系统集成项目管理工程师9大知识体系汇总

9 9 大知识体系大知识体系 序 号 知识 体系 过程输入工具与技术 .1 项目选择方法 .2 项目管理方法 .3 PMIS .4 专家判断 .1 项目管理方法论 .2 PMIS .3 专家判断 项目章程 输出 .1 合同 .2 工作说明书（SOW） 项目启动 .3 环境和组织的因素 .4 组织过程资产 .1 项目章程 制定项目.2 工作说明书（SOW） 范围说明.3 环境和组织因素 书 （初步） .4 组织过程资产 项目范围说明书（初步） .1 项目章程.1项目管理方法论 .2 项目范围说明书（初步） .2PMIS 制定项目 .3 项目管理过程.3专家判断 管理计划 .4 组织过程资产 .5 环境和组织因素 .1 项目管理计划 .2 已批准的纠正措施 .3 已批准的预防措施 .4 已批准的变更申请 .5 已批准的缺陷修复 .6 确认缺陷修复 .1项目管理计划.2工作绩效 信息.3绩效报告.4被拒绝的 变更申请 .1 项目管理计划 .2 变更申请 .3 工作绩效信息 .4 建议的纠正措施 .5 建议的预防措施 .6 建议的缺陷修复 .7 可交付物 .1 项目管理方法论 .2 PMIS .1项目管理计划 .2配置管理系统 .3变更控制系统 1 整体 管理 指导和管 理项目计 划执行 .1 可交付物.2 申请的变更.3 已实施的变更 .4 已实施的纠 正措施 .5 已实施的预防措施 .6 已实施的缺陷修复 .7 工作绩效信息 .1项目报告.2预测.3建议的纠 正措施.4 建议的预防措施 .5 建议的缺陷修复 .1 已批准的变更申请.2 被拒 绝的变更申请 .3 项目管理计 划（更新）.4 项目范围说明书 （更新）.5 已批准的纠正措 施.6 已批准的预防措施.7 已 批准的缺陷修复 .8 可交付物 （已批准的） .1 管理收尾规程.2 合同收尾 规程.3 最终产品、服务、或 成果.4 组织过程资产（更新） 监督和控 制项目活 动 .1 项目管理方法论 .2PMIS .3 挣值管理 .4 专家判断 .1 项目管理方法论 .2. PMIS .3 专家判断 整体变更 控制 .1 项目管理计划 .2 合同文件 .3 组织过程资产 项目收尾 .4 环境和组织因素 .5 工作绩效信息 .6 可交付物（已批准的） 2 范围 管理 .1 项目管理方法论 .2 PMIS .3 专家判断 编制范围.1 项目章程.1专家判断 管理计划.2 项目范围说明书（初步） .2模板、表格和标准 范围管理计划 .3 组织过程资产 .4 环境和组织因素 .5 项目管理计划 .1 项目章程 .2 范围说明书（初步） 范围定义.3 组织过程资产 .4 项目范围管理计划 .5 批准的变更申请 .1 项目范围说明书(详细） .2 项目范围管理计划 .3 组织过程资产 .1 专家判断法 .2 产品分析 .3 备选方案识别 .4 项目干系人分析 .1 分解 .2 工作分解结构模板 .3 WBS 编码设计 .4 滚动波式计划 检查 .1 项目范围说明书（详细） .2 范围管理计划（更新） .3 变更申请 .1WBS 及其字典 .2 工作分解结构 .3 范围基准 .4 项目范围说明书（更新） .5 项目管理计划（更新） .1 已接受的交付物 .2 变更请求 .3 推荐的纠正措施 .1 范围说明书（更新） .2 WBS 和 WBS 字典（更 新） .3 变更请求 .4 项目管理计划（更新） .5 范围基线（更新） .6 组织过程资产（更新） .7 批准的纠正措施 1 活动清单及属性 .2 里程碑清单 .3 请求的变更 .1 项目进度网络图 .2 活动清单及属性（更新） .3 请求的变更 .1 活动资源要求 .2活动属 性(更新）.3请求的变更 .4 资源分解结构 .5 更新的资源日历 .1 活动历时估算结果 .2 活动属性（更新） 创建 WBS .1 项目范围管理计划 .2 项目范围说明书 范围确认 .3WBS 和 WBS 字典 .4 确认的可交付成果 .1 范围说明书 .2 WBS 和 WBS 字典 .3 绩效报告 .4 工作绩效信息 范围控制 .5 范围管理计划 .6 批准的变更申请 .1 偏差分析 .2 重新制定计划 .3 变更控制系统 .4 配置管理系统 .1 企业环境因素 .2 组织过程资产 活动定义.3 项目范围说明书 .4 WBS 和 WBS 字典 .5 项目管理计划 .1 项目范围说明书.2 活动 清单及属性.3 里程碑清 活动排序单.4 批准的变更请求 3 时间 管理 .1 分解 .2 模板 .3滚动式计划 .4 专家判断 .5 规划组成部分 .1 PDM .2 ADM .3 进度计划网络模板 .4 确定依赖关系 .5 提前与滞后 .1多方案分析 .2项目管理软件 .3专家判断 .4 出版的估算数据 .5 自下而上估算 .1 历时估算 .2 类比估算 .3三点估算 活动资源 估算 .1 企业环境因素 .2 组织过程资产 .3 活动清单及属性 .4 项目管理计划 .5 资源可利用情况 .1 企业环境因素 .2 组织过程资产 .3 活动清单及属性 活动历时 估算 .4 活动资源需求.5 资源日 历 .6 项目范围说明书 .7 项目管理计划 1 项目范围说明书.2 活动清 单及属性 .3 项目进度网络 图.4 活动资源需求 .5 资源日历 .6 活动历时估算 .7 项目管理计划 .8 组织过程资产 .4 专家判断 .5 预留时间分析 .1 进度网络分析 .2 关键路径法 .3 进度模型与进度压缩 .4 资源平衡 .5 应用日历 .6 关键链法 .7 项目管理软件 .8 项目日历与资源日历 .1进度报告 .2绩效测量 .3偏差分析 .4 进度比较甘特图 .5 进度变更控制系统 .6 进度压缩 .7 资源平衡 .1类比估算 .2参数估算 .3自下而上估算 .4管理估算软件 .5专家判断 .6三点估算 .7 储备金分析 .8 质量成本 .9 卖方投标分析 .1 成本汇总 .2 参数估算 .3 资金限制平衡 .4 准备金分析 .1 项目进度表 .2 进度管理计划（更新） .3 管理计划（更新） .4 进度基准 .5 请求的变更 .6 项目日历（更新） .7 进度模型数据 .8 资源要求 .1 进度模型数据（更新） .2进度基准（更新）.3绩 效衡量 .4 组织过程资产（更新） .5 活动清单及属性（更新） .6 项目管理计划（更新） .8 建议的纠正措施 .1项目成本估算 .2估算详细依据 .3成本管理计划（更新） .4 请求的变更 制定进度 计划 .1 项目进度计划 .2 进度基准 .3 绩效报告 进度控制.4 批准的变更请求 .1 项目范围说明书 .2 WBS 及其字典 .3 项目管理计划 .4 组织过程资产 成本估算.5 企业环境因素 4 成本 管理 .1 活动成本估算 .2 项目范围说明书 .3 WBS 及其字典 成本预算.4 项目进度计划 .5 成本管理计划 .6 估算依据 .7 资源日历 .1成本基准 .2 成本绩效 报告 .3批准的变更申请 成本控制.4 工作绩效信息 .5 成本管理计划 .6 项目资金需求 .1成本基准计划