标准化班组建设方案

标准化班组建设方案 焦油车间/班组建设实施方案 编制:牛少强 班组建设是企业管理的综合性基础工作，是车间搞好安全生产、提高整体素 质的落脚点。为了加强我车间班组建设，实施班组管理的科学化、制度化、规范 化，特制定本方案。 一、指导思想 围绕公司关于推进企业文化建设的发展规划目标。 积极推进管理和技术创新， 实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工 整体素质，确保公司安全生产和各项目标的完成。 二、车间目标 将焦油车间建设成黄河煤化的样板车间。 三、具体内容 (一)班组建设基础工作 1、组织机构的建设 ⑴成立以班组长为中心的车间班委会，三个工段设班长 7 人，班长兼职车间 安全员，抓好班组安全工作。 ⑵班组长由车间根据需要，按照“公平、公开、公正“的原则，民主选举，择 优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下， 由本班组产生，也可在本车间其 他班组中选举或调整。车间在选拔出班组长人选后，必须报生产副总、 企管部审 核批准后，方可正式上岗。 ⑶安全员由班长兼职，将名单报安环部备案。 ⑷班组长、安全员的任期为一年，任用期满后，按程序严格考核，考核合格 者可以连任，连任时另行办理上岗手续。 2、班前班后会程序 ⑴进入生产区域前，由班组长负责召集本班人员，检查完本班人员劳保穿戴 后，排好队伍，统一进入车间区域。 ⑵上岗前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务、安全注意 事项等， 认真做好“三查“(查员工劳保穿戴是否规范、 查员工安全规程掌握情况、 查员工精神状态、情绪是否正常)。 ⑶班前会结束后，要进行军训，由班长或员工推荐领队人员，要求做到精神 饱满、声音宏亮、队列整齐。 ⑷下班后，要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评“(评质量、任务 完成情况;评工作中劳动纪律、 安全情况并评出当班最优和最差员工;评设备运行 措施执行情况)，找出经验教训和改进措施。 3、建立班组档案、台账 建立健全班组档案，要求各类台账记录要完整、准确，分类存放，按月装订 成册。具体建档内容如下: ①公司、车间下发的管理制度、培训学习资料等; ②作业指导书、各类操作记录; ③班组活动记录、应急预案、隐患登记、工具台账、工具外借台账、应急物 品台账、油品装车记录等; ④班组考勤记录; ⑤建立班组成员档案， 要求做到五清楚(员工基本情况清楚、 家庭情况清楚、 性格爱好清楚、工作表现缺点清楚、业余生活清楚)。 坚持开展“六必谈、六必访“活动，并健全访谈记录。 六必谈内容:员工受罚必谈、 违章违纪必谈、 情绪异常必谈、 发生纠纷必谈、 有了困难必谈、新员工入组必谈。 六必访内容:婚丧嫁娶必访、 家庭矛盾必访、 生病住院必访、 旷工缺勤必访、 受到批评处分必访、家庭困难必访。 4、每周召开一次班委会，由车间向班长总结每周任务指标完成情况，车间 传达公司各种例会的有关决议、精神，布置下周任务，公布本周考核奖惩情况， 接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。 (二)班组培训管理 1、各班组长应根据公司和车间下达的培训计划，制定本班组的各工种培训 计划，并组织实施。 2、各工种的培训教材由车间统一编写和审定，并汇编成册。 3、各班组应切实按照车间培训方案、培训大纲、培训执行表培训并落实工 作，班组长每班利用进入生产区前的三分钟安排当天的培训课题。车间每月对班 组成员进行一次考试，并建立培训档案，每月汇编成册。 4、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，做好培训工作，要求新工 和转岗人员的培训时间不得少于 72 学时，培训完毕后，必须进行考试，经考试 合格后方可上岗。 新工培训内容: ⑴本班组安全工作概况、工作性质及作业范围; ⑵本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法; ⑶本班组作业环境、事故复发地点及危险场所; ⑷操作规程、岗位职责和有关安全工作注意事项; ⑸个人防护用品、用具的正确使用和保管; ⑹工艺流程、设备构造、工艺指标、质量调节、特殊操作、三大管理等。 5、班组长应组织好本班组人员按时参加公司组织的各项培训活动，不得无 故缺席或敷衍应付，并做好记录。 6、班组长和班组成员培训出勤率达不到授课总课时的 80%，不得参与工资 升级评定;达不到 60%，取消奖金分配，按照参加制度考核。 (三)班组的安全管理 1、安全教育工作 1)班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级教育，使班组每个成员熟练 掌握安全操作规程和安全应知应会; 2)新工正式上岗前，车间或班组应当面认师，实行“以老带新“，签订师徒合 同，明确师徒关系中各自应负的安全责任。 2、安全活动工作 1)组织班组成员，积极参加公司、车间举办的安全活动，定期组织本班组人 员进行事故应急演练，并完善记录; 2)每周坚持召开一次班组安全活动，时间不得低于 40 分钟，具体内容如下: ①总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究下周工作; ②结合本班实际， 有针对性地组织班组成员学习上级有关安全生产的规章制 度、文件和会议精神、事故通报及安全生产知识; ③交流班组成员之间、成员与领导之间、班组之间的安全工作情况; ④交流对班组阶段性安全生产的看法， “三不伤害“和反违章活动的经验与体 会; ⑤评议本班组安全生产中的好人好事、习惯性违章在本班组中的各种表现、 本班组和其他班组发生的不安全情况; ⑥分析班组安全管理上存在的问题， 分析设备和系统存在的隐患和薄弱环节， 研究改进措施; ⑦检查班组安全、质量、文明生产存在的问题，重点检查设备和系统存在的 隐患和排查情况、 各安全标准化执行情况、 安全工器具完好情况、 有无违章作业; ⑧表扬安全生产中的好人好事，对违章员工提出批评教育和处罚，发动班组 员工为安全工作献计献策，收集他们提出的合理化建议。 3)发生事故后班组长要认真组织班组成员召开事故分析会， 坚持“四不放过“ 原则，使员工从事故中吸取教训，改进措施，并做好记录。 3、安全检查工作 1)班组长要认真落实“一班三查“制， 即班前检查， 督促员工穿戴好防护用品， 并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患“; 班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违 章作业行为，消灭事故苗头;班后复查，主要是清理工作现场，做到工完场清， 不留隐患，给下一班创造安全良好的生产条件。 2)班组长定期每周进行一次安全检查， 一是检查员工的班清班接记录是否完 成，安全思想是否牢固， 人员的操作是否符合安全规程、作业指导书及工艺等要 求，二是检查设备是否处于安全状态。 3)班组安全检查出的问题要做好详细记录，对查出的安全隐患，要及时填写 事故隐患登记台账，并及时通知车间处理，属班组自行解决的，严格按照“三定 四不推“的原则(定人员、 定时间、 定措施， 班组能解决的不推向车间)进行处理。 4)建立“三违“曝光台，将检查出的“三违“人员姓名、照片及时公布， 必要时 组织“三违“人员在班前班后会或班组安全活动会上现身说法， 提高安全警示作用。 4、班组交接班 1)班组人员认真填写“交接班记录“，做好交班前一切准备工作。 2)接班人员到操作室后，详细检查交接班记录，并按巡检路线逐项检查。努 力做到“六交