-施工组织设计-

新岱河（三里河-创业西路）河道工程 施 工 组 织 设 计 编制人 审核人 编制时间 目 录 1、编制说明 2、总体概述 3、重要施工方案 4、重要施工措施 5、合理加快进度、缩短工期的措施 6、项目负责人班子人员配备、素质及劳动配备、管理网络 7、夏雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工情况下的施工措施 8、信息管理 一、编制说明 工程项目名称 新岱河（三里河-创业西路）河道工程 工程建设单位常州黑牡丹建设投资有限公司 工程设计单位常州市交通规划设计院有限公司 工程投标单位常州市通力市政工程有限公司 工程内容范围按照常州市交通规划设计院有限公司的新岱河河道工程工程施工图、工程量清单所有内容 工程工期说明计划开工日期2023年03月01日，计划竣工日期2023年05月30日，计划工期90日历天 工程质量说明 合格。 本工程南起规划三里河，北至创业西路， 全长约 468.4m， 河道规划蓝线宽度20m， 两侧绿化后退线距离蓝线10m，河底设计标高-0.4m，挡墙顶标高2.2m，常水位1.9m，河底宽 4m，边坡 12，驳岸间宽 10m，驳岸顶按 12 放坡至标高 4.45 米，在桩号K0391.388处设立 16m 简支板梁桥一座，桥宽 8m。 二、总体概述 一、施工总体设想 （一）管理体系 我公司本着“百年大计，质量第一”的方针，将严格按照项目法管理组织施工，并成立新岱河河道工程项目经理部，项目部组织体系见附图一“施工组织管理网络图”各重要管理人员职责分工如下 1、项目经理项目经理是工程实行的最终负责人，对项目协议履行和对工程质量计划的目的全面负责，实行项目部全面的领导权。 2、项目工程师负责项目质量、安全、进度、施工、技术、放样等有关管理职能和相应的文献记录汇总和施工日记的记载。 3、施工队长负责组织本施工队人员严格按图纸、工艺文献、作业指导书和相关的质量程序文献进行施工，组织开展文明施工、保持良好的生产秩序。 4、安全员负责进行现场安全检查，及时做好安全记录，组织不安全因素的整改，组织安全事故分析、解决。 5、材料员、保管员负责工程所需各种材料，周转材料、工具用品、成品、半成品、委托外加工等管理职能，并对施工中所有物资质量负责，提供物资合格的实验证据。 6、质检员负责本施工队的质量自检、互检和工序之间的交接验收，对质量进行控制。对施工过程中的工序、分项、分部工程质量检查负责。 7、测量员负责精拟定位测量、抄平放线、变形观测、标高控制。制定测量放线方案。 8、资料员负责对资料的认真填写，及时收集并齐全地保管好资料，同时对资料进行验收，保证收集的资料填写对的、签章齐全、技术指标完整、符合质量规定。 9、施工班组长负责分工范围内的工序、工种、施工过程和检查并负责作业范围内的记录。 （二）各项目的 1、工期目的 根据招标文献的规定以及我公司的施工实力，并综合考虑各方面因素，我们的工期目的是在开工后的90日历天内完毕所有工程。 2、质量目的 对该工程我公司的质量目的为合格，我们将牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，进一步健全质保体系充实各岗位人员，严格贯彻各项质量保证措施，施工作业按照市政工程施工技术规范及有关部分和国家颁布的技术规范执行，质量评估按照城市道路路基工程施工及验收规程，按建设部92年2月规定标准及市政工程质量等级评估规定补充规定等评估标准执行，始终在高速、高效、高质量中完毕该工程。 3、安全生产目的 树立“安全第一，防止为主”的思想，逐级建立安全生产责任制，保证本工程无任何安全事故发生，并保证创安全生产样板工地。 4、文明施工目的 推行标准化管理，创建文明样板工地。实行场容、场貌管理、工地卫生管理、文明建设管理。 三施工前准备工作 1、前期准备工作 一旦中标，我公司即迅速抽调本公司的精干力量组建施工队伍，调集机械设备进场，贯彻施工队伍，尽快展开施工，在短时间内结束工棚搭设、临时用电、料场清理并和工程所在地有关部门洽商有关的事宜等准备工作，为开工做好积极的准备。 2、技术准备 （1）复测水准点、导线点复测，并向监理工程师上报复测结果备查。 （2）引测临时水准点原则上每100m设立一个水准点。 （3）导线桩护桩用水泥砂浆或砼护好，并向外设立中心桩护桩。 （4）根据设计图纸和招标文献资料进行沿线勘查，将现场情况和问题逐个列出，集中研究解决方案。 （5）施工方案编制在投标施工组织设计的基础上加以细化，具体编制施工组织设计及重要分部分项工程施工方案，使其更具操作性。 （6）技术交底对全体施工人员就工程的规模、特点、内容、工期、质量安全等规定作全面的交底，保证严格按设计规范规定，科学组织施工，同时提高全员的质量意识，保证质量，力保在协议工期内完毕所有施工任务。 3、生产准备 （1）材料准备本工程所需的各种材料的进场按照施工进度分批组织进场，保证施工连续性不受材料供应的影响。特别是对水泥、石灰等不宜长期存放的材料，严格按计划组织进场，避免因长期积压并导致材料品质下降，给工程质量带来负面的影响。 （2）机械准备根据施工总体计划的规定，我公司配齐配足机械设备，以满足施工能力。本工程拟配备的机械设备见机械设备一览表。 （3）施工用水、电、通讯设施 水生活及施工用水准备采用地下水，混凝土浇筑用4寸水泵从就近河塘内抽水； 电为保证工程顺利施工，我方将准备一台50KW发电机组成临时配电房，作为施工和生活备用电源。 通讯项目部为重要管理人员、技术人员配备了固定电话。为及时掌握信息，便于联络，工地内部通讯配置了对讲机三套。 （4）人员安排 本工程施工人员中重要管理人员和机驾人员由公司委派，同时雇佣民工补充劳动力局限性，劳动力数量将视施工开展情况，结合总体计划的规定适时增减，做到合理配置，详见劳动力计划表。 二、施工现场总平面布置、临时道路、临时设施布置 1、布置原则与标化管理规定 1布置原则科学、合理、文明、规范 1实行生产区分块分片管理，责任到人以便于管理 2现场分阶段布置，现场设环形通道，保证运送畅通。 3充足考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化、美化工作。 2标化管理科学规范，卫生整洁 1标化管理的平常工作由标化负责人与物管员组织实行。 2实行项目经理审核的平面图管理划区包干，材料标记堆放。 3门前道路轮流值班，定期打扫，每周检查评选。 4生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。 5施工大门净化门前三包，亮化六牌一图，电脑监控，24小时值班，干部职工挂牌上班。