2m，常水位1.9m，河底宽 4m，边坡 1：2，驳岸间宽 10m，驳岸顶按 1：2 放坡至标高 4.45 米，在桩号K0+391.388处设立 16m 简支板梁桥一座，桥宽 8m。 二、总体概述 一、施工总体设想 （一）管理体系 我公司本着“百年大计，质量第一”的方针，将严格按照项目法管理组织施工，并成立新岱河河道工程项目经理部，(项目部组织体系见附图一“施工组织管理网络图”)各重要管理人员职责分工如下： 1、项目经理：项目经理是工程实行的最终负责人，对项目协议履行和对工程质量计划的目的全面负责，实行项目部全面的领导权。 2、项目工程师：负责项目质量、安全、进度、施工、技术、放样等有关管理职能和相应的文献记录汇总和施工日记的记载。 3、施工队长：负责组织本施工队人员严格按图纸、工艺文献、作业指导书和相关的质量程序文献进行施工，组织开展文明施工、保持良好的生产秩序。 4、安全员：负责进行现场安全检查，及时做好安全记录，组织不安全因素的整改，组织安全事故分析、解决。 5、材料员、保管员：负责工程所需各种材料，周转材料、工具用品、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的实验证据。 6、质检员：负责本施工队的质量自检、互检和工序之间的交接验收，对质量进行控制。对施工过程中的工序、分项、分部工程质量检查负责。 7、测量员：负责精拟定位测量、抄平放线、变形观测、标高控制。制定测量放线方案。 8、资料员：负责对资料的认真填写，及时收集并齐全地保管好资料，同时对资料进行验收，保证收集的资料填写对的、签章齐全、技术指标完整、符合质量规定。 9、施工班组长：负责分工范围内的工序、工种、施工过程和检查并负责作业范围内的记录。 （二）各项目的 1、工期目的 根据招标文献的规定以及我公司的施工实力，并综合考虑各方面因素，我们的工期目的是在开工后的90日历天内完毕所有工程。 2、质量目的 对该工程我公司的质量目的为合格，我们将牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，进一步健全质保体系充实各岗位人员，严格贯彻各项质量保证措施，施工作业按照《市政工程施工技术规范》及有关部分和国家颁布的技术规范执行，质量评估按照《城市道路路基工程施工及验收规程》，按建设部92年2月规定标准及《市政工程质量等级评估规定补充规定》等评估标准执行，始终在高速、高效、高质量中完毕该工程。 3、安全生产目的 树立“安全第一，防止为主”的思想，逐级建立安全生产责任制，保证本工程无任何安全事故发生，并保证创安全生产样板工地。 4、文明施工目的 推行标准化管理，创建文明样板工地。实行场容、场貌管理、工地卫生管理、文明建设管理。 (三)施工前准备工作 1、前期准备工作： 一旦中标，我公司即迅速抽调本公司的精干力量组建施工队伍，调集机械设备进场，贯彻施工队伍，尽快展开施工，在短时间内结束工棚搭设、临时用电、料场清理并和工程所在地有关部门洽商有关的事宜等准备工作，为开工做好积极的准备。 2、技术准备 （1）复测：水准点、导线点复测，并向监理工程师上报复测结果备查。 （2）引测临时水准点：原则上每100m设立一个水准点。 （3）导线桩护桩：用水泥砂浆或砼护好，并向外设立中心桩护桩。 （4）根据设计图纸和招标文献资料进行沿线勘查，将现场情况和问题逐个列出，集中研究解决方案。 （5）施工方案编制：在投标施工组织设计的基础上加以细化，具体编制施工组织设计及重要分部分项工程施工方案，使其更具操作性。 （6）技术交底：对全体施工人员就工程的规模、特点、内容、工期、质量安全等规定作全面的交底，保证严格按设计规范规定，科学组织施工，同时提高全员的质量意识，保证质量，力保在协议工期内完毕所有施工任务。 3、生产准备 （1）材料准备：本工程所需的各种材料的进场按照施工进度分批组织进场，保证施工连续性不受材料供应的影响。特别是对水泥、石灰等不宜长期存放的材料，严格按计划组织进场，避免因长期积压并导致材料品质下降，给工程质量带来负面的影响。 （2）机械准备：根据施工总体计划的规定，我公司配齐配足机械设备，以满足施工能力。本工程拟配备的机械设备见机械设备一览表。 （3）施工用水、电、通讯设施 水：生活及施工用水准备采用地下水，混凝土浇筑用4寸水泵从就近河塘内抽水； 电：为保证工程顺利施工，我方将准备一台50KW发电机组成临时配电房，作为施工和生活备用电源。 通讯：项目部为重要管理人员、技术人员配备了固定电话。为及时掌握信息，便于联络，工地内部通讯配置了对讲机三套。 （4）人员安排 本工程施工人员中重要管理人员和机驾人员由公司委派，同时雇佣民工补充劳动力局限性，劳动力数量将视施工开展情况，结合总体计划的规定适时增减，做到合理配置，详见劳动力计划表。 二、施工现场总平面布置、临时道路、临时设施布置 1、布置原则与标化管理规定 1)布置原则：科学、合理、文明、规范 (1)实行生产区分块分片管理，责任到人以便于管理 (2)现场分阶段布置，现场设环形通道，保证运送畅通。 (3)充足考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化、美化工作。 2)标化管理：科学规范，卫生整洁 (1)标化管理的平常工作由标化负责人与物管员组织实行。 (2)实行项目经理审核的平面图管理：划区包干，材料标记堆放。 (3)门前道路轮流值班，定期打扫，每周检查评选。 (4)生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。 (5)施工大门净化(门前三包)，亮化(六牌一图)，电脑监控，24小时值班，干部职工挂牌上班。