项目部对施工单位监督管理作业指导书

项目部对施工单位监督管理作业指导书 1. 目的 为了提高项目施工管理水平，规范在施工全过程中对施工单位管理与控制内容，理顺施工单位之间工作关系，特制定本作业指导书。 2. 合用范围 合用于开发建设项目公司对施工单位的监督与管理，指导项目管理人员在质量、进度、成本、安全等监督与管理中，对施工单位应做工作。 3职责 3.1工程部长负责编制、修改和监督实行本作业指导书。 3.2项目经理和专业工程师及有关人员，在实行对施工单位监督与管理中应参照本作业指导书规定的内容。 4. 指导内容 4.1项目部对施工单位监督管理流程 序号 审查与验收内容 提交文献名称与时机 用途与目的 审查人 1 审查施工组织设计 “施工组织设计申报表”（监理 A2）、施工准备阶段 对工程施工在质量、安全、进度等方面策划，策划是否实际、全面 项目经理、专业工程师 2 审查分包、供货、实验单位资格 监理报送“分包、供货、实验单位报审表”（监理A4） 分包单位资格是否符合规定 各专业工程师 3 查验施工现场设施、机具等准备情况 施工现场设施、机具、措施、材料备案表（监理A10） 施工资源是否满足施工规定和进度规定 专业工程师 4 审查开工报告 工程开工报审表 是否具有开工条件 项目经理 5 审查施工总进度计划 施工进度计划报审表（监理A3） 施工进度控制、支付工程款的依据 项目经理 6 审查月施工进度计划 7 复测工程定位、放线、水准点 报验申请表（监理A7）、工程物质进场报验申请表（监理A6）、分部（子分部）工程报验申请表（监理A8）、施工单位提供的报验记录 工程定位、放线、水准点进行控制 项目经理专业工程师 8 分专业工程验收进场原材料、构配件设备 工程使用的原材料、设备、质量进行控制 9 对地基、基础、主体分部工程验收 10 对屋面防水等14项工程实验、检测（详见质量控制4.6.1条款） 分部工程质量控制 项目经理 11 工程质量竣工报告 工程竣工验收后 总结施工情况、文献归档 项目经理 12 审查重大危险源、重要环境因素清单和措施 施工准备阶段 为防止事故发生和制定“应急救援预案”提供依据 项目经理、安全员 13 审查“安全、环境和文明施工方案 施工准备阶段 加强施工过程中安全、环境和文明施工管理，做到以防止为主 项目经理、安全员 14 审查“应急救援预案” 施工准备阶段 防止事故发生后急救，减少伤害和财产损失 项目经理、安全员 15 审查专项施工方案、安全技术措施 专业工程施工前提供 防止危险性较大分项工程施工的事故发生 项目经理、安全员 16 检查“合格供方名录”执行情况 提交原材料进场验收报审表 是否按规定的合格供方名录中公司进行采购 专业工程师 17 参与与物业对工程项目的交接验收 项目经理组织总包、监理单位对物业进行工程实物验收 在验收中发现质量缺陷，便于及时组织维修 项目经理、售后维修业务主管 18 成立工程质量保修小组，对竣工后交验工程进行维修 工程竣工后 满足业主对工程质量缺陷进行修复的规定 售后维修业务主管 19 施工文献、归档资料，并收集、整理分包单位施工文献整理完毕后向项目部提交 竣工后移交 用于向城建档案馆和本公司进行文献归档 资料员 4.2施工单位需向建设单位申报工程质量验收记录名录 工程 序号 记录名称 编码 参与验收单位 验收人 建筑与结构 1 图纸会审、设计变更、洽谈记录 建设、设计、施工、监理 项目经理、土建工程师 2 工程定位测量、放线、水准点引测记录 建设、施工、监理、测量人、复测人 土建工程师 3 原材料（构配件）进场验收记录 ） 建设、监理、总包、分包单位 土建工程师 4 基坑（槽）工程施工验收记录 建设、勘察、设计、监理施工单位 项目经理、土建工程师 5 地基解决工程验收记录 建设、勘察、设计、监理施工单位 项目经理、土建工程师 6 复合地基工程施工验收记录 建设、勘察、设计、监理施工单位 项目经理、土建工程师 7 桩基工程施工验收记录 项目经理、土建工程师 8 屋面淋水实验记录 建设、监理、总包、分包 土建工程师 9 有防水规定的地面蓄水实验 10 地下室防水效果检查记录 11 幕墙工程淋水检查验收记录 12 幕墙金属框架避雷连接隐蔽验收记录 13 节能保温测试记录 14 节能工程—子分部分项工程质量验收记录 建设、施工、监理、分包 土建工程师 给排水采暖通风空调 15 图纸会审、设计变更、洽谈记录 建设、设计、监理、施工 水暖工程师 16 建筑给水、采暖、通风、空调工程重要材料进场验收记录 建设、施工、分包、监理 17 设备开箱检查记录 18 采暖系统试运营调试记录 建设、施工、分包、监理 19 锅炉试运营记录 20 通风、空调系统试运转记录 电气工程 21 图纸会审、设计变更、洽谈记录 建设、施工、监理设计 电气专业工程师 22 电气设备、材料、进场验收记录 施工、分包、监理、建设单位 23 低压电器系统、设备—试运营记录 建设、监理、施工、分包 电气工程师 24 发电机交接实验、试运转记录 25 照明全负荷通电试运营记录 智能建筑工程 26 图纸会审、设计变更、洽谈记录 设计、监理、施工 弱电工程师 27 设备材料进场验收记录 分包、施工、监理 28 系统技术、操作和维护手册汇总表 施工、监理、建设 29 系统管理、操作人员培训记录 建设单位 30 系统试运营记录 分包、施工、监理、建设 其他 31 新材料、新工艺施工记录 分包、施工、监理、建设 项目经理、土建工程师 32 砌体裂缝检查检查记录 建设、监理、设计、施工 33 工程质量事故调查解决结果 34 单位（子单位）工程质量竣工验收记录 4.3审查“施工组织设计（方案）” 4.3.1其审查目的重要对所策划的施工方案是否符合协议规定，方案是否结合本工程的特点和切合实际，能否达成建设单位的规定。 4.3.2审查内容 （1）施工组织设计，是否得到施工单位技术负责人批准； （2）施工单位平面图布置，是否符合建设单位规定； （3）工期安排及劳动力配置计划，是否能达成协议工期的规定； （4）质量管理体系、建设管理体系、质量保证体系，是否符合有关国家强制性标准的规定； （5）对重要施工作业方案和施工工艺流程，是否进行策划，有无漏掉； （6）职业健康安全管理体系，是否符合国家强制性标准的规定；安全、环保、消防、文明施工措施，是否结合施工现场危险源辨识和环境因素辨认进行编制； （7）冬雨季施工和专业施工措施，是否齐全。 4.3.3专业工程师在接到监理报审