某公司基本管理制度方案

××公司基本法××公司基本法 第一章公司的宗旨 一、核心价值观一、核心价值观 （追求） 第一条××××的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、 锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使××××成为世界一流的设备供应商， 我们将永不进入信息服务业。通过 无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 （员工） 第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。 尊重知识、尊重个 性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 （技术） 第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果， 虚心向国内外优秀企 业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓 越的产品自立于世界通信列强之林。 （精神） 第四条爱祖国、 爱人民、 爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。 责任意识、 创新精神、 敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行 为的准则。 （利益） 第五条××××主张在顾客、 员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按 生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回 报。 （文化） 第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类 智慧创造的。××××没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、 大森林、大煤矿。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文 明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操 ，也包含一切促进 生产力发展的无形因素。 （社会责任） 第七条××××以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出 贡献为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努 力。 二、基本目标二、基本目标 （质量） 第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比 和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。 质量是我们的自尊心。 （人力资源） 第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。 （核心技术） 第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技 术支撑体系。 （利润） 第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求， 设立每个时期的合理 的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。 三、公司的成长三、公司的成长 （成长领域） 第十二条我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平， 有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的 大趋势，就能使我们避免大的风险。 只有当我们看准了时机和有了新的构想， 确信能够在该领域中对顾客作出与 众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。 （成长的牵引） 第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量 之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引 更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进他们之间的良性循环，就会 加快公司的成长。 (成长速度） 第十四条我们追求在一定利润水平上的成长的最大化。 我们必须达到和保 持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度， 以增强公司的活 力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业 中，要麽成为领先者，要麽被淘汰，没有第三条路可走。 （成长管理） 第十五条我们不单纯追求规模上的扩展， 而是要使自己变得更优秀。 因此， 高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点， 必 须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以 更大的管理努力，促进公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发 展。 四、价值的分配四、价值的分配 （价值创造） 第十六条我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。 （知识资本化） 第十七条我们是用转化为资本这种形式， 是劳动、知识以及企业家的管理 和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形式公司的中坚力量和保 持对公司的有效控制，使公司可持续成长。 知识资本化与适应技术和社会变化的 有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。 我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员 工的利益与命运共同体。另一方面， 将不断地使最有责任心与才能的人进入公司 的中坚层。 （价值分配形式） 第十八条××××可分配的价值， 主要为组织权力和经济利益； 其分配形式是： 机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事 待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。 （价值分配原则） 第十九条效率优先， 兼顾公平， 可持续发展， 是我们价值分配的基本原则。 按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差 距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突 出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要 保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增 减应以公司的可持续发展为原则。 （价值分配的合理性） 第二十条我们遵循价值规律， 坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压 力和公平竞争机制，建立公平客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制 度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全 体员工的士气和对公司的归属意识。 第二章基本经营政策 一、经营重心一、经营重心 （经营方向） 第二十一条我们中短期经营方向集中在通信产品的技术与质量上， 重点突 破、系统领先，摆脱在低层次市场上角逐的被动局面，同时发展相关信息产品。 公司优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开， 不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的力量及资金。 我们过去的成就说明， 只有大市场才能孵化大企业。选择大市场仍然是我们 今后产业选择的基础原则。但是， 成功并不总是一为引导我们走向未来的可靠向 导。我们要严格控制进入新的领域。 对规划的小项目，我们鼓励员工的内部创业活动，并将拨出一定的资源，支 持员工把出色的创意转化为顾客需要的产品。 （经营模式） 第二十二条我们的经营模式是， 抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品 技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间 里形成正反馈的良性循环， 充分获得 “机会窗” 的超额利润。 不断优化成熟产品， 驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一 经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能 力。在设计中构建技术、质量、成本、和服务优势，是我们竞争力的基础。日本 产品的低成本，德国产品的稳定性，美国产品的先进性，是我们赶超的基础。 （资源配置） 第二十三条我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点 上， 以超过主要竞争对手的强度配置资源， 要麽不做， 要做， 就极大地集中人力、 物力和才力，实现重点突破。 在资源的分配上， 应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认识到 对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人