施工组织设计文字

剑阁县分河路（锦屏至香沉段）和五台村至硝厂村 两条公路安保（护栏）（货品）工程 施 工 组 织 设 计 四川寰宇交通设施有限公司 十月 目 录 第一章 编制依据及工程说明 一、编制依据 二、编制原则 三、编制说明 四、编制目的 五、工程概况 六、重要工程量 第二章 施工组织部署 一、施工组织机构 二、管理机构的建立 三、项目部重要职能部门的重要职责 三、施工队伍布置及任务 四、施工技术准备 五、物资材料组织计划 六.重要机械设备组织计划 第三章 施工人员、动员及重要施工机械进场计划 一、施工动员 二、人员、材料、设备进场安排 三、人员、机械设备、大宗材料的管理及运到现场的方法 第四章 重要工程项目的施工方案 一.施工准备 二、波形护栏施工 三、缆索护栏施工 四、轮廓标施工 五、护脚墙施工 第五章 保证工程质量和工期的措施 一、质量保证措施 二、保证工期措施 第六章 安全保证体系 一、组织管理与安全生产责任制 二、安全教育 三、安全检查 四、安全生产技术管理 五、现场安全用电措施 六、施工现场防火措施 第七章 工程质量和工程进度保证措施 一、工程质量保证措施 二、工程质量与进度保证措施 第八章 雨季的施工安排 第九章 其他应说明的事项 一、协议段内交通保障措施 二、文明施工及环境保护保证措施 三、防止噪音措施 四、廉正建设保证措施 附表一 拟投入本标段的重要施工设备表 附表二:拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开竣、工日期和施工进度横道图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 编制依据及工程说明 1.1、编制依据 1.项目招标文献、工程量清单、设计图纸。 2.本公司组织技术人员对该工程的现场勘察情况。 3.国家现行公路安保工程相关技术标准、规范、规程及法律、法规文献等。 4.公司贯彻ISO9001标准文献规定； 1.2、编制原则 1.严格遵循设计文献、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计规定认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，对的组织施工，保证工程质量达成国家现行质量标准。 2.坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充足发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，保证高速度、高质量、高效益地完毕本标段的工程建设。 3.根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充足合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的拟定工期、施工方案，保证按期、优质、安全、高效地完毕所有的工程项目。 4.积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于可以提高工程质量、加快施工进度、减少工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在路桥安保施工中的先导作用。 1.3、编制说明 1.本投标施工组织设计，严格按照招标文献及图纸的规定进行编制。在组织机构、施工方案、质量控制、安全规定、人力资源、机械配备、材料调配、工期进度、文明施工等方面统一部署的原则下，根据招标文献精神，就本工程项目编制施工组织设计，由各专业施工内容有机组成。 2.本施工组织设计严格按照招标的规定和设计图纸、施工规范的规定；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充足发挥我公司的优势，达一流品质，创优良工程的原则编制的。 3.本施工方案为初步的施工方案，进场后根据现场情况作适当的调整。 1.4、编制目的 1.工期目的 我公司保证投入足够的人力、机械设备保证在协议工期前保质保量的完毕该工程。 2.质量目的 保证达成国家现行质量验收合格标准，部份工程达成优良。 3.安全目的 保证该工程无重大安全事故发生，并将轻伤率控制在0.5%以内。 1.5、工程概况 1、项目名称：剑阁县分河（锦屏至香沉段）和五台村至硝厂村两条公路安保（护栏）工程。 2、建设内容：工程量清单所包含的所有内容。 3、工期规定： 1.6、重要工程量 1、分河路（锦屏至香沉段）：波形梁钢护栏：6736m。 2、五台村至硝厂村：①、波形梁钢护栏：2540m；②、缆索护栏：10006m；③、示警桩：91根；④减速垄：42m；⑤、MU30片石护脚墙：27.1m³。 第二章 施工组织部署 2.1、施工组织机构 我公司将根据本协议段的特点及施工具体规定组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实行本协议工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行协议，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、办公室、财务科、机材科、工程科、质检实验科和安全保卫科，项目部下属四个施工队，即：基础混凝土施工组；护栏施工组及标线施工组，由专业技术人员负责各组的施工工作。施工队以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。本工程的机构组织情况如下： 本工程设立的施工组织机构图 项目经理 技术负责人 工 程 科 办 公 室 财 务 科 机 材 科 质检试 验 科 安全保卫科 施 工 组 施工组织机构要建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理由技术负责人负责加强工程质量管理，强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关，保证分项工程质量，最终达成计划的质量目的。 2.2、管理机构的建立 根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、项目管理层、施工作业层。 1.指挥决策层—工程指挥部 指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的工程部部长担任，各职能部门负责人组成指挥成员，加强对项目的服务和管理。 2.项目管理层—项目经理部 我单位作为该工程的总承包方，将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力、总包管理经验及具有公路工程专业的二级建造师资格的项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。 我公司对项目实行方针目的管理，根据对业主的承诺制定总体方针目的，如质量方针，工期目的，安全文明施工目的等。项目经理部则按公司的方针目的进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目的，每月对项目进行考评。制定《项目方针目的展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目的、考核与奖励办法》执行该工程采用目的管理法施工。我公司将按照数年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目协议管