第一次工地会议

工程名称：工程名称：例会时间201X 年 X 月 X 日建设单位：XXX XXX 参加人员监理单位：XXX XXX XXX 例会地点施工项目部会议室 (签到表附后)施工单位：XXX XXX XXX XXX 审计单位：XXX XXX 主持人XXX记录整理XXX 本次会议是本项目的第一次工地会议，会议由建设单位代表 XXX 主持，主要内容如下：一、一、建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工其分工 1、建设单位：XXX——代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作； XXX——协助 XXX 负责本项目实施阶段的管理工作； 2、监理单位：XXX——本项目总监理工程师，全面负责本项目的监理工作； XXX——本项目专业监理工程师，协助总监理工程师负责本项目的监理工作； XXX——本项目专业监理工程师，负责本项目的监理工作； XXX——本项目监理员，协助专业监理工程师负责本项目的监理工作。 3、施工单位：XXX——本项目的项目经理，全面负责本项目的管理工作； XXX——本项目的现场负责人，全面协助项目经理的管理工作； XXX——本项目的技术负责人，全面负责本项目的技术管理工作； XXX——本项目的施工员，全面负责本项目的施工管理工作； XXX——本项目的质检员，全面负责本项目的质量管理工作； XXX——本项目的安全员，全面负责本项目的安全管理工作； XXX——本项目的造价员，全面负责本项目的造价管理工作； XXX——本项目的材料员，全面负责本项目的材料管理工作； XXX——本项目的资料员，全面负责本项目的资料整理与收集工作。 4、审计单位：XXX——XXX 公司经理，全面负责本项目的内部审计工作； XXX——XXX 公司经理，协助 XXX 经理负责本项目的内部审计工作；二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权由建设单位 XXX 宣布，授予总监的权力有：施工组织设计审定权、修改设计建议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发暂时停工令和复工令等。三、三、建设单位介绍工程前期准备情况建设单位介绍工程前期准备情况建设单位已完成工程前期准备工作：施工现场的三通一平，规划建设用地、施工图审查、规划许可、施工许可等手续。四、四、承包单位介绍施工准备情况承包单位介绍施工准备情况 1、施工单位工伤保险、农民工工资保证金缴纳工作。 2、施工单位按照施工合同约定已经组建了施工项目部，并得到了建设单位和监理单位的审批认可，施工项目部现在已经正常运转。目前正在根据实际情况编制《施工组织设计》等技术文件。 3、施工现场已按设计房屋定位图放线，待规划部门验线。 4、现场施工道路、职工住宅、办公室等施工临时设施、给排水、供电已到位。提出问题： 1、工期问题：附楼、食堂因受施工主干道路影响无法同时施工，需先施工护理楼后再施工食堂，合同工期 9 个月受影响； 2、旧房改造工程需病人迁至新建护理楼后方能施工，此项目在合同工期内，甲方需给予宽限工期的考虑。五、五、总监对准备情况提出意见和要求总监对准备情况提出意见和要求 1、工期：投标前已要求施工单位自行现场踏勘，施工单位在编制施工组织设计时应全面考虑，所提出的工期问题属施工组织问题，顺延工期理由不成立。 2、编制切实可行的《施工组织设计》报监理部审批。 3、现场施工临时设施完成后要及时报验。 4、监理单位核查开工条件满足开工要求后会及时发出开工令。六、六、建设单位对施工准备情况提出意见和要求建设单位对施工准备情况提出意见和要求 1、施工单位提出的工期问题客观存在，工期以开工令下发的日期计算，施工方要按照合同总工期科学合理规划工期。 2、施工单位必须按施工合同、设计图纸要求以及建筑工程相关规范标准施工，保质保量，做到安全生产、文明施工。七、七、总监介绍监理规划的内容总监介绍监理规划的内容 1、监理工作程序（1）工程质量控制监理工作程序——施工组织设计（方案）审查程序、原材料、构配件质量检查验收程序、检验批、分项工程质量检查验收程序、分部工程质量检查验收程序、工程质量竣工验收程序、工程质量事故处理程序等；（2）工程进度控制监理工作程序——工程施工总进度计划监理程序、工程施工月进度计划监理程序、工程施工周进度计划监理程序等；（3）工程投资控制监理工作程序——现场工程量签证程序、设计变更及洽商管理基本程序（4）安全与文明施工监理工作程序——安全与文明施工方案审查程序、安全用材料、设备质量检查验收程序、各阶段安全设施检查验收程序、施工安全隐患排查程序、施工安全事故处理程序等； 2、监理工作方法及措施施工阶段监理的主要任务是根据监理目标，通过过程监督、动态控制、组织协调、合同管理，使工程质量、进度、投资和安全符合预定目标的要求。在监理工作中，运用动态控制原理，始终抓好质量、进度、投资和安全四大目标的控制，随时掌握目标实施情况，发现偏差，采取有力措施，及时纠正，使四大目标始终处于受控状态。监督管理参建各方合同的实施；收集、整理工程技术信息资料；协调参建各方之间的工作关系。简言之：施工阶段的监理工作就是实行“四控两管一协调”的全过程控制。施工合同目标是监理工作的核心，应依据国家法规、设计文件和合同约定的条款，从施工准备到工程竣工的全过程中，实行事前、事中、事后三种控制方式及组织、技术、经济与合同三种措施，确保实现工程总目标的实现。 3、监理工作制度（1）、设计文件、图纸会审制度；（2）、开工报告审批制度；（3）、材料、构件检验及复验制度；（4）、变更设计制度；（5）、隐蔽工程检查制度；（6）、工程质量检查、检验制度；（7）、工程质量事故处理制度；（8）、施工进度监督及报告制度；（9）、投资监督制度；（10）、监理报告制度；（11）、工程竣工验收制度；（12）、工程例会制度；（13）、监理日志和监理周会制度；（14）、信息资料管理制度等。八、会议确定召开监理例会的具体时间、地点，宣布监理例会纪律、明确四方（建设八、会议确定召开监理例会的具体时间、地点，宣布监理例会纪律、明确四方（建设单位、审计单位、监理单位、施工单位）紧密配合原则、有关处罚事宜等单位、审计单位、监理单位、施工单位）紧密配合原则、有关处罚事宜等 1、召开监理例会的具体时间：每周一上午 8：30 时；具体地点：施工项目部会议室。 2、监理例会纪律： a）总承包单位项目部必须参加工地例会的人员：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员，其他人员可以根据会议内容决定是否参加。上述人员不准无故缺席。若因特殊情况不能参加，则必须提前半天向总监请假并书面委托替补人员（替补人员必须是施工现场管理人员）参加。 b) 各参会人员必须按时参加会议，不准无故迟到和早退。确有特殊情况可能迟到或者早退，都必须事先征得总监的同意。 c) 各参会人员在开会期间必须将通讯工具调成静音或震动状态，不接打电话，不玩手机或上网