组织管理制度

组织管理制度组织管理制度 第一章总则 第一条本管理办法依据有限公司 (以下简称本公司)章程的相关 条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构， 以确保公司的正常运 作，提高办事效率，促进公司的成熟与开展.。 第二章机构设置 第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。 公司下设六部 一室：生产部、营销部、采购部、质量管理部、产品开发部、财务部 及办公室。 第三条公司的组织构造形式为直线—职能制：生产部、营销部、 质管部、采购部、产品开发部以直线型管理为主;财务部及办公室以 职能型管理为主。 第三章职位设置 第四条本公司的人员编制依公司的业务和开展需要设置职位， 坚 持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。 第五条公司与董事会之下设总经理 1 人，副总经理 2 人，须要时 经董事长批准可聘请顾问及特约人员。 第六条公司所属各部(室)设部门经理一名，须要时可设副经理。 第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员 (业务员) 若干职位;生产车间根据工艺划分配置若干班组长职位 ;生产操作人 1 1 / 1010 文章来源网络整理，仅供参考学习 员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置， 并可根据需要配置 若干特勤人员(如司机、保安、勤杂人员等 )。公司以下人员配置额度 由部门经理按实际需要签请总经理核定。 第八条本公司所有员工一律实行聘用合同制。 总经理由董事会聘 任;部门经理以上人员由总经理签聘 ;部门经理以下管理人员由人事 部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用;生产工人由 人事部门招用。 第九条总经理在董事会和董事长的监视下全权负责本公司全盘 业务及公司开展事务，向董事会与董事长负责。 第十条副总经理协助总经理处理本公司一切事务， 按照总经理的 分工和授权范围履行职责、行使权利，向总经理负责。总经理公出或 请假时应指定一名副总代行其职务。 第十一条各部门经理在总经理或分管副总的领导下， 负责处理本 部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理 向总经理及分管副总负责。 第十二条各业务主办、车间班组长等在部门经理的领导下工作， 向部门经理负责。 第十三条顾问及特约人员依其专门知识、 技术、 向公司提供治理、 开展意 见，接受董事长、总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理 专门业务或特别业务。 2 2 / 1010 文章来源网络整理，仅供参考学习 第四章总经理 第十四条总经理在董事会和董事长的监视下全权负责本公司全 盘业务和开展事务，为本公司内部的执行首长。 第十五条总经理的职责手册： 1.执行国家的法规法令和董事会的决议决定; 2.主持制定公司的经营方针、开展规划、经营目的及施行措施; 3.指挥、督导全体员工按期保质完成生产、 销售任务和年度经营 目的; 4.主持行政全面工作， 及时决策和处理生产经营中的重大问习题 和紧急事件; 5.协调各部门关系，仲裁和避免部门间冲突; 6.决定公司组织机构和人员编制， 负责各项规章管理办法的建立、 发布、施行、修订与废止; 7.按财务管理手册负责审批公司费用开支， 坚持“一支笔”审批 原则; 8.重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利; 9.定期向董事会汇报工作，及时向下属传达董事会议决事项， 并 认真贯彻执行; 10.完成董事长交办的其他工作。 第十六条总经理的职权手册： 1.对公司的生产经营、产品开发、技术更新、市场开发有决策指 3 3 / 1010 文章来源网络整理，仅供参考学习 挥权; 2.在手册的范围内对公司的人、财、物力等资源有调度权:对紧 急重大问习题有临机处置权，并于事后及时向董事会汇报; 3.对副总经理人选有提名报审权， 对中层管理人员有任免权，对 员工有奖惩权; 4.有权签发公司内部各种文件和工作汇报， 有权代表公司对外签 订经济合同或协议; 5.有权调整公司组织机构，建立、健全、修改完善各项规章管理 办法、制定详细政策。 第十七条总经理的责任手册： 1.向董事长负责， 对违背董事会决议和董事长决定造成的后果负 责; 2.对公司资产负保全增值责任， 对因决策失误、渎职失职导致公 司资产损失负责; 3.对因管理无方、 工作不力造成管理失控、 纪律松弛、 效益下滑、 完不成经营目的或严重亏损负责; 4.对发生重大的质量、设备、人身安全及交通、消防事故负责; 5.对未认真调研论证盲目进行项目方案开发或未经评审草率签 署经济、技术合同造成公司重大经济损失负责。 第五章办公室 第十八条办公室负责本公司行政管理、 人事管理、总务管理及公 4 4 / 1010 文章来源网络整理，仅供参考学习 共关系等事项。 第十九条办公室的行政管理职责是： 1.负责对各部门执行总经理决定的催促、检查和催办; 2.搜集、分析公司生产经营情况，及时向总经理请示总结报告; 协助总经理协调部门关系; 3.负责公司文秘工作和文书档案管理工作;做好公司印信管理、 文书起 草、审核及印制工作;负责各类文电函件的收发呈转工作; 4 负责公司会议的会晤安排,做好会议纪录。 第二十条办公室的人事管理职责是： 1.负责人事管理管理办法的建立、执行和修订; 2.办理员工的招聘、录用、调配、培训、考核、奖惩等事项; 3.负责员工的考勤、请销假、工资审核发放等事项; 4.负责员工的劳动合同管理和劳保事务，受理劳动纠纷; 5.负责人事档案的建立和管理; 第二十一条办公室的总务管理职责是： 1.负责生产、办公场合、员工宿舍的分配与调整; 2.负责房产修缮、员工食堂、员工宿舍管理等事项; 3.负责办公设施的购置和管理，负责办公用品、用具的发放; 4.负责交通、通讯设施的管理; 5.负责公共环境卫生、保安、消防管理等事项。 第二十二条办公室的公共关系职责是; 5 5 / 1010 文章来源网络整理，仅供参考学习 1.办理公司各项登记、年检事务; 2.负责来宾、来访的接待工作; 3.会同销售部处理客户投诉; 4.办理总经理交办的对外联络事务。 第六章生产部 第二十三条生产部负责本公司产品生产的组织和管理事项， 其详 细职责是： 1.负责制定生产作业计划; 2.对各车间实行统一调度指挥， 组织和催促各车间安交货期完成 生产任务。协调各车间关系，及时解决生产中的异常问习题; 3.负责生产管理管理办法的建立、执行和修订; 4.负责设备管理工作， 检查催促操作人员和维修人员做好日常维 护保养工作，发生设备故障及时组织力量排除; 5.加强工序控制和物料、 在制品、 工位器具管理， 努力提高效率、 确保质量、降低消耗; 6.配合开发部做好新产品开发的试产和样品制作; 7.负责作业现场管理和安全生产管理工作; 8.负责生产统计、原始记录的搜集、编制与管理; 9.负责锅炉房、发电房的管理。 第七章营销部 第二十四条营销部负责本公司产品营销和市场开发管理事务， 详 6 6 / 1010 文章来源网络整理，仅供参考学习 细职责是： 1.负责销售预测，拟定市场开发计划、营销方案、广告计划方案 以及品种和价格策略; 2负责订单与销售合同的签订 ;根据销售预测与订单及时向生 产部下达生产通知书; 3.负责客户联络、考察评审、关系建立与管理; 4.负责市场情报的搜集，顾客满意度调查、